WCM – World Class Manufacturing klucz do sukcesu

„Ludzie nie przychodzą do Toyoty, by pracować. Przychodzą po to, aby myśleć.”

„Na świecie z pewnością są setki ludzi, którzy umieją zwiększyć efektowność i wydajność zwiększając wielkość produkcji. Ale bardzo niewielu ludzi na świecie umie podnosić wydajność wtedy, kiedy produkcja spada”

Taihii Ohno

Od przywódców w Toyocie oczekuje się, że będą skutecznie rozwijali ludzi w taki sposób, aby ich wydajność ciągle rosła. Firma koncentruje się na oczekiwaniach w stosunku do liderów, a nie ich codziennych zadaniach.

Cechą, którą Toyota dodała do 5 cech lidera według TWI, jest chęć bycia liderem.

WCM jest zintegrowanym systemem zarządzania przedsiębiorstwa pozwalającym zwiększyć jego efektywność poprzez redukcję: strat, awarii, defektów i wypadków. System wykorzystuje elementy koncepcji:

• Total Quality Control
• Total Productive Maintenance
• Just in Time
• Lean Management
• Six Sigma

WCM ukierunkowany jest na dążenie do maksymalnej efektywności systemu produkcyjnego poprzez redukcję szeregu strat zachodzących w zarówno w nim, jak i systemach go wspierających łącznie z szeroko rozumianymi systemami organizacyjnymi.

Podstawą wdrażania WCM jest nie tylko znajomość podstawowych narzędzi jakościowych i optymalizacji procesu ale także konieczność zmiany mentalnościowej wszystkich pracowników. System opiera się w swej strukturze na działalności filarowej.

Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się jak zbudowana jest organizacja wdrażająca WCM oparta na strukturze filarowej. Zapoznają się z systemem zarządzania opartym na systemie wskaźników i ich wzajemnych korelacjach.

Przedstawiony zostanie szereg przykładów praktycznego funkcjonowania tego typu systemów. Podczas ćwiczeń uczestnicy będą mogli zapoznać się z najprostszymi narzędziami stosowanymi w WCM.