- Oferta
- Rozwój menedżerski
KAIZEN – program ciągłego doskonalenia
Kaizen to proces ciągłego doskonalenia. Aby go realizować potrzebni są zaangażowani pracownicy, którzy nieustannie będą podnosić jakość procesu, produktów i usług. Celem jest eliminacja strat i poprawa skuteczności działania, tak aby doprowadzić do większych zysków organizacji utrzymując wysoki poziom zaangażowania pracowników. Podczas szkolenia uczestnicy zrozumieją korzyści wynikające z stosowania filozofii oraz poznają niezbędne narzędzia. Poprzez swoją formę: warsztatowo – wykładową, szkolenie pozwoli uczestnikom przećwiczyć poznane narzędzia i w konsekwencji zapoczątkować proces zmian postaw i nawyków. Atuty szkolenia: Interaktywny charakter szkolenia prowadzony w formie warsztatów Wysokie kwalifikacje i bogate doświadczenie prowadzącego eksperta – praktyka Koncentracja na wykorzystywaniu wiedzy w praktyce Inspiracja pracowników do wdrożenia wiedzy we własnej firmie Liczne przykłady wykorzystania narzędzi w innych organizacjach
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
Cele i korzyści
- Zapoznanie uczestników z istotą filozofii Kaizen
- Przedstawienie sprawdzonych narzędzi
- Wskazanie skutecznych kroków wdrożenia programu Kaizen w organizacji
- Omówienie czynników mających wpływ na sukces i utrzymanie programu Kaizen
Korzyści dla firmy i uczestników
- Uświadomienie korzyści z wdrożenia systemu Kaizen w firmie
- Zmotywowanie uczestników do działania
- Rozwijanie umiejętności planowania działań związanych z opracowaniem systemu sugestii
- Ustrukturalizowanie metod rozwiązywania problemów
- Poznanie przykładów systemów sugestii z innych organizacji
Kaizen to proces ciągłego doskonalenia. Aby go realizować potrzebni są zaangażowani pracownicy, którzy nieustannie będą podnosić jakość procesu, produktów i usług. Celem jest eliminacja strat i poprawa skuteczności działania, tak aby doprowadzić do większych zysków organizacji utrzymując wysoki poziom zaangażowania pracowników.
Podczas szkolenia uczestnicy zrozumieją korzyści wynikające z stosowania filozofii oraz poznają niezbędne narzędzia. Poprzez swoją formę: warsztatowo – wykładową, szkolenie pozwoli uczestnikom przećwiczyć poznane narzędzia i w konsekwencji zapoczątkować proces zmian postaw i nawyków.
Atuty szkolenia:
- Interaktywny charakter szkolenia prowadzony w formie warsztatów
- Wysokie kwalifikacje i bogate doświadczenie prowadzącego eksperta – praktyka
- Koncentracja na wykorzystywaniu wiedzy w praktyce
- Inspiracja pracowników do wdrożenia wiedzy w własnej firmie
- Liczne przykłady wykorzystania narzędzi w innych organizacjach
Program szkolenia
1. Rola lidera w podejściu Lean do produkcji
2. Gemba Kaizen – doskonalenie środowiska pracy i jego narzędzia
3. Niezbędne warunki do wprowadzenia filozofii Kaizen
4. System sugestii indywidualnych – omówienie i przykłady działań
5. System sugestii grupowych – omówienie i przykłady działań
6. Uruchomienie programu ciągłego doskonalenia
7. Najczęstsze problemy i błędy występujące przy wdrażaniu filozofii Kaizen w organizacji
8. Etapy wdrożenia programu Kaizen
9. Rola i zakres odpowiedzialności pracowników, liderów i menadżerów
10. Narzędzia wykorzystywane do rozwiązywania problemów i kreowania rozwiązań
11. Sposoby motywacji i angażowania do ciągłej poprawy
12. Doskonalenie systemu i jego rozwój
Metody szkoleniowe
Szkolenie on-line będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach.
Użyjemy narzędzi (formularzy, arkuszy, list i prezentacji) które można wykorzystać w organizacji. Są to narzędzia sprawdzone u liderów w swoich branżach.
Warsztaty oparte będą o interaktywne ćwiczenia podnoszące świadomość i wskazujące na potencjalną potrzebę rozwinięcia umiejętności.
JAK WYGLĄDA UDZIAŁ W SZKOLENIU WEBINAROWYM?
Krok I
Rejestrujesz się na platformie webinarowej.
Link otrzymasz wcześniej, wraz z emailowym potwierdzeniem realizacji szkolenia.
Krok II
W dniu szkolenia logujesz się do platformy webinarowej i przechodzisz do „poczekalni”. Link do wirtualnego pokoju otrzymasz na podanego emaila po akcpetacji rejestracji.
Krok III
Uczestniczysz w szkoleniu.
Krok IV
Możesz zadawać pytania na czacie w trakcie szkolenia.
Adresaci
- Wyższa i średnia kadra kierownicza
- Liderzy odpowiedzialni za optymalizację procesów w firmie
- Specjaliści
Prowadzący
Lider z doświadczeniem w zarządzeniu ludźmi, zmianą, łańcuchem dostaw oraz obszarach handlowych. Posiada doświadczenie oraz umiejętności pozwalające skutecznie zarządzać projektami, ludźmi i procesami, co przyczynia się do osiągania wyjątkowych wyników w dynamicznym środowisku przemysłowym. Certyfikowany LSS Green Belt. Kwalifikacje i doświadczenie: • Ponad 15 lat doświadczenia w przemyśle: obróbka stali, motoryzacja, produkcja opakowań • Wdrażanie narzędzi Lean Management i systemu World Class Operations • Przygotowanie i certyfikacja zintegrowanego systemu zarządzania ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 • Zmiana systemu ERP (BPCS → SAP) • Negocjacje w obszarze sprzedaży i zakupów (strategicznych i operacyjnych) • Przygotowanie i prowadzenie projektów inwestycyjnych: od studium wykonalności, poprzez budżety i kalkulacje do nadzoru realizacji (także Green Field) • Standaryzacja produktu i produkcji • Usprawnienia procesu planowania produkcjiCena i zapisy
Szkolenie na zamówienie
Sprawdź, co zyskujesz
Mnóstwo korzyści
