MOTYWOWANIE – doskonalenie umiejętności menedżerskich – ZMOTYWUJ SIEBIE – ZARAŹ MOTYWACJĄ INNYCH

Cele i korzyści

Dwudniowe warsztaty automotywacji pomogą:

• Rozpoznać własne zasoby i przełożyć je na korzyść dla firmy
• Określić cel własnej pracy
• Dostrzec mocne strony zespołu
• Stworzyć plan efektywnego działania
• Rozróżnić wypalenie zawodowe od lenistwa
• Zrozumieć znaczenie wymiany informacji

Program szkolenia

1. Rozpoznanie zasobów

• Koncepcja „Silnych Stron” wg Instytutu Gallupa
• Przeprowadzanie benchmarkingu i plan działania
• Wiedza „gorąca”, czyli taka, która uwalnia się na bieżąco w codziennej aktywności
• Kojarzenie i wykorzystywanie wiedzy do tworzenia nowych, oryginalnych myśli (wg M.A. Westa)
• Zasady motywowania (wg Richarda Denny)
• „25 dokonań” – potwierdzenie kompetencji. Motywowanie w oparciu o talenty i predyspozycje
• Empowerment i umożliwienie brania odpowiedzialności za działania
• Sztuka gromadzenia zasobów i wzmacnianie swojej pozycji
• Wzmacnianie swojej osobowości

2. Problem solving w sytuacjach trudnych i kryzysowych

• Zdefiniowanie problemu
• Celowe podejście do rozwiązywania problemów
• Umiejętność radzenia sobie w trudnych sytuacjach
• Etapy Problem Solving – Analiza (fakty), Diagnoza (ustalenie przyczyn), Terapia (znajdowanie rozwiązań)
• Strategia PDCA – Plan-Do-Check-Act
• PPS – Practical Problem Solving – rozwiązywanie problemów w praktyce

3. Kreatywność

• Czynniki sprzyjające kreatywności i ich generowanie
• Etapy kreatywnego myślenia
• Przełamywanie impasu w przypadku tworzenia rozwiązań
• Angażowanie aktywności otoczenia
• Myślenie schematyczne, nawyki, stereotypy i automatyczne wzorce zachowań, czyli co przeszkadza być kreatywnym?
• Podsycanie innowacji dzięki wolnemu przepływowi pomysłów
• Ciężka praca a wyzwania – sinusoida motywacji

4. Nastawienie na dzielenie się wiedzą

• Rozpoznawanie wartości wiedzy innych ludzi oraz własnej
• Wzmocnienie więzi zarówno informacyjnych, jak i intelektualnych
• Metody grupowego rozwiązywania problemów
• Zasady skutecznego pozytywnego wsparcia
• Proces rozwoju a inspiracja do zmian – koncentracja na zadaniach, czy na relacjach?
• Profile komunikowania
• Stworzenie odpowiedniego modelu przepływu informacji
• Budowanie poczucia tożsamości własnej i grupowej

5. Zmiana

• Etapy zmiany zachowania (wg modelu Diltsa)
• Szybkie reagowanie – wykorzystanie okazji
• Decyzje w warunkach zmiennych, pewności i kryzysowych
• Wizja i jej dostosowanie do warunków
• Cztery pozycje strategiczne w planowaniu rozwoju
• Siedem nawyków skutecznego działania wg Coveya i jeszcze ósmy nawyk
• Bariery w procesie zmiany – oswojenie przeciwności
• Standaryzacja udanych procesów

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie