ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM. Brygadzista, mistrz, kierownik – rozwijanie kompetencji menedżerskich

Cele i korzyści

Podczas zajęć wskażemy rozwiązania, które uczestnicy: mistrzowie, brygadziści, kierownicy będą mogli wykorzystać w praktyce:

• Jak optymalnie wykorzystać swoje możliwości i potencjał podwładnych?
• Jak najskuteczniej zarządzać podległym personelem?
• Jak efektywnie delegować uprawnienia w oparciu o plan pracy?
• Jak obiektywnie oceniać pracownika, czym się kierować?
• Jak wspierać, motywować i budować zespół?
• Jak analizować przyczyny konfliktów i dobrze na nie reagować?
• Jak zachowuje się asertywny szef w trudnych sytuacjach?
• Jak pokonać stres?
• Jak stworzyć sprzyjający klimat efektywnej pracy i kreatywności?
• Jak inspirować zespół do wytężonej pracy i dodatkowych działań?

Program szkolenia

Zapraszamy na warsztaty rozwijające umiejętności skutecznego zarządzania zespołem pracowniczym a także rozwijające potencjał twórczy każdego mistrza produkcji.

1. Rola kierownika zespołu – przywództwo

• Budowanie sylwetki przywódcy
• Twój styl zarządzania – diagnoza
• Cechy, umiejętności i zadania lidera zespołu
• Zasady budowania własnego wizerunku wśród podwładnych – jak budować autorytet?

2. Komunikacja w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym

• Znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu
• Zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej
• Zasady stworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym
• Identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji
• Trudności w procesie komunikacyjnym
• Techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych

3. Motywowanie pracowników – metody pozafinansowe

• Jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy?
• Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty
• Umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych
• Jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym?
• Najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników

4. Umiejętność odpowiedniego delegowania obowiązków w zespole

• Delegowanie zadań pracownikom
• Jak i kiedy delegować zadania?
• Przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych
• Ustalanie kolejności zadań prowadzących do celu
• Elementy blokujące delegowanie zadań

5. Rozwijanie postawy asertywnej

• Wzmocnienie samooceny
• Nie uleganie presji pracowników
• Przedstawianie swojego stanowiska
• Mówienie „nie”
• Przyjmowanie krytyki, sztuka konstruktywnego krytykowania

6. Zarządzanie pokoleniami

• Ogólna charakterystyka pokoleń X i Y
• Główne cechy pracowników będących na różnych etapach życia zawodowego, czyli dlaczego warto z nimi współpracować
• Analiza wzajemnych zachowań odmiennych grup pokoleniowych

7. Wprowadzanie zmian

• Główne przyczyny oporu przed zmianą
• Przygotowanie się do wprowadzenia zmiany
• Metody angażowania pracowników do wprowadzanych zmian

8. „Multi skills” – jak przygotować pracowników do obsługi wielu maszyn

• Jakich operatorów potrzebuję – umiejętności/wiedza/postawy
• Analiza potencjału pracowniczego
• Opracowanie planu rozwojowego/harmonogramu szkoleń
• Informacja zwrotna a krytyka
• Wspieranie operatora w rozwoju
• Przełamywanie oporu u operatora przed nowymi obowiązkami

9. „Multi skills” – prowadzenie szkoleń stanowiskowych

• Zasady prawidłowej prezentacji
• Przekazywanie skomplikowanych zagadnień w prosty sposób
• Metody angażowania uczestników
• Błędy w prezentacjach – czyli czego TL powinien się wystrzegać

Metody szkoleniowe

• praktyczna forma zajęć
• przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (casów)
• duża ilość ćwiczeń
• moderacja metaplanowa
• wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z doświadczeń uczestników)

Adresaci

Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych.

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie