Produkcja
„Jest niezwykle trudno podnieść o 10% ceny … nie stanowi żadnego problemu, aby o 10% obniżyć koszty”
Eiji Toyoda
W tym dziale znajdą Państwo szkolenia podnoszące wydajność pracy w zakresie zarządzania produkcją i zapasami.
Zapraszamy wszystkie przedsiębiorstwa branży produkcyjnej oraz usługowej pragnących rozwinąć swój potencjał, kreować wartość dodaną poprzez zastosowanie innowacyjnych rozwiązań biznesowych.
Zastosowanie filozofii Lean Manufacturing uczyni produkcję krok po kroku lepiej zorganizowaną i bardziej wydajną. Zaprojektowane przez nas programy szkoleniowe w unikalny sposób łączą wiedzę inżynieryjną z systemem psychologicznego wsparcia i doskonalenia umiejętności interpersonalnych.
Pomagamy firmom stać się konkurencyjnymi poprzez usprawnione zarządzanie operacyjne. By zapewnić najwyższą jakość usług współpracujemy z najlepszymi specjalistami branżowymi. Doświadczoną kadrę PRESTIGE ECK stanowią wykwalifikowani eksperci z dziedzin zarządzania przedsiębiorstwem, zarządzania jakością, zarządzania produkcją łączących w swej pracy wiedzę praktyczną i teoretyczną.
Ważnym atutem jest praktyczna forma warsztatowa realizowana na podstawie rozbudowanych przykładach, studiach przypadków, wraz z analizą i pomocnymi wskazówkami i poradami ekspertów.
Szkolenia kończą się certyfikowanym egzaminem lub testem, po zdaniu którego uczestnicy otrzymują certyfikat potwierdzający zdobytą wiedzę, kompetencje i umiejętności.
Jesteśmy gotowi oferować Państwu kompleksowe pakiety szkoleniowe obejmujące całościowe szkolenia merytoryczne w powiązaniu z treningami rozwojowymi i poradami eksperckimi.
Wielowariantowość naszej oferty pozwoli Państwu wybrać dogodny dla siebie indywidualny model szkolenia.
Zaproponujemy harmonogram szkoleń tak, aby nie obciążać i dezorganizować bieżącej pracy firmy.
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM – doskonalenie kompetencji menadżerskich
Doskonalenie umiejętności realizowania celów przez zespół Dobra komunikacja i stosowanie adekwatnego do sytuacji stylu kierowania zespołem Umiejętność rozwiązywania konfliktów i radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w zespole
Efektywne planowanie kosztów i zarządzanie produkcją. Optymalne rozwiązania, nowoczesne strategie.
Celem szkolenia jest przedstawienie systemów i metodologii oraz strategii dla uzyskania obniżki kosztów zarządzania produkcją oraz polepszenie standardów organizacji miejsca pracy. Szkolenie pokaże, jak usprawnić organizację stanowisk, zredukować awarie, obniżyć…
MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI – ANALIZA CZASU WARTOŚCI DODANEJ (1 dzień)
Analiza czasu wartości dodanej czyli mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping) pozwala na określenie akumulacji kosztów związanych z czynnościami dodającymi wartość produktowi i z czynnościami nie dodającymi wartości w tym…
ZARZĄDZANIE, PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI– Lean, TOC”- szkolenie menedżerskie, program w zakresie stosowanej terminologii, promowanych metod logistycznych jest zgodny ze standardem MRPII i APICS® (3 dni)
Szkolenie przekazuje wiedzę techniczną, jak realizować typowe prace planistyczne zgodnie z standardem APICS®, ułatwia zrozumienie wielu interakcji zachodzących na styku różnych działów, jak i wskazuje na konkretnych przykładach kierunki rozwoju…
KAIZEN – UKIERUNKOWANE DOSKONALENIE
Zaznajomienie managerów z metodologią zarządzania w wprowadzaniu nieustannych usprawnień przez pracowników i udoskonalania na każdym polu działalności pracownika. Kaizen to w praktyce małe usprawnienia dokonywane przy zachowaniu status quo, angażujące…
TPM – NOWE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA UTRZYMANIA RUCHU (1 dzień)
Przedmiotem szkolenia jest ciągłe doskonalenie czynności przy konserwacji urządzeń oraz zespołowe wypracowanie usprawnień w systemie utrzymania ruchu jak i również wzrosty efektywności wykorzystania maszyn i urządzeń produkcyjnych. Adresaqci szkolenia: •…
PROBLEM SOLVING – IDENTYFIKACJA, STUDIUM I ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW W PRZEDSIĘBIORSTWACH PRODUKCYJNYCH
Przedmiotem szkolenia jest program metodologii rozwiązywania problemu lub problemów poprzez utworzenia grupy do rozwiązywania tych problemów przy zastosowaniu narzędzi takich jak – PDCA, czy wykresu Ishikawy, burzy mózgów celem uzyskania…
OEE – WYKORZYSTANIE WSPÓŁCZYNNIKA DLA REALIZACJI PRODUKCI I SPRAWNOŚCI LINII TECHNOLOGICZNYCH
Przedmiotem szkolenia jest ciągłe doskonalenie czynności przy konserwacji urządzeń oraz zespołowe wypracowanie usprawnień w systemie utrzymania oraz również wzrosty efektywności wykorzystania maszyn i linii technologicznych. Adresaci szkolenia: • Personel wszystkich…
SMED – skrócenie czasu przezbrojeń
Przedstawienie procesu, w którym czas zmiany oprzyrządowania jest zmniejszany do wartości poniżej 10 minut poprzez systematyczne rozwiązywanie problemów i eliminację strat. Zastosowanie tego systemu pozwala na produkcję małych partii wyrobów.…
Warsztat 5S
Celem szkolenia jest usprawnienie organizacji firmy, obniżenie kosztów przedsiębiorstwa oraz przygotowanie do wdrożenia programu 5S. Warsztat ma formułę interaktywnych zajęć nakierowanych na wymianę doświadczeń i intensywną współpracę z trenerami i…