Lider zespołu produkcyjnego – jak skutecznie zarządzać ludźmi, wynikiem i ciągłym doskonaleniem. Dwudniowe szkolenie praktyczne dla liderów i kadry produkcyjnej.

Cele i korzyści

Celem szkolenia jest rozwinięcie praktycznych kompetencji niezbędnych do skutecznego zarządzania zespołem produkcyjnym.

Uczestnicy poznają i przećwiczą narzędzia pozwalające jednocześnie:

• budować odpowiedzialny i samodzielny zespół,
• osiągać cele produkcyjne,
• rozwijać kompetencje pracowników,
• zwiększać transparentność zarządzania,
• angażować pracowników w rozwiązywanie problemów,
• skutecznie komunikować oczekiwania,
• wykorzystywać zasady Lean w codziennym zarządzaniu,
• budować kulturę ciągłego doskonalenia.

Szkolenie łączy praktykę zarządzania produkcją, Lean Management, rozwój zespołu, kreatywność i facylitację z wiedzą z zakresu funkcjonowania grup i organizacji.

Program szkolenia

DZIEŃ 1: LIDER, ZESPÓŁ I WYNIK

Pierwszy dzień ma charakter praktycznego warsztatu. Uczestnicy pracują na przykładach, ćwiczeniach i sytuacjach zaczerpniętych z codziennego życia zespołów produkcyjnych.

1. Rola lidera zespołu produkcyjnego

• od najlepszego fachowca do lidera,
• odpowiedzialność za ludzi, wynik i sposób działania,
• lider jako osoba tworząca warunki do dobrej pracy,
• najczęstsze błędy liderów,
• samodzielność zespołu a kontrola lidera.

2. Exposé szefa – jasne zasady współpracy

• czego pracownicy mogą oczekiwać od lidera,
• czego lider oczekuje od zespołu,
• zasady współpracy i komunikacji,
• sposób podejmowania decyzji,
• reagowanie na problemy i błędy,
• konsekwencja w zarządzaniu.

Ćwiczenie: przygotowanie własnego exposé lidera.

3. Budowanie zespołu

• grupa a zespół,
• odpowiedzialność indywidualna i zespołowa,
• zaufanie i współpraca,
• role w zespole,
• komunikacja lider–pracownik,
• konstruktywne reagowanie na konflikty.

Ćwiczenie: Marshmallow Challenge

Praktyczne doświadczenie zespołowe połączone z analizą sposobu komunikowania się, podejmowania decyzji, przywództwa i współpracy.

4. Zarządzanie kompetencjami – Skill Matrix

• identyfikacja kluczowych kompetencji,
• ocena umiejętności pracowników,
• wielozadaniowość i elastyczność zespołu,
• identyfikowanie luk kompetencyjnych,
• planowanie rozwoju pracowników,
• zastępowalność i ograniczanie ryzyka „single point of failure”.

Ćwiczenie: budowa macierzy kompetencji dla własnego zespołu.

5. Transparentność zarządzania

• jasne cele i priorytety,
• dostęp do informacji,
• wizualizacja wyników,
• odpowiedzialność za wynik,
• otwarte mówienie o problemach,
• komunikowanie decyzji i ich powodów.

Narzędzia Lean:

• Visual Management,
• KPI,
• SQDCP,
• codzienne odprawy,
• eskalacja problemów,
• PDCA.

6. System premiowy – jak wynagradzać właściwe zachowania?

• za co powinna być przyznawana premia,
• wynik indywidualny czy zespołowy,
• jakość, produktywność, bezpieczeństwo i terminowość,
• premiowanie współpracy,
• konsekwencje źle skonstruowanego systemu,
• system premiowy jako narzędzie kształtowania zachowań.

Ćwiczenie: zaprojektowanie systemu premiowego dla zespołu produkcyjnego.

7. Lider jako trener i coach przy stanowisku pracy

• obserwacja pracy,
• zadawanie pytań,
• rozwijanie samodzielności,
• przekazywanie wiedzy,
• feedback,
• pochwała i korekta,
• rozwijanie kompetencji poprzez codzienną pracę.

8. Kreatywność i rozwiązywanie problemów

• przełamywanie schematów myślenia,
• „zawsze tak robiliśmy” jako bariera rozwoju,
• angażowanie zespołu w rozwiązywanie problemów,
• generowanie i selekcja pomysłów,
• Mind Mapping,
• „Out of the box” thinking,
• 5 Why,
• Ishikawa,
• PDCA.

