- Oferta
- Produkcja
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM
Olbrzymia odpowiedzialność leży w rekach brygadzistów i mistrzów. To oni stymulują motywację i zaangażowanie pracowników liniowych w proces produkcyjny. Ich postawa, umiejętność dotarcia do zespołu oraz wykorzystanie podstawowych narzędzi wspierających proces zarządzania wielokrotnie przekłada się na wydajność i jakość produkcji. Brygadziści i mistrzowie poprzez przykład własny stymulują i jednoczą pracowników w obrębie celów i zadań postawionych przez zarząd firmy. Ich umiejętność wyznaczania celów indywidualnych jak również zespołowych ma olbrzymie przełożenie na rozwój kompetencji pracowniczych oraz doskonalenie procesu.
Cele i korzyści
- Rozwój umiejętności niezbędnych do pełnienia funkcji menadżerskiej
- Doskonalenie umiejętności niezbędnych do kierowania zespołem
- Zwiększenie efektywności pracy zespołu i motywacji pracowników
Nabyte umiejętności po szkoleniu:
- Dobra i sprawna organizacja pracy zespołu w oparciu o stawianie celów zgodnych z oczekiwaniami firmy jak również dopasowanych do jej zasobów
- Skuteczna i inspirująca komunikacja z podległym personelem w oparciu o motywację indywidualna i grupową oraz sprzężenie zwrotne
- Zapobieganie konfliktom wewnątrz zespołowym poprzez budowanie dobrych relacji z pracownikami, kreowania poczucia przynależności do zespołu oraz jednoczenie grupy wokół wspólnej wizji
Praca jest wynikiem konieczności zewnętrznej. Twórczość jest wynikiem konieczności wewnętrznej. Przed każdym człowiekiem stoi wybór – tworzyć czy tylko pracować.
– Bolesław Piasecki
Zespół w środowisku produkcyjnym podlega dużej presji ilościowo jakościowej. Wynik jego pracy uzależniony jest od skuteczności jednostki. Jej zrozumienie procesu, odporność na stres i monotonię oraz powtarzalność czynności ma olbrzymie przełożenie na wydajność i ilość reklamacji międzyoperacyjnych jak również od klientów. Szacuje się, że wydajność produkcji jest uzależniona do 30% od pracownika. Wskaźnik ten jest zmienny w zależności od parku maszynowego i udziału prac manualnych.
Obecna sytuacja gospodarcza wymusza na nas ponad standardowe działania. Wszechobecna presja na eliminację marnotrawstwa powoduje dość duży niepokój wśród załogi, która w większości konsekwencji tych działań dopatruje się zwolnień jak również dodatkowej i niepotrzebnej pracy.
Olbrzymia odpowiedzialność leży w rekach brygadzistów i mistrzów. To oni stymulują motywację i zaangażowanie pracowników liniowych w proces produkcyjny. Ich postawa, umiejętność dotarcia do zespołu oraz wykorzystanie podstawowych narzędzi wspierających proces zarządzania wielokrotnie przekłada się na wydajność i jakość produkcji.
Brygadziści i mistrzowie poprzez przykład własny stymulują i jednoczą pracowników w obrębie celów i zadań postawionych przez zarząd firmy. Ich umiejętność wyznaczania celów indywidualnych jak również zespołowych ma olbrzymie przełożenie na rozwój kompetencji pracowniczych oraz doskonalenie procesu.
Kreatywne prowadzenie zebrań i rozwiązywanie problemów niweluje strach i pobudza w pracownikach odpowiedzialność za własną pracę oraz jednoczy wokół wspólnych celów. Umożliwia sprawniejsze wprowadzanie narzędzi optymalizujących proces produkcyjny typu: 5S, Kanban, SMED lub TPM. Odpowiednio prowadzeni pracownicy nie odbierają ich jako przymus tylko jako metody usprawniające ich pracę i dające możliwość realizacji.
Brygadziści i mistrzowie są również odpowiedzialni za rozwój zespołu pracowniczego w oparciu o ocenę jego postępów jak również rozmowy indywidualne. Wynikiem ich powinno być poczucie u pracownika zainteresowania i opieki ze strony przełożonego. Pobudza to u pracownika lojalność w stosunku do firmy jak również szefa oraz chęć do zmian.
Szybka i pewna diagnoza źródeł konfliktów pozwala mistrzom i brygadzistom budować atmosferę rodzinną w zarządzanym zespole.
Program szkolenia
1. Budowanie zespołu w środowisku produkcyjnym
- Główne determinanty w produkcji
- Rola zespołu a jednostki w środowisku produkcyjnym
- Rozwój zespołu
- Rola lidera w zespole produkcyjnym
2. Kreowanie zachowań zespołu w oparciu o własny przykład
- Jaki mam styl zarządzania
- Style zarządzania a moi pracownicy
- Dostosowanie stylu zarządzania do kontekstu i sytuacji
- Budowanie wizerunku lidera
3. Przekaz informacji
- Kreowanie odpowiedzialności pracowniczej w oparciu o zadania indywidualne i grupowe
- Pobudzanie pracowników w oparciu o krótkie spotkania (pięciominutówki) i prowadzenie zebrań
- Kreatywne rozwiązywanie problemów
4. Motywowanie i organizowanie zespołu
- Monitorowanie postępów zespołu
- Wyznaczanie celów indywidualnych i zespołowych
- Pozafinansowe motywowanie pracowników
5. Rozwój personelu w oparciu o ocenę
- Elementy zarządzania przez cele
- Ocena pracownika
- Rozwój pracownika
6. Zapobieganie i reakcja na trudne sytuacje
- Koncentracja na problemie a nie na pracowniku
- Źródła konfliktów – diagnoza i zapobieganie
Metody szkoleniowe
Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (casów), duża ilość ćwiczeń, wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z Państwa doświadczeń).
Adresaci
Zapraszamy kierowników, mistrzów, brygadzistów i liderów przedsiębiorstw produkcyjnych.
Cena i zapisy
Szkolenie na zamówienie