Przejdź do treści
Home
  • Oferta
  • Logistyka, transport, spedycja

EFEKTYWNE PLANOWANIE KOSZTÓW I ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ. OPTYMALNE ROZWIĄZANIA, NOWOCZESNE STRATEGIE.

Celem szkolenia jest przedstawienie systemów i metodologii oraz strategii dla uzyskania obniżki kosztów zarządzania produkcją oraz polepszenie standardów organizacji miejsca pracy.

Szkolenie na zlecenie

Cele i korzyści

  • Przedstawienie systemów i metodologii oraz strategii dla uzyskania obniżki kosztów zarządzania produkcją
  • Polepszenie standardów organizacji miejsca pracy

Program szkolenia

1. Strategiczne i taktyczne aspekty zarządzania produkcją

  • poziomy zarządzania produkcją
  • rozwój nowych produktów
  • techniczne przygotowanie produkcji
  • struktura systemu produkcyjnego
  • organizacja i sterowanie przepływem produkcji
  • nowoczesne metody sterowania produkcją
  • organizacja przestrzeni produkcyjnej

2. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie produkcyjnym

  • klasyfikacja zapasów i sposoby zarządzania poszczególnymi kategoriami
  • struktura i wielkość zapasów
  • czynniki wpływające na wybór systemu kontroli zapasów
  • aspekty organizacyjne i ekonomiczne zapasów
  • prognozowanie popytu na wyroby
  • wybrane narzędzia zarządzania zapasami
  • ocena efektywności zarządzania zapasami
  • czynniki zapobiegające powstaniu zbędnych zapasów

3. Planowanie i organizacja produkcji – hierachia planów

  • określenie partii produkcyjnych
  • produkcja krótkoseryjna / stała
  • określenie cyklu produkcyjnego wyrobu gotowego
  • informatyczne wspomaganie zarządzania produkcją

4. Planowanie zasobów produkcyjnych – „planowanie potrzeb” MRPII (Material Requirements Planning)

  • popyt zależny i niezależny
  • planowanie zapotrzebowania materiałowego MRP
  • planowanie zapotrzebowania dystrybucji DRP
  • harmonogramowanie spływu produkcji MPS
  • planowanie zasobów wytwórczych MRPII
  • efekty stosowania systemu MRPII

5. Optymalizacja kosztów- praktyczne rozwiązania

  • wyliczenie i planowanie kosztów produkcji
    • kalkulacja kosztów własnych przedsiębiorstwa
    • analiza kosztów zaopatrzenia – kalkulacja zużycia materiałów w zależności od wielkości produkcji
    • koszty pracy – bezpośrednie i pośrednie
    • kalkulacja kosztów produktów finalnych
    • nowoczesne metody optymalizacji procesu produkcyjnego
    • rentowność produktów
    • jak zwiększyć zyski przedsiębiorstwa?

6. Wewnętrzna kontrola produkcji a zarządzanie ryzykiem – definiowanie poziomów krytycznych dla podstawowych procesów produkcyjnych

  • szczegółowa analiza realizacji planu produkcji
  • weryfikacja założeń kalkulacyjnych
  • procesy wymagające zarządzania ryzykiem
  • metody wczesnej identyfikacji zagrożeń oraz czynników ryzyka
  • metody szacowania i monitorowania ryzyka

7. Wskaźniki efektywności zarządzania produkcją

  • metody mierzenia efektywności zarządzania produkcją
  • Kluczowe Wskaźniki Efektywności – KPI

8. Przykłady stosowania nowoczesnych metod zarządzania produkcją

  • SMED – zespołowa redukcja czasu przezbrojenia maszyn
    • ogólne zasady systemu SMED i metodyka SMED’u
    • analiza czynności w procesie SMED’u
  • „5”S” – Sortowanie, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodoskonalenie
  • KAZEIN – ciągłe doskonalenie
  • TPM – ZERO usterek maszyn, ZERO wad, ZERO wypadków
  • JiT – zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją
    • „siedem zero” czyli wytwarzanie bez strat
    • porównanie systemów „ciągnij” i „pchaj”
    • na czym polega system „pchaj”?
    • na czym polega system „ciągnij”?
  • metodologia KANBAN
    • zasady wprowadzania systemu Kanban
    • zalety, wady i ograniczenia systemu Kanban
    • procedura wdrażania systemu Kanban

9. Nowoczesne zarządzanie zespołem w procesie produkcyjnym

  • rola kierownictwa w przedsiębiorstwie produkcyjnym
  • kształtowanie nawyków pracowników nastawionych na stałe udoskonalanie
  • organizacja miejsca pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym
  • motywowanie pracowników
  • rola małych grup w procesie zarządzania produkcją
  • zorientowany na ludzi program poprawy produktywności
  • zasady budowania organizacji procesowej

10. Zarządzanie Gospodarką magazynową i transportem wewnętrznym

  • usprawnianie procesu magazynowania
  • efektywne wykorzystanie przestrzeni magazynowej
  • zastosowanie automatycznej identyfikacji
  • organizacja prac magazynowych w przedsiębiorstwie
  • systemy informatyczne wspomagające zarządzanie magazynem i transportem wewnętrznym

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie

;

Sprawdź, co zyskujesz

Mnóstwo korzyści
First Minute
30 dni wcześniej zarezerwuj miejsce na szkolenie otwarte na prestige-eck.pl, dzięki temu automatycznie otrzymasz rabat: 50zł
Im więcej, tym taniej
Firmy i instytucje wysyłające więcej niż jedną osobę na szkolenie otwarte, mogą liczyć na niższe ceny. Sprawdź promocyjne ceny na naszej stronie.
Voucher
Nasze szkolenia to informacje z pierwszej ręki, Podane w rzetelny i praktyczny sposób, gotowa do wdrożenia w pracy.

Certyfikat ukończenia
szkolenia.

Po zakończeniu szkolenia każdy z Uczestników otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności zgodnie z wdrożoną procedurą: PN-EN ISO 9001:2015 DEKRA

Odpowiemy na wszystkie Twoje pytania! Podnieś kwalifikacje!

Prosimy o pozostawienie swojego numeru telefonu oraz emaila, a skontaktujemy się niezwłocznie.

    Jeśli wypełniłeś/aś formularz kontaktowy, oznacza to, że jesteś zainteresowany/a naszą ofertą i oczekujesz kontaktu z nami. Zanim przekażesz nam swoje dane osobowe, zapoznaj się z informacjami na temat sposobu ich przetwarzania. Chcielibyśmy przetwarzać Twoje dane, aby móc przekazywać Ci informacje na temat naszych usług.

    Najczęściej zadawane pytania dotyczące szkolenia

    W PRESTIGE Europejskim Centrum Kształcenia znajdziesz praktyczną i specjalistyczną wiedzę!
    Czy jest możliwe uzyskanie dofinansowania ze środków Unii Europejskiej?
    Dofinansowanie