Przejdź do treści

Produkcja

 

 

 

„Jest niezwykle trudno podnieść o 10% ceny … nie stanowi żadnego problemu, aby o 10% obniżyć koszty” 
Eiji Toyoda

 


W tym dziale znajdą Państwo szkolenia podnoszące wydajność pracy w zakresie zarządzania produkcją i zapasami.


Zapraszamy wszystkie przedsiębiorstwa branży produkcyjnej oraz usługowej pragnących rozwinąć swój potencjał, kreować wartość dodaną poprzez zastosowanie innowacyjnych rozwiązań biznesowych.

Zastosowanie filozofii Lean Manufacturing uczyni produkcję krok po kroku lepiej zorganizowaną i bardziej wydajną. Zaprojektowane przez nas programy szkoleniowe w unikalny sposób łączą wiedzę inżynieryjną z systemem psychologicznego wsparcia i doskonalenia umiejętności interpersonalnych.

Pomagamy firmom stać się konkurencyjnymi poprzez usprawnione zarządzanie operacyjne. By zapewnić najwyższą jakość usług współpracujemy z najlepszymi specjalistami branżowymi. Doświadczoną kadrę PRESTIGE ECK  stanowią wykwalifikowani eksperci z dziedzin zarządzania przedsiębiorstwem, zarządzania jakością, zarządzania produkcją łączących w swej pracy wiedzę praktyczną i teoretyczną.

Ważnym atutem jest praktyczna forma warsztatowa realizowana na podstawie rozbudowanych  przykładach, studiach przypadków, wraz z analizą i pomocnymi wskazówkami i poradami ekspertów.

Szkolenia kończą się certyfikowanym egzaminem lub testem, po zdaniu którego uczestnicy otrzymują certyfikat potwierdzający zdobytą wiedzę, kompetencje i umiejętności.

Jesteśmy gotowi oferować Państwu kompleksowe pakiety szkoleniowe obejmujące całościowe szkolenia merytoryczne w powiązaniu z treningami rozwojowymi i poradami eksperckimi.

Wielowariantowość naszej oferty pozwoli Państwu wybrać dogodny dla siebie indywidualny model szkolenia.

Zaproponujemy harmonogram szkoleń tak, aby nie obciążać i dezorganizować bieżącej pracy firmy.

 

Warsztat 5S

Warsztat 5S

Celem szkolenia jest usprawnienie organizacji firmy, obniżenie kosztów przedsiębiorstwa oraz przygotowanie do wdrożenia programu 5S. Warsztat ma formułę interaktywnych zajęć nakierowanych na wymianę doświadczeń i intensywną współpracę z trenerami i…

OEE – WYKORZYSTANIE WSPÓŁCZYNNIKA DLA REALIZACJI PRODUKCI I SPRAWNOŚCI LINII TECHNOLOGICZNYCH

OEE – WYKORZYSTANIE WSPÓŁCZYNNIKA DLA REALIZACJI PRODUKCI I SPRAWNOŚCI LINII TECHNOLOGICZNYCH

Przedmiotem szkolenia jest ciągłe doskonalenie czynności przy konserwacji urządzeń oraz zespołowe wypracowanie usprawnień w systemie utrzymania oraz również wzrosty efektywności wykorzystania maszyn i linii technologicznych. Adresaci szkolenia: • Personel wszystkich…

SMED  –  skrócenie  czasu  przezbrojeń

SMED – skrócenie czasu przezbrojeń

Przedstawienie procesu, w którym czas zmiany oprzyrządowania jest zmniejszany do wartości poniżej 10 minut poprzez systematyczne rozwiązywanie problemów i eliminację strat. Zastosowanie tego systemu pozwala na produkcję małych partii wyrobów.…

KAIZEN  –  UKIERUNKOWANE DOSKONALENIE

KAIZEN – UKIERUNKOWANE DOSKONALENIE

Zaznajomienie managerów z metodologią zarządzania w wprowadzaniu nieustannych usprawnień przez pracowników i udoskonalania na każdym polu działalności pracownika. Kaizen to w praktyce małe usprawnienia dokonywane przy zachowaniu status quo, angażujące…

TPM – NOWE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA UTRZYMANIA RUCHU (1 dzień)

TPM – NOWE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA UTRZYMANIA RUCHU (1 dzień)

Przedmiotem szkolenia jest ciągłe doskonalenie czynności przy konserwacji urządzeń oraz zespołowe wypracowanie usprawnień w systemie utrzymania ruchu jak i również wzrosty efektywności wykorzystania maszyn i urządzeń produkcyjnych. Adresaqci szkolenia: •…

PROBLEM  SOLVING – IDENTYFIKACJA,  STUDIUM  I  ROZWIĄZYWANIE  PROBLEMÓW W PRZEDSIĘBIORSTWACH PRODUKCYJNYCH

PROBLEM SOLVING – IDENTYFIKACJA, STUDIUM I ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW W PRZEDSIĘBIORSTWACH PRODUKCYJNYCH

Przedmiotem szkolenia jest program metodologii rozwiązywania problemu lub problemów poprzez utworzenia grupy do rozwiązywania tych problemów przy zastosowaniu narzędzi takich jak – PDCA, czy wykresu Ishikawy, burzy mózgów celem uzyskania…

MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI – ANALIZA CZASU WARTOŚCI DODANEJ  (1 dzień)

MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI – ANALIZA CZASU WARTOŚCI DODANEJ (1 dzień)

Analiza czasu wartości dodanej czyli mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping) pozwala na określenie akumulacji kosztów związanych z czynnościami dodającymi wartość produktowi i z czynnościami nie dodającymi wartości w tym…

ZARZĄDZANIE, PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI– Lean, TOC”-  szkolenie menedżerskie, program w zakresie stosowanej terminologii, promowanych metod logistycznych jest zgodny ze standardem MRPII i APICS® (3 dni)

ZARZĄDZANIE, PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI– Lean, TOC”- szkolenie menedżerskie, program w zakresie stosowanej terminologii, promowanych metod logistycznych jest zgodny ze standardem MRPII i APICS® (3 dni)

Szkolenie przekazuje wiedzę techniczną, jak realizować typowe prace planistyczne zgodnie z standardem APICS®, ułatwia zrozumienie wielu interakcji zachodzących na styku różnych działów, jak i wskazuje na konkretnych przykładach kierunki rozwoju…

DYREKTYWA ATEX – urządzenia i instalacje elektryczne oraz wymagania BHP dla stanowisk i prac w strefach zagrożonych wybuchem

DYREKTYWA ATEX – urządzenia i instalacje elektryczne oraz wymagania BHP dla stanowisk i prac w strefach zagrożonych wybuchem

Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się z: aktualnymi uregulowaniami prawnymi dotyczącymi urządzania stanowisk pracy i prowadzenia prac w przestrzeniach zagrożonych wybuchem zagrożeniami wybuchem mieszanin gazów palnych par cieczy palnych i pyłów…

Zarządzanie logistyką (procesami logistycznymi) na szczeblu przedsiębiorstwa – szkolenie menedżerskie (3 dni)

Zarządzanie logistyką (procesami logistycznymi) na szczeblu przedsiębiorstwa – szkolenie menedżerskie (3 dni)

Zasadniczym celem szkolenia jest analiza, ocena oraz nakreślenie wymaganych usprawnień w organizacji logistyki przedsiębiorstwa i poszczególnych procesów wchodzących w jej skład. Podczas wykładów, ćwiczeń oraz konwersatoriów zakłada się osiągnąć szereg…