9. Lider jako facylitator

• jak angażować wiedzę zespołu,
• prowadzenie krótkich spotkań zespołowych,
• zadawanie właściwych pytań,
• moderowanie dyskusji,
• wykorzystanie potencjału pracowników,
• przechodzenie od „problem zgłoszony liderowi” do „problem rozwiązany przez zespół”.

10. Plan działania – 30/60/90 dni

Na zakończenie pierwszego dnia każdy uczestnik przygotowuje indywidualny plan wdrożenia wybranych narzędzi w swoim zespole.

 

DZIEŃ 2: CZŁOWIEK W ORGANIZACJI – SPOŁECZNA STRONA ZARZĄDZANIA

Drugi dzień prowadzony przez psychologa koncentruje się na społecznych i psychologicznych mechanizmach funkcjonowania zespołów i organizacji.

1. Człowiek w organizacji

• formalne i nieformalne struktury,
• role i statusy,
• autorytet formalny i nieformalny.

2. Kultura organizacyjna

• „jak naprawdę się tutaj pracuje”,
• oficjalne zasady a rzeczywiste normy,
• zwyczaje, rytuały i nieformalne reguły.

3. Nieformalne przywództwo

• lider formalny i lider nieformalny,
• wpływ doświadczonych pracowników,
• budowanie autorytetu lidera.

4. Grupy i podgrupy

• „my” i „oni”,
• produkcja i utrzymanie ruchu,
• produkcja i jakość,
• pracownicy i kierownictwo,
• rywalizacja pomiędzy zmianami.

5. Opór wobec zmian

• skąd bierze się opór,
• zmiana jako zagrożenie,
• źródła niechęci do nowych rozwiązań,
• jak budować zaangażowanie w zmianę.

6. Zaufanie i kapitał społeczny

• kiedy pracownicy mówią prawdę przełożonemu,
• dlaczego problemy bywają ukrywane,
• zaufanie jako fundament skutecznego zespołu,
• bezpieczeństwo psychologiczne.

7. Konflikty w organizacji

• konflikt interesów,
• konflikt wartości,
• konflikt pozycji,
• konflikty pomiędzy grupami,
• konstruktywne wykorzystanie konfliktu.

8. Motywowanie spersonalizowane

• psychologia motywacji i jej zastosowanie w praktyce,
• współpraca a konkurencja,
• pozafinansowe narzędzia motywowania.

9. Komunikacja w organizacji

• formalne i nieformalne kanały komunikacji,
• przepływ informacji,
• plotka jako element komunikacji organizacyjnej,
• dlaczego komunikat kierownictwa nie zawsze jest odbierany zgodnie z intencją.

10. Zmiana społeczna w organizacji

• jak przygotować ludzi do zmiany,
• jak wykorzystać liderów nieformalnych,
• jak budować zaangażowanie,
• jak tworzyć warunki do trwałej zmiany zachowań.

Metody szkoleniowe

Szkolenie wykorzystuje przede wszystkim metody aktywne:

• ćwiczenia indywidualne i zespołowe,
• pracę na rzeczywistych problemach uczestników,
• symulacje,
• studia przypadków,
• dyskusje moderowane,
• gry i zadania zespołowe,
• wizualizację,
• Mind Mapping,
• elementy facylitacji,
• praktyczne narzędzia Lean Management.

Założenie szkolenia: minimum teorii – maksimum praktycznego zastosowania.

Adresaci

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• brygadzistów i liderów zmian,
• mistrzów produkcji,
• kierowników produkcji,
• liderów zespołów,
• osób przygotowywanych do pełnienia funkcji lidera,
• osób odpowiedzialnych za organizację i wyniki pracy zespołów produkcyjnych.

Prowadzący

Prowadzący – Dzień 1

Dyplomowany szkoleniowiec i doradca biznesowy z szerokimi kompetencjami w zakresie facylitacji. Głównym obszarem jego specjalizacji jest zarządzanie produkcją oraz realizacja projektów. Bogate, praktyczne doświadczenie zdobywał, pracując dla międzynarodowych korporacji w kraju i za granicą.

Realizował projekty dla wiodących przedsiębiorstw z branż: hutniczej, metalurgicznej, odlewniczej, motoryzacyjnej i elektromaszynowej, a także z sektorów IT, FMCG, logistycznego oraz handlowego. Zasiadał również we władzach regionalnego oddziału stowarzyszenia zrzeszającego kierowników projektów.

Skutecznie wdraża narzędzia Lean Manufacturing, przeprowadza audyty produkcyjne i wspiera firmy w zarządzaniu zmianą. W pracy warsztatowej umiejętnie wykorzystuje techniki partycypacyjne, metody facylitacji oraz myślenie wizualne (posiada międzynarodową certyfikację trenerską w tym obszarze). Cieszy się opinią profesjonalisty o wysokich standardach etycznych, potrafiącego wydobyć z uczestników to, co najlepsze.

Prowadząca – Dzień 2

Ceniona trenerka, konsultantka i psycholożka biznesu z kilkunastoletnim doświadczeniem na rynku szkoleniowym i doradczym. Zrealizowała kilka tysięcy godzin dydaktycznych, szkoląc szerokie grono menedżerów i pracowników liniowych, a najwyższą jakość jej pracy regularnie potwierdzają oceny uczestników.

Umiejętnie łączy praktykę biznesową z doświadczeniem akademickim – pełniła funkcję opiekunki merytorycznej podyplomowych studiów menedżerskich na jednej z renomowanych uczelni wyższych. Jest dyplomowaną trenerką zarządzania oraz certyfikowaną konsultantką międzynarodowych metodologii badania kompetencji i stylów zachowań. Posiada szerokie doświadczenie projektowe, obejmujące wielomiesięczne programy transformacyjne i wdrożeniowe dla zakładów produkcyjnych, spółek finansowych oraz instytucji publicznych.

Wspiera organizacje w rozwoju kompetencji przywódczych. Do jej obszarów eksperckich należą m.in.: zarządzanie zespołem, budowanie autorytetu, motywowanie pozafinansowe, organizacja pracy i delegowanie zadań, a także zapobieganie wypaleniu zawodowemu. Z sukcesami doradza również w optymalizacji procesów i wdrażaniu narzędzi Lean Management (m.in. 5S, Kaizen), podnosząc kompetencje liderów obszarowych, mistrzów i brygadzistów.

Miejsce

Hotel HALO***, Szczyrk

Przyjedź na szkolenie do trzygwiazdkowego hotelu położonego u stóp gór, gdzie rozsmakujesz się w góralskich potrawach, zaznasz  komfortu w nowoczesnym wydaniu i… zobaczysz widoki, których nie znajdziesz nigdzie indziej. Parking gratis.

Do dyspozycji: basen, jacuzzi, saunarium, strefa wypoczynku, siłownia oraz stół pingpongowy a nawet sala gimnastyczna z boiskami do piłki ręcznej i koszykówki a poza tym w wolnym czasie:

Skocznia Skalite — podziwiaj panoramę Szczyrku z punktu widokowego usytuowanego bezpośrednio na skoczni, gdzie rokrocznie odbywają się: FIS Cup, Lotos Cup.

Malinowska Skała — symbol Beskidu Śląskiego, skąd czerwonym szlakiem 1,5 godziny spacerkiem odwiedź po drodze bardzo ciekawą Jaskinię Malinowską.

Skrzyczne — najwyższy szczyt Beskidu Śląskiego (1257 m n.p.m.), wjedź kolejką linową i z platformy widokowej podziwiaj panoramę Szczyrku oraz Jeziora Żywieckiego, a nawet Tatry.

Jaskinia Lodowa — zobacz lodowe  nacieki, które utrzymują się na ścianach jaskini przez cały rok.

Szlaki rowerowe —  skorzystaj z kolei gondolowej na Halę Skrzyczeńską oraz krzesełkowej na Zbójnicką Kopę i tras ENDURO (aż 16 km)

Za dodatkową opłatą uczestnicy mają możliwość zakwaterowania dzień przed rozpoczęciem szkolenia, już od godziny 16:00.
W cenie zapewniamy kolację w godzinach 19.00-21.00 i śniadanie pomiędzy 7.00- 10.00.

• 300 zł brutto — pobyt 1 osoby w pokoju 2-osobowym
• 400 zł brutto — pobyt 1 osoby w pokoju 1-osobowym

Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu na inny, położony w tej samej miejscowości lub w jej bezpośrednim sąsiedztwie.

Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu na inny, położony w tej samej miejscowości lub w jej bezpośrednim sąsiedztwie.

Cena i zapisy

1999,00 zł brutto, CENA PROMOCYJNA: 1899,00 zł brutto przysługuje każdej kolejnej osobie zgłoszonej przez tę samą firmę/instytucję.

Podana wyżej cena zawiera:

• udział w szkoleniu
• materiały szkoleniowe i pomocnicze
• przeprowadzenie szkolenia przez doświadczonego trenera
• konsultacje indywidualne z uczestnikami szkolenia
• certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych
• nocleg w komfortowych pokojach 2-osobowych, z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, Internet)
• pełne wyżywienie
• zorganizowanie czasu wolnego
• i …. sympatyczną niespodziankę