ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM

Praca jest wynikiem konieczności zewnętrznej. Twórczość jest wynikiem konieczności wewnętrznej. Przed każdym człowiekiem stoi wybór – tworzyć czy tylko pracować.
– Bolesław Piasecki 

Zespół w środowisku produkcyjnym podlega dużej presji ilościowo jakościowej. Wynik jego pracy uzależniony jest od skuteczności jednostki. Jej zrozumienie procesu, odporność na stres i monotonię oraz powtarzalność czynności ma olbrzymie przełożenie na wydajność i ilość reklamacji międzyoperacyjnych jak również od klientów. Szacuje się, że wydajność produkcji jest uzależniona do 30% od pracownika. Wskaźnik ten jest zmienny w zależności od parku maszynowego i udziału prac manualnych.

Obecna sytuacja gospodarcza wymusza na nas ponad standardowe działania. Wszechobecna presja na eliminację marnotrawstwa powoduje dość duży niepokój wśród załogi, która w większości konsekwencji tych działań dopatruje się zwolnień jak również dodatkowej i niepotrzebnej pracy.

Olbrzymia odpowiedzialność leży w rekach brygadzistów i mistrzów. To oni stymulują motywację i zaangażowanie pracowników liniowych w proces produkcyjny. Ich postawa, umiejętność dotarcia do zespołu oraz wykorzystanie podstawowych narzędzi wspierających proces zarządzania wielokrotnie przekłada się na wydajność i jakość produkcji.

Brygadziści i mistrzowie poprzez przykład własny stymulują i jednoczą pracowników w obrębie celów i zadań postawionych przez zarząd firmy. Ich umiejętność wyznaczania celów indywidualnych jak również zespołowych ma olbrzymie przełożenie na rozwój kompetencji pracowniczych oraz doskonalenie procesu.

Kreatywne prowadzenie zebrań i rozwiązywanie problemów niweluje strach i pobudza w pracownikach odpowiedzialność za własną pracę oraz jednoczy wokół wspólnych celów. Umożliwia sprawniejsze wprowadzanie narzędzi optymalizujących proces produkcyjny typu: 5S, Kanban, SMED lub TPM. Odpowiednio prowadzeni pracownicy nie odbierają ich jako przymus tylko jako metody usprawniające ich pracę i dające możliwość realizacji.

Brygadziści i mistrzowie są również odpowiedzialni za rozwój zespołu pracowniczego w oparciu o ocenę jego postępów jak również rozmowy indywidualne. Wynikiem ich powinno być poczucie u pracownika zainteresowania i opieki ze strony przełożonego. Pobudza to u pracownika lojalność w stosunku do firmy jak również szefa oraz chęć do zmian.

Szybka i pewna diagnoza źródeł konfliktów pozwala mistrzom i brygadzistom budować atmosferę rodzinną w zarządzanym zespole.