Przejdź do treści
Home
  • Oferta
  • Produkcja

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM. Brygadzista, mistrz, kierownik – rozwijanie kompetencji menedżerskich

Podczas zajęć wskażemy rozwiązania, które uczestnicy: mistrzowie, brygadziści, kierownicy będą mogli wykorzystać w praktyce: Jak optymalnie wykorzystać swoje możliwości i potencjał podwładnych? Jak najskuteczniej zarządzać podległym personelem? Jak efektywnie delegować uprawnienia w oparciu o plan pracy? Jak obiektywnie oceniać pracownika, czym się kierować? Jak wspierać, motywować i budować zespół? Jak analizować przyczyny konfliktów i dobrze na nie reagować? Jak zachowuje się asertywny szef w trudnych sytuacjach? Jak pokonać stres? Jak stworzyć sprzyjający klimat efektywnej pracy i kreatywności? Jak inspirować zespół do wytężonej pracy i dodatkowych działań?

Szkolenie na zlecenie

Cele i korzyści

Podczas zajęć wskażemy rozwiązania, które uczestnicy: mistrzowie, brygadziści, kierownicy będą mogli wykorzystać w praktyce:

  • Jak optymalnie wykorzystać swoje możliwości i potencjał podwładnych?
  • Jak najskuteczniej zarządzać podległym personelem?
  • Jak efektywnie delegować uprawnienia w oparciu o plan pracy?
  • Jak obiektywnie oceniać pracownika, czym się kierować?
  • Jak wspierać, motywować i budować zespół?
  • Jak analizować przyczyny konfliktów i dobrze na nie reagować?
  • Jak zachowuje się asertywny szef w trudnych sytuacjach?
  • Jak pokonać stres?
  • Jak stworzyć sprzyjający klimat efektywnej pracy i kreatywności?
  • Jak inspirować zespół do wytężonej pracy i dodatkowych działań?

Program szkolenia

Zapraszamy na warsztaty rozwijające umiejętności skutecznego zarządzania zespołem pracowniczym a także rozwijające potencjał twórczy każdego mistrza produkcji.

1. Rola kierownika zespołu – przywództwo

  • Budowanie sylwetki przywódcy
  • Twój styl zarządzania – diagnoza
  • Cechy, umiejętności i zadania lidera zespołu
  • Zasady budowania własnego wizerunku wśród podwładnych – jak budować autorytet?

2. Komunikacja w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym

  • Znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu
  • Zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej
  • Zasady stworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym
  • Identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji
  • Trudności w procesie komunikacyjnym
  • Techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych

3. Motywowanie pracowników – metody pozafinansowe

  • Jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy?
  • Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty
  • Umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych
  • Jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym?
  • Najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników

4. Umiejętność odpowiedniego delegowania obowiązków w zespole

  • Delegowanie zadań pracownikom
  • Jak i kiedy delegować zadania?
  • Przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych
  • Ustalanie kolejności zadań prowadzących do celu
  • Elementy blokujące delegowanie zadań

5. Rozwijanie postawy asertywnej

  • Wzmocnienie samooceny
  • Nie uleganie presji pracowników
  • Przedstawianie swojego stanowiska
  • Mówienie „nie”
  • Przyjmowanie krytyki, sztuka konstruktywnego krytykowania

6. Zarządzanie pokoleniami

  • Ogólna charakterystyka pokoleń X i Y
  • Główne cechy pracowników będących na różnych etapach życia zawodowego, czyli dlaczego warto z nimi współpracować
  • Analiza wzajemnych zachowań odmiennych grup pokoleniowych

7. Wprowadzanie zmian

  • Główne przyczyny oporu przed zmianą
  • Przygotowanie się do wprowadzenia zmiany
  • Metody angażowania pracowników do wprowadzanych zmian

8. „Multi skills” – jak przygotować pracowników do obsługi wielu maszyn

  • Jakich operatorów potrzebuję – umiejętności/wiedza/postawy
  • Analiza potencjału pracowniczego
  • Opracowanie planu rozwojowego/harmonogramu szkoleń
  • Informacja zwrotna a krytyka
  • Wspieranie operatora w rozwoju
  • Przełamywanie oporu u operatora przed nowymi obowiązkami

9. „Multi skills” – prowadzenie szkoleń stanowiskowych

  • Zasady prawidłowej prezentacji
  • Przekazywanie skomplikowanych zagadnień w prosty sposób
  • Metody angażowania uczestników
  • Błędy w prezentacjach – czyli czego TL powinien się wystrzegać

Metody szkoleniowe

  • praktyczna forma zajęć
  • przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (casów)
  • duża ilość ćwiczeń
  • moderacja metaplanowa
  • wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z doświadczeń uczestników)

Adresaci

Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych.

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie

;

Sprawdź, co zyskujesz

Mnóstwo korzyści
First Minute
30 dni wcześniej zarezerwuj miejsce na szkolenie otwarte na prestige-eck.pl, dzięki temu automatycznie otrzymasz rabat: 50zł
Im więcej, tym taniej
Firmy i instytucje wysyłające więcej niż jedną osobę na szkolenie otwarte, mogą liczyć na niższe ceny. Sprawdź promocyjne ceny na naszej stronie.
Voucher
Nasze szkolenia to informacje z pierwszej ręki, Podane w rzetelny i praktyczny sposób, gotowa do wdrożenia w pracy.

Certyfikat ukończenia
szkolenia.

Po zakończeniu szkolenia każdy z Uczestników otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności zgodnie z wdrożoną procedurą: PN-EN ISO 9001:2015 DEKRA

Odpowiemy na wszystkie Twoje pytania! Podnieś kwalifikacje!

Prosimy o pozostawienie swojego numeru telefonu oraz emaila, a skontaktujemy się niezwłocznie.

    Jeśli wypełniłeś/aś formularz kontaktowy, oznacza to, że jesteś zainteresowany/a naszą ofertą i oczekujesz kontaktu z nami. Zanim przekażesz nam swoje dane osobowe, zapoznaj się z informacjami na temat sposobu ich przetwarzania. Chcielibyśmy przetwarzać Twoje dane, aby móc przekazywać Ci informacje na temat naszych usług.

    Najczęściej zadawane pytania dotyczące szkolenia

    W PRESTIGE Europejskim Centrum Kształcenia znajdziesz praktyczną i specjalistyczną wiedzę!
    Czy jest możliwe uzyskanie dofinansowania ze środków Unii Europejskiej?
    Dofinansowanie