Przejdź do treści
Home
  • Oferta
  • Produkcja

ZARZĄDZANIE KOSZTAMI PRODUKCJI

KONTROLA KOSZTÓW PRODUKCJI WARUNKIEM KONIECZNYM Koszty produkcji w Twojej firmie są zbyt wysokie? Nie możesz sobie poradzić z rosnącymi kosztami produkcji? Szukasz sposobu na optymalizację kosztów w przedsiębiorstwie? Nie trać kontroli nad swoimi wydatkami! Przekonaj się, czy Twoje rachunki kosztów produkcji są skonstruowane prawidłowo. Poznaj różnice pomiędzy obniżaniem kosztów, a redukcją kosztów – i dowiedz się na czym polegają oba procesy. Rozszerz swoje umiejętności w dostrzeganiu niepotrzebnych kosztów w metodach produkcji. Zweryfikuj czy Twoje plany produkcyjne na pewno uwzględniają zoptymalizowane, a nie zawyżone koszty. Zobacz, jak powinien wyglądać idealny balans między kosztami stałymi i zmiennymi, pośrednimi i bezpośrednimi. Dowiedz się, jak uniknąć marnotrawstwa w produkcji. Poznaj rodzaje strat. Naucz się obniżania kosztów w harmonogramowaniu produkcji. „Zarządzanie kosztami produkcji” to kompleksowe szkolenie, które przyniesie Twojemu przedsiębiorstwu najbardziej realne korzyści związane z wydatkami produkcyjnymi. Każdy uczestnik może nauczyć się tego, jak optymalizować koszty i unikać niepotrzebnych strat. W ramach tego kursu przekonasz się, jak wiele rzeczy marnuje się w procesach produkcyjnych – często dotyczy to aspektów, które mało kto dostrzega na pierwszy rzut oka. Oddajemy w Twoje ręce konkretne narzędzia i metody, dzięki czemu w praktyce będziesz mógł obniżyć czy zminimalizować swoje wydatki. Dowiesz się jak zrobić to najefektywniej – pozyskać dla przedsiębiorstwa najwydajniejsze metody produkcyjne o najwyższej jakości, a jednocześnie w najniższej możliwej rynkowo cenie. Będziesz za każdym razem zwracać uwagę na to, czy zdolności produkcyjne w firmie zostały rzetelnie ocenione – a jest to punkt wyjściowy do redukcji wydatków. Organizatorem szkolenia jest PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia z Mikołowa. Przedmiotem szkolenia jest zarządzanie kosztami produkcji, dzięki wykorzystaniu narzędzi controllingu kosztów produkcji oraz nowoczesnych metod zarządzania operacyjnego takich jak: „lean manufacturing”, Six Sigma, Theory of Constraints oraz modeli planistycznych APS (Advanced Planning & Scheduling).

Kategorie:
Szkolenie na zlecenie

Cele i korzyści

  • Przygotowanie Uczestników stosowania narzędzi kontroli kosztów produkcyjnych
  • Przygotowanie Uczestników do samodzielnej realizacji programów obniżania kosztów produkcji, obejmujących poprawę jakości planowania i realizacji zadań produkcyjnych, zwiększenie poziomu wykorzystania zasobów produkcyjnych, wzrost jednostkowej produktywności zasobów produkcyjnych oraz zmniejszenie wielkości zapasów

Korzyści dla uczestników:

  • Umiejętność obniżania zmiennych jednostkowych kosztów produkcji, dzięki zwiększeniu produktywności i poziomu wykorzystania zasobów
  • Umiejętność obniżania zmiennych jednostkowych kosztów produkcji, dzięki obniżeniu kosztów jakości
  • Umiejętność obniżania kosztów zapasów w obszarze produktów, materiałów i produkcji w toku

Program szkolenia

Moduł I – Podstawy controllingu kosztów dla Menedżerów Produkcji

1. Rachunek kosztów w obszarze produkcji
  • Podział kosztów produkcyjnych ze względu na związek z wielkością produkcji – koszty stałe vs koszty zmienne
  • Podział kosztów produkcyjnych ze względu na sposób przypisania do jednostki produktu – koszty bezpośrednie vs koszty pośrednie
  • Pojęcie TKW – Technicznego Kosztu Wytworzenia – głównego przedmiotu programów obniżania kosztów produkcji
2. Nośniki kosztów w obszarze produkcji – identyfikacja, charakterystyki i wykorzystanie

Moduł II – Obniżanie kosztów zasobów produkcji

1. Obniżanie poziomu zmiennych kosztów pracy bezpośredniej przez zwiększenie produktywności operatorów – standaryzacja, 5S i eliminacja marnotrawstwa
  • Standaryzacja operacji produkcyjnych wg. „lean manufacturing” – 4 kroki pracy standardowej
    • Czas Taktu T/T
    • sekwencja i Czas Cyklu C/T
    • SWIP (Standard Work In Process)
    • Instrukcja Operacyjna – ćwiczenia w tworzeniu
  • 5S i eliminacja marnotrawstwa w operacjach – czynności VA I NVA, 7 typów marnotrawstwa, ciągłe doskonalenie Kaizen
  • Pomiar i kontrola produktywności – metody normowania czasu
    • Struktura technicznej normy czasu
    • Metoda normatywów na czynności elementarne
    • Metoda Mikronormatywów MTM
    • Chronometraż
    • Fotografia dnia
2. Obniżanie poziomu pośrednich kosztów produkcyjnych (stanowisk produkcyjnych, wyposażenia, przyrządów i narzędzi) dzięki zwiększaniu poziomu wykorzystania zasobów technicznych – analiza wskaźników Utilization i OEE
  • Straty Dostępności – Prewencyjne i Predyktywne Utrzymanie Ruchu, redukcja czasu przezbrojeń SMED
  • Straty Wydajności – źródła strat Wydajności tj. parametry nominalne vs. efektywne, drobne zatrzymania, tryb jałowy

Moduł III – Obniżanie kosztów na poziomie Planowania Produkcji

1. Redukcja zmiennych kosztów produkcji dzięki integracji procesów planowania na poziomie łańcucha dostaw
  • Odpowiedzialność funkcji (Sprzedaż, Produkcja, Zakupy/Zaopatrzenie) i przepływy informacyjne zgodnie ze zintegrowanym modelem planowania MRPII (moduły SOP, MPS, MRP i CRP):
    • Redukowanie kosztów zapasów i uruchamiania zleceń
    • Dopasowanie poziomu zasobów produkcji dzięki precyzyjnemu oszacowaniu zdolności produkcyjnych
    • Identyfikowanie „wąskich gardeł” – optymalizacja obciążenia systemu produkcyjnego
    • Wyrównywanie („levelling”) obciążenia operacji/ komórek procesu produkcyjnego
    • Redukcja pracy w nadgodzinach
    • Wybór optymalnych scenariuszy produkcyjnych – informacyjne sprzęganie obszaru Planowania z obszarem Realizacji Produkcji (systemy informacyjne MES)
2. Obniżanie kosztów na poziomie harmonogramowania operacji
  • Synchronizacja na poziomie operacji procesu produkcyjnego – redukowanie Czasu Cyklu Produkcyjnego, targetowanie OEE dla przezbrojeń, redukowanie WIP, dotrzymywanie terminów realizacji
  • Model Just-in-Time i „one-piece-flow” – partia procesowa vs. partia transferowa, polityki jednostkowej partii produkcyjnej
  • Kolejkowanie zleceń – wybór techniki harmonogramowania („w przód”, „od tyłu”, do „wąskiego gardła”) oraz reguł kolejkowania

Adresaci

  • Menedżerowie Produkcji szczebla średniego i liniowego
  • Osoby sterujące produkcją tj. brygadziści, liderzy zespołów produkcyjnych
  • Osoby odpowiedzialne za metody produkcji tj. inżynierowie produkcji, technolodzy
  • Planiści produkcji

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie

;

Sprawdź, co zyskujesz

Mnóstwo korzyści
First Minute
30 dni wcześniej zarezerwuj miejsce na szkolenie otwarte na prestige-eck.pl, dzięki temu automatycznie otrzymasz rabat: 50zł
Im więcej, tym taniej
Firmy i instytucje wysyłające więcej niż jedną osobę na szkolenie otwarte, mogą liczyć na niższe ceny. Sprawdź promocyjne ceny na naszej stronie.
Voucher
Zrób prezent swojemu klientowi, zaproś dostawcę, partnera biznesowego i budujcie wspólnie swoja przewagę konkurencyjną na prestiżowych szkoleniach.

Certyfikat ukończenia
szkolenia.

Po zakończeniu szkolenia każdy z Uczestników otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności zgodnie z wdrożoną procedurą: PN-EN ISO 9001:2015 DEKRA

Odpowiemy na wszystkie Twoje pytania! Podnieś kwalifikacje!

Prosimy o pozostawienie swojego numeru telefonu oraz emaila, a skontaktujemy się niezwłocznie.

    Jeśli wypełniłeś/aś formularz kontaktowy, oznacza to, że jesteś zainteresowany/a naszą ofertą i oczekujesz kontaktu z nami. Zanim przekażesz nam swoje dane osobowe, zapoznaj się z informacjami na temat sposobu ich przetwarzania. Chcielibyśmy przetwarzać Twoje dane, aby móc przekazywać Ci informacje na temat naszych usług.

    Najczęściej zadawane pytania dotyczące szkolenia

    W PRESTIGE Europejskim Centrum Kształcenia znajdziesz praktyczną i specjalistyczną wiedzę!
    Czy jest możliwe uzyskanie dofinansowania ze środków Unii Europejskiej?
    Dofinansowanie