LIDER Z POMYSŁEM – proste, skuteczne i bezkosztowe narzędzia menedżera – warsztat doskonalący.

Cele i korzyści

Celem szkolenia jest rozwój kompetencji w zakresie wykorzystania narzędzi jakimi dysponuje menadżer w pozafinansowym modelu motywowania pracowników.

Szkolenie „Lider z pomysłem – warsztat doskonalący” jest odpowiedzią na potrzebę menadżerów, którzy często zadają pytania:

• Jak mam sobie poradzić z ludźmi skoro firma nie daje mi żadnych narzędzi?
• Jak mam motywować pracowników, którzy mało zarabiają?
• Jak poradzić sobie z wypalonym pracownikiem?
• Jak usprawnić komunikację z trudnym pracownikiem?
• Jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami?
• Jak egzekwować realizację postawionych zadań?
• Jak zbudować zgrany zespół?
• Jak zarządzać zespołem, z którego się wywodzę?
• Jak wprowadzać nowe pomysły i rozwiązania przy dużym sprzeciwie zespołu?
• Jak rozwinąć postawę asertywną?
• Jak poradzić sobie ze stresem krótko i długotrwałym?
• i wiele innych

Korzyści:

• Poznanie czterech głównych narzędzi niezbędnych w budowaniu sylwetki lidera. Diagnoza, które z tych narzędzi wykorzystuję dobrze a nad którymi muszę jeszcze popracować.
• Wypracowanie na bazie doświadczeń własnych jak i innych uczestników spotkania najbardziej efektywnego modelu budowania środowiska pracy sprzyjającego rozwojowi pracownika oraz budowania partnerskiej atmosfery i zaufania wewnątrz zespołowego.
• Uświadomienie barier, które przeszkadzają w delegowaniu zadań oraz jakie to może nieść destrukcyjne konsekwencje dla zespołu.
• Poznanie szybkiej i intuicyjnej metody analizy oczekiwanego poziomu delegowania kompetencji dla zespołu i jednostki.
• Efektywