MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI – ANALIZA CZASU WARTOŚCI DODANEJ (1 dzień)

Cele i korzyści

Analiza czasu wartości dodanej czyli mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping) pozwala na określenie akumulacji kosztów związanych z czynnościami dodającymi wartość produktowi i z czynnościami nie dodającymi wartości w tym samym czasie. Poprzez analizę czynności przynoszących wartość dodaną i eliminacje siedmiu podstawowych strat (Muda), następuje „odchudzenie” procesu wytwarzania.
Celem szkolenia jest zapoznanie pracowników z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania „odchudzonego” procesu wytwarzania i danie narzędzi do określenia możliwości skrócenia czasu trwania procesu i zidentyfikowania marnotrawienia czasu, materiału i pieniędzy.

Adresaci szkolenia:
• Wyższa kadra zarządzająca,
• Kierownictwo średniego szczebla zarządzania,
• Osoby mające, na co dzień kontakt z usprawnianym procesem,
• Osoby odpowiedzialne za jakość produkcji, pracownicy działów logistyki.

Korzyści dla przedsiębiorstwa:
• Znajomość metody mapowania strumienia wartości,
• Zidentyfikowanie czynności niedodające wartości produktowi,
• Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania,
• Zmiana w organizacji przepływu informacji i materiałów.

Program szkolenia

1. Elementy i narzędzia Lean Manufacturing

2. Przedstawienie metodologii MSW

3. Charakterystyka głównych strat w procesach produkcyjnych,

4. Gromadzenie informacji o procesie produkcyjnym:
• wymagania Klienta,
• przepływ informacji (pisanej, elektronicznej),
• przepływ fizyczny,
• połączenie przepływów,
• analiza informacji i przepływów

5. Tworzenie mapy stanu aktualnego,

6. Symbole w tworzeniu mapy strumienia wartości,

7. Burza mózgów nad usprawnieniami,

8. Tworzenie mapy przyszłościowej jako element ćwiczeń.

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie