- Oferta
- Ekonomia, finanse
CONTROLLING I BUDŻETOWANIE W FIRMIE – warsztaty
Szkolenie prowadzone w formie wykładu 50 % oraz warsztatów 50% obejmujące następujące zagadnienia: Zasady funkcjonowania controllingu w firmie Wykorzystanie controllingu przy podejmowania decyzji menedżerskich Wdrażanie i monitorowanie controllingu Procedura obiegu informacji Centra odpowiedzialności Budżetowanie Doświadczenia praktyczne, przykłady, warsztaty Problemy analizowane są na bazie rozwiązywanych problemów i zadań. Analizowane są studia przypadków firm polskich i zagranicznych.
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
Cele i korzyści
- Nauczenie sposobów interpretowania wyników wykazywanych w podstawowych dokumentach księgowych
- Nauczenie na ich podstawie wyciągania wniosków i podejmowania decyzji przez kierowników centrów odpowiedzialności
Gwarantujemy Państwu:
- Zdobycie wiedzy z zakresu controllingu i budżetowania, która pozwoli na ocenę możliwości jego zastosowania w firmie oraz na przygotowanie jej do wdrożenia
- Nabycie praktycznych umiejętności z zakresu podstaw rachunku kosztów stałych i zmiennych
- Nabycie umiejętności doboru wskaźników do badania centrów odpowiedzialności
- Poznanie praktycznych rozwiązań związanych z wdrażaniem controllingu do polskich firm
- Poszerzenie wiedzy z zakresu finansów i rachunku kosztów
Szkolenie prowadzone w formie wykładu 50 % oraz warsztatów 50% obejmujące następujące zagadnienia:
- Zasady funkcjonowania controllingu w firmie
- Wykorzystanie controllingu przy podejmowania decyzji menedżerskich
- Wdrażanie i monitorowanie controllingu
- Procedura obiegu informacji
- Centra odpowiedzialności
- Budżetowanie
- Doświadczenia praktyczne, przykłady, warsztaty
Problemy analizowane są na bazie rozwiązywanych problemów i zadań. Analizowane są studia przypadków firm polskich i zagranicznych.
W trakcie zajęć w przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia controllingu.
Program szkolenia
DZIEŃ I
1. Controllingowa koncepcja zarządzania firmą
2. Procedura wdrażania controllingu do firmy
3. System informacyjny i informatyczny w procesie controllingu
4. Budowa systemu ocen ośrodków odpowiedzialności:
- Zasady wyodrębniania centrów odpowiedzialności
- Budżety jako metoda wyznaczania zadań dla ośrodków odpowiedzialności
- Zasady ustalania cen transferowych w centrach
5. Korzyści i przeszkody wdrażania controllingu do firmy
6. Przykłady błędnych decyzji na podstawie informacji uzyskanej z księgowości
7. Praktyczny przykład budowy budżetów szczegółowych i budżetu głównego firmy
8. Praktyczny przykład monitoringu stopnia wykonania zadań w centrach:
- Ocena odchyleń od budżetu jako podstawa oceny centrów kosztowych
- Praktyczna analiza przyczynowości odchyleń od założonych parametrów
- Rrachunek marży pokrycia w centrach wynikowych,
- Wielosegmentowy rachunek kosztów w ocenie rentowności centrów
9. Propozycja mierników oceny centrów kosztów, przychodów, zysku i inwestycji
10. System motywacyjny a kontrakty menedżerskie w centrach – propozycje systemów premiowania kadry kierowniczej
11. Przykład budowy Zbilansowanej Karty Wyników – Balanced Scorecard
12. Przykłady rozwiązań controllingowych w firmach
DZIEŃ II
1. Przekazanie najważniejszych reguł zarządzania poprzez controlling
2. Prezentacja praktycznych narzędzi z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej
3. Zapoznanie się z zasadami budowy budżetów oraz rozliczania odchyleń od założeń budżetowych
Metody szkoleniowe
Zajęcia będą prowadzone w formie warsztatowej i prezentacyjnej.
Adresaci
- Kadra zarządzająca od najwyższego do operacyjnego szczebla
- Pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania
Cena i zapisy
Szkolenie na zamówienie
Sprawdź, co zyskujesz
Mnóstwo korzyści
