- Oferta
- Produkcja
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM. Brygadzista, mistrz, kierownik – rozwijanie kompetencji menedżerskich
Podczas zajęć wskażemy rozwiązania, które uczestnicy: mistrzowie, brygadziści, kierownicy będą mogli wykorzystać w praktyce: Jak optymalnie wykorzystać swoje możliwości i potencjał podwładnych? Jak najskuteczniej zarządzać podległym personelem? Jak efektywnie delegować uprawnienia w oparciu o plan pracy? Jak obiektywnie oceniać pracownika, czym się kierować? Jak wspierać, motywować i budować zespół? Jak analizować przyczyny konfliktów i dobrze na nie reagować? Jak zachowuje się asertywny szef w trudnych sytuacjach? Jak pokonać stres? Jak stworzyć sprzyjający klimat efektywnej pracy i kreatywności? Jak inspirować zespół do wytężonej pracy i dodatkowych działań?
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
Cele i korzyści
Podczas zajęć wskażemy rozwiązania, które uczestnicy: mistrzowie, brygadziści, kierownicy będą mogli wykorzystać w praktyce:
- Jak optymalnie wykorzystać swoje możliwości i potencjał podwładnych?
- Jak najskuteczniej zarządzać podległym personelem?
- Jak efektywnie delegować uprawnienia w oparciu o plan pracy?
- Jak obiektywnie oceniać pracownika, czym się kierować?
- Jak wspierać, motywować i budować zespół?
- Jak analizować przyczyny konfliktów i dobrze na nie reagować?
- Jak zachowuje się asertywny szef w trudnych sytuacjach?
- Jak pokonać stres?
- Jak stworzyć sprzyjający klimat efektywnej pracy i kreatywności?
- Jak inspirować zespół do wytężonej pracy i dodatkowych działań?
Zajęcia prowadzone są w formie: ćwiczeń zespołowych i indywidualnych, dyskusji, wymiany doświadczeń oraz dużej ilości przypadków (casów) , co stanowi o atrakcyjności tego szkolenia i Państwa dużego zainteresowania.
Scenki sytuacyjne wprost z życia zawodowego, które min. będziemy ćwiczyć podczas realizacji programu:
- Kolega staje się moim szefem
- Ja swoje zrobiłem, reszta mnie nie obchodzi
- Bo zawsze tak było
- Odpowiedzialność zbiorowa, czyli i tak nikt nie zauważy
- Nie promuję nikogo, bo sam chcę być na świeczniku
- Obalanie mitów w stylu:
- jest szefem powinien to wiedzieć
- lepiej nie pytać bo wyjdę na idiotę
- jako szef jestem panem i władcą
- jak oddeleguje zadanie pomyślą, że stosuję spychologię
Program szkolenia
Zapraszamy na warsztaty rozwijające umiejętności skutecznego zarządzania zespołem pracowniczym a także rozwijające potencjał twórczy każdego mistrza produkcji.
1. Rola kierownika zespołu – przywództwo
- Budowanie sylwetki przywódcy
- Twój styl zarządzania – diagnoza
- Cechy, umiejętności i zadania lidera zespołu
- Zasady budowania własnego wizerunku wśród podwładnych – jak budować autorytet?
2. Komunikacja w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym
- Znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu
- Zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej
- Zasady stworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym
- Identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji
- Trudności w procesie komunikacyjnym
- Techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych
3. Motywowanie pracowników – metody pozafinansowe
- Jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy?
- Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty
- Umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych
- Jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym?
- Najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników
4. Umiejętność odpowiedniego delegowania obowiązków w zespole
- Delegowanie zadań pracownikom
- Jak i kiedy delegować zadania?
- Przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych
- Ustalanie kolejności zadań prowadzących do celu
- Elementy blokujące delegowanie zadań
5. Rozwijanie postawy asertywnej
- Wzmocnienie samooceny
- Nie uleganie presji pracowników
- Przedstawianie swojego stanowiska
- Mówienie „nie”
- Przyjmowanie krytyki, sztuka konstruktywnego krytykowania
6. Zarządzanie pokoleniami
- Ogólna charakterystyka pokoleń X i Y
- Główne cechy pracowników będących na różnych etapach życia zawodowego, czyli dlaczego warto z nimi współpracować
- Analiza wzajemnych zachowań odmiennych grup pokoleniowych
7. Wprowadzanie zmian
- Główne przyczyny oporu przed zmianą
- Przygotowanie się do wprowadzenia zmiany
- Metody angażowania pracowników do wprowadzanych zmian
8. „Multi skills” – jak przygotować pracowników do obsługi wielu maszyn
- Jakich operatorów potrzebuję – umiejętności/wiedza/postawy
- Analiza potencjału pracowniczego
- Opracowanie planu rozwojowego/harmonogramu szkoleń
- Informacja zwrotna a krytyka
- Wspieranie operatora w rozwoju
- Przełamywanie oporu u operatora przed nowymi obowiązkami
9. „Multi skills” – prowadzenie szkoleń stanowiskowych
- Zasady prawidłowej prezentacji
- Przekazywanie skomplikowanych zagadnień w prosty sposób
- Metody angażowania uczestników
- Błędy w prezentacjach – czyli czego TL powinien się wystrzegać
Metody szkoleniowe
- praktyczna forma zajęć
- przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (casów)
- duża ilość ćwiczeń
- moderacja metaplanowa
- wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z doświadczeń uczestników)
Adresaci
Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych.
Cena i zapisy
Szkolenie na zamówienie
Sprawdź, co zyskujesz
Mnóstwo korzyści
