Przejdź do treści

Rozwój menedżerski

Obserwujemy w przedsiębiorstwach produkcyjnych jak olbrzymia jest potrzeba rozwoju pracowników w zakresie zarządzania zespołem.
„Otaczaj się najlepszymi ludźmi, jakich możesz znaleźć. Deleguj władzę i nie przeszkadzaj.”
Ronald W. Reagan

Zarządzanie personelem należy do podstawowych, a jednocześnie najtrudniejszych umiejętności menedżerskich. Zgodnie z tezą, iż o tym — jak funkcjonuje firma decydują ludzie, którzy ją tworzą — umiejętności menedżerskie w tym zakresie należą do priorytetowych i powinny podlegać ciągłemu doskonaleniu. Efektywne zarządzanie personelem związane jest ze znajomością i stosowaniem metod i narzędzi kierowania zespołami pracowniczymi.
Umiejętności te są niezbędne do lepszego wykonywania powierzonych zadań i są bezpośrednio przekładalne na efektywność pracy zespołu.


Złodziej w firmie i co dalej? – warsztaty z ekspertem detekcji kłamstwa i analizy zachowań behawioralnych. Kradzież w firmie.

Złodziej w firmie i co dalej? – warsztaty z ekspertem detekcji kłamstwa i analizy zachowań behawioralnych. Kradzież w firmie.

Kradzieże, kłamstwa i sabotaż kosztują firmy miliony, a złodziej nie zawsze nosi kominiarkę. To szkolenie pokaże Ci, jak wykrywać kłamstwo, odczytywać mowę ciała, prowadzić rozmowy wykrywające oszustwo oraz reagować na…

01.12.2026
Szczyrk
02.03.2027
Łódź
05.10.2027
Szczyrk
Psychologia kłamstwa w praktyce rekrutacyjnej – profilowanie behawioralne jako narzędzie w rekrutacji. „Wszyscy kłamią” – motto dr House’a

Psychologia kłamstwa w praktyce rekrutacyjnej – profilowanie behawioralne jako narzędzie w rekrutacji. „Wszyscy kłamią” – motto dr House’a

Szkolenie PSYCHOLOGIA KŁAMSTWA W PRAKTYCE REKRUTACYJNEJ – profilowanie behawioralne jako narzędzie w rekrutacji. Obligatoryjne badanie wariografem dla branż „wrażliwych” ma na celu naukę jak w praktyce rozpoznawać kłamstwo w przypadku…

03.12.2026
Szczyrk
04.03.2027
Łódź
07.10.2027
Szczyrk
Planowanie, analiza i kontrola kosztów pracy jako element zarządzania zasobami ludzkimi

Planowanie, analiza i kontrola kosztów pracy jako element zarządzania zasobami ludzkimi

To szkolenie pokaże Ci, jak planować, analizować i kontrolować koszty pracy tak, aby realnie wspierały cele biznesowe organizacji. Nauczysz się wykorzystywać controlling personalny, wartościowanie pracy i mierniki efektywności do podejmowania…

11.12.2026
Online
Wartościowanie stanowisk pracy

Wartościowanie stanowisk pracy

Wartościowanie stanowisk pracy to fundament skutecznej polityki wynagrodzeń i narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej organizacji. Szkolenie pokazuje, jak przeprowadzić cały proces – od analizy i tworzenia opisów stanowisk, przez wybór i…

14.12.2026
Szczyrk
PROTOKÓŁ DYPLOMATYCZNY – PRESTIŻOWE SEMINARIUM MENEDŻERSKIE

PROTOKÓŁ DYPLOMATYCZNY – PRESTIŻOWE SEMINARIUM MENEDŻERSKIE

COACHING skuteczną metodą motywowania pracowników

COACHING skuteczną metodą motywowania pracowników

Celem warsztatów jest dostarczenie uczestnikom wiedzy psychologicznej i socjologicznej niezbędnej w zrozumieniu stosunków międzyludzkich, poznaniu własnych predyspozycji i umiejętności kierowniczych, wskazanie metod i technik motywowania pracowników ze szczególnym uwzględnieniem coachingu.…

ZARZĄDZANIE CZASEM DLA BANKÓW (3 dni)

ZARZĄDZANIE CZASEM DLA BANKÓW (3 dni)

ZARZĄDZANIE KOMUNIKACJĄ W ORGANIZACJI <br>– projekt szkoleniowo-coachingowy

ZARZĄDZANIE KOMUNIKACJĄ W ORGANIZACJI
– projekt szkoleniowo-coachingowy

MOTYWOWANIE – doskonalenie umiejętności menedżerskich – ZMOTYWUJ SIEBIE – ZARAŹ MOTYWACJĄ INNYCH

MOTYWOWANIE – doskonalenie umiejętności menedżerskich – ZMOTYWUJ SIEBIE – ZARAŹ MOTYWACJĄ INNYCH

Szkolenie z motywowania zespołu nie przyniosło efektu? Może dlatego, że za wszelką cenę chcesz stosować techniki motywowania innych, zanim zmotywowałeś siebie. Dwudniowe warsztaty automotywacji pomogą: Rozpoznać własne zasoby i przełożyć…

OD KONFLIKTU DO WSPÓŁPRACY. PRAKTYCZNE WARSZTATY KONSTRUKTYWNEGO ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW (3 dni)

OD KONFLIKTU DO WSPÓŁPRACY. PRAKTYCZNE WARSZTATY KONSTRUKTYWNEGO ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW (3 dni)

Każdy menedżer wie, że konflikty zdarzają się nieuchronnie, nawet wśród najbardziej zintegrowanych zespołów. Pytanie brzmi więc nie: „jak całkowicie uniknąć konfliktów”, bo to na dłuższą metę, jest praktycznie niemożliwe, ale…