Przejdź do treści

Rozwój menedżerski

Obserwujemy w przedsiębiorstwach produkcyjnych jak olbrzymia jest potrzeba rozwoju pracowników w zakresie zarządzania zespołem.
„Otaczaj się najlepszymi ludźmi, jakich możesz znaleźć. Deleguj władzę i nie przeszkadzaj.”
Ronald W. Reagan

Zarządzanie personelem należy do podstawowych, a jednocześnie najtrudniejszych umiejętności menedżerskich. Zgodnie z tezą, iż o tym — jak funkcjonuje firma decydują ludzie, którzy ją tworzą — umiejętności menedżerskie w tym zakresie należą do priorytetowych i powinny podlegać ciągłemu doskonaleniu. Efektywne zarządzanie personelem związane jest ze znajomością i stosowaniem metod i narzędzi kierowania zespołami pracowniczymi.
Umiejętności te są niezbędne do lepszego wykonywania powierzonych zadań i są bezpośrednio przekładalne na efektywność pracy zespołu.


ZARZĄDZANIE CZASEM I ORGANIZACJA CZASU PRACY

ZARZĄDZANIE CZASEM I ORGANIZACJA CZASU PRACY

Poznanie praktycznych technik i sposobów zwiększania osobistej efektywności Zrozumienie na czym polega przemyślane zarządzanie czasem i w jaki sposób można go mądrze inwestować

ZARZĄDZANIE STRESEM DLA WYŻSZEJ KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ.MENEDŻER WSPIERAJĄCY ZESPÓŁ. METODY OPANOWANIA STRESU.

ZARZĄDZANIE STRESEM DLA WYŻSZEJ KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ.MENEDŻER WSPIERAJĄCY ZESPÓŁ. METODY OPANOWANIA STRESU.

Prezentacja nowoczesnych metod związanych ze strategią zarządzania stresem na poziomie rozpoznawania, modyfikacji reakcji i obniżaniu negatywnych skutków stresu na poziomie jednostkowym i organizacyjnym. Przyjmuje się, że stres jest jedną z…

Warsztaty: Pokoleniowy Upgrade – Od konfliktu do pełnego wykorzystania zasobów zespołów międzypokoleniowych

Warsztaty: Pokoleniowy Upgrade – Od konfliktu do pełnego wykorzystania zasobów zespołów międzypokoleniowych

Poznaj świat współpracy pokoleń z socjolożkami Dorotą Peretiatkowicz i Kasią Krzywicką-Zdunek, które przez socjologiczną lupę pokazują, jak zbudować zespół przyszłości – dziś.

AUTOPREZENTACJA I WYSTĄPIENIA PUBLICZNE

AUTOPREZENTACJA I WYSTĄPIENIA PUBLICZNE

Po zakończeniu szkolenia jego uczestnicy będą mogli: Kreować swój profesjonalny wizerunek Poznać swoje mocne i słabe strony i kierunki rozwoju Praktycznie wykorzystywać wiedzę dotyczącą komunikacji werbalnej i niewerbalnej w relacjach…

ZARZĄDZENIE PRZEZ CELE (1 dzień)

ZARZĄDZENIE PRZEZ CELE (1 dzień)

le soigneur d’un champion opiekun mistrza w ZPC Bolączkami tradycyjnego, opartego na intuicji i stereotypowych wyobrażeniach zarządzania były niemal zawsze dwie cechy: nadmierna dyrektywność – tendencja do sprawowania zbyt ścisłej…

DOSKONALENIE UMIEJĘTNOŚCI INTERPERSONALNYCH NIEZBĘDNYCH W ZESPOLE/FIRMIE

DOSKONALENIE UMIEJĘTNOŚCI INTERPERSONALNYCH NIEZBĘDNYCH W ZESPOLE/FIRMIE

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM, czyli systemy wspierające skuteczne kierowanie personelem

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM, czyli systemy wspierające skuteczne kierowanie personelem

Zapoznanie z zasadami skutecznego zarządzania i motywowania pracowników Wykształcenie technik wywierania wpływu na zmianę postaw personelu Ocena indywidualnych umiejętności i kompetencji menedżerskich Szkolenie skierowane jest do menedżerów wszystkich szczebli.

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM

Olbrzymia odpowiedzialność leży w rekach brygadzistów i mistrzów. To oni stymulują motywację i zaangażowanie pracowników liniowych w proces produkcyjny. Ich postawa, umiejętność dotarcia do zespołu oraz wykorzystanie podstawowych narzędzi wspierających…

DELEGOWANIE UPRAWNIEŃ

DELEGOWANIE UPRAWNIEŃ

optymalne korzystanie z wiedzy i umiejętności pracowników stymulując w ten sposób ich rozwój zawodowy dywersyfikacja pracy kadry kierowniczej

KONFLIKT I MEDIACJA. POZNANIE PRZYCZYN ZAISTNIENIA I TECHNIK WYJŚCIA Z TRUDNYCH SYTUACJI

KONFLIKT I MEDIACJA. POZNANIE PRZYCZYN ZAISTNIENIA I TECHNIK WYJŚCIA Z TRUDNYCH SYTUACJI

Przybliżenie technik mediacji i efektywnego podejścia do konfliktów w pracy zawodowej