- Oferta
- Rozwój menedżerski
Jak przygotować strategię rozwoju firmy na 2026 rok i kolejne lata w oparciu o fundusze UE i finansowanie zewnętrzne?
Praktyczne szkolenie dla przedsiębiorców, którzy chcą rozwijać firmę mądrze, świadomie i z wykorzystaniem zewnętrznego kapitału. Rok 2026 będzie kluczowy dla przedsiębiorstw planujących rozwój, inwestycje technologiczne, ekspansję rynkową czy zieloną transformację. W tym okresie otworzy się wiele nowych możliwości pozyskania środków z funduszy UE, grantów krajowych oraz preferencyjnych instrumentów finansowania. Aby jednak skutecznie z nich skorzystać, firma potrzebuje jasnej, realnej i dobrze przygotowanej strategii rozwoju. To szkolenie pokaże krok po kroku, jak taką strategię stworzyć — tak, aby była spójna z celami firmy i jednocześnie dopasowana do dostępnych źródeł finansowania.
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
Cele i korzyści
Dzięki szkoleniu Uczestnicy nauczą się jak:
- Powiązać cele biznesowe firmy z możliwościami finansowania zewnętrznego
- Analizować potrzeby inwestycyjne i rozwojowe przedsiębiorstwa
- Identyfikować odpowiednie programy/środki/dotacje UE i krajowe, jakie będą dostępne w 2026 roku
- Przygotować mapę projektów rozwojowych na kilka lat
- tworzyć strategię, która zwiększa szanse na pozyskanie zewnętrznego finansowania planowanych inwestycji i projektów
- Zidentyfikować które inwestycje i projekty rozwojowe planowane do realizacji przez firmę mogą być finansowane zewnętrznie
- stworzyć optymalną mapę finansowania/projektów rozwojowych dla Twojej firmy na 2026 rok i lata kolejne
- dopasować pomysły biznesowe/inwestycyjne do konkretnych programów i konkursów
- ograniczyć ryzyko finansowe i zwiększyć skuteczność pozyskiwania środków
To nie jest szkolenie o „pisaniu wniosków”. To szkolenie o podejmowaniu dobrych decyzji strategicznych.
Podczas jednego dnia:
- dowiesz się, jakie kierunki rozwoju realnie będą wspierane po 2025 roku,
- zrozumiesz, jak łączyć strategię biznesową z finansowaniem zewnętrznym,
- zaczniesz budować mapę projektów rozwojowych swojej firmy.
Większość firm popełnia ten sam błąd: najpierw szuka finansowania, a dopiero potem zastanawia się nad strategią.
My pokazujemy odwrotne podejście – skuteczne i bezpieczne.
Na szkoleniu nauczysz się:
- jak zaplanować rozwój firmy na lata 2026–2030,
- jak przełożyć cele biznesowe na projekty, które mają szanse na finansowanie,
- jak dobrać dotacje, instrumenty zwrotne lub finansowanie mieszane,
- kiedy nie warto korzystać z funduszy UE.
Co ważne – pracujesz na własnym przykładzie.
Nie wychodzisz tylko z wiedzą, ale z:
- wstępną strategią rozwoju,
- mapą projektów rozwojowych,
- jasnym kierunkiem dalszych działań.
To szkolenie dla właścicieli, zarządów i menedżerów, którzy chcą podejmować decyzje w oparciu o fakty, a nie domysły.
Program szkolenia
1. Otoczenie strategiczne firmy w latach 2026+
- Najważniejsze trendy makroekonomiczne i rynkowe wpływające na firmy
- Kierunki polityk UE po 2025 roku (innowacje, cyfryzacja, ESG, odporność)
- Wpływ regulacji UE na modele biznesowe przedsiębiorstw
- Jak czytać dokumenty strategiczne UE z perspektywy biznesowej
- Znaczenie planowania strategicznego w warunkach niepewności
2. Diagnoza firmy jako punkt wyjścia do strategii
- Analiza modelu biznesowego i źródeł przewagi konkurencyjnej
- Ocena pozycji rynkowej i potencjału wzrostu
- Analiza zasobów: finansowych, ludzkich, technologicznych
- Identyfikacja barier rozwojowych i ograniczeń organizacyjnych
- Ocena gotowości firmy do realizacji projektów finansowanych zewnętrznie
3. Fundusze UE i finansowanie zewnętrzne– przegląd możliwości
- Struktura funduszy UE– logika i priorytety
- Programy krajowe i regionalne istotne dla przedsiębiorstw
- Dotacje bezzwrotne – na co i dla kogo
- Instrumenty zwrotne: pożyczki, kredyty preferencyjne, gwarancje
- Finansowanie mieszane i alternatywne (BGK, banki, VC, PE)
- Kryteria wyboru źródła finansowania
4. Dopasowanie strategii firmy do źródeł finansowania
- Przekładanie celów strategicznych na cele projektowe
- Logika interwencji i wartości dodanej projektu
- Wskaźniki, rezultaty i trwałość projektów
- Kryteria oceny projektów przez instytucje finansujące
- Najczęstsze błędy w dopasowaniu strategii do finansowania
- Sytuacje, w których lepiej nie korzystać z funduszy UE
5. Budowa mapy projektów rozwojowych na lata 2026+
- Identyfikacja projektów strategicznych (inwestycje, B+R, cyfryzacja, ESG)
- Grupowanie projektów według celów strategicznych
- Etapowanie projektów w czasie (krótko-, średnio- i długoterminowe)
- Szacowanie budżetów i potrzeb finansowych
- Montaż finansowy projektów (różne źródła finansowania)
- Zarządzanie portfelem projektów rozwojowych
6. Przygotowanie organizacyjne i finansowe firmy
- Struktura organizacyjna pod realizację strategii i projektów
- Role i odpowiedzialności w zespole projektowym
- Przygotowanie danych finansowych, prognoz i wkładu własnego
- Zarządzanie płynnością i ryzykiem finansowym
- Wymagania formalne i dokumentacyjne przy projektach UE
- Współpraca z doradcami i instytucjami finansującymi
7. Strategia a wdrażanie – od planu do realizacji
- Przekładanie strategii na cele operacyjne i działania
- Monitorowanie realizacji strategii i projektów
- Kluczowe wskaźniki realizacji strategii (KPI)
- Zarządzanie zmianą i aktualizacja strategii
- Dobre praktyki wdrażania strategii rozwoju
Adresaci
- właściciele i zarządy firm,
- dyrektorzy finansowi i operacyjni,
- menedżerowie ds. rozwoju, inwestycji i innowacji,
- osoby odpowiedzialne za fundusze UE i projekty rozwojowe,
- doradcy biznesowi i konsultanci.
Cena i zapisy
Szkolenie na zamówienie
Sprawdź, co zyskujesz
Mnóstwo korzyści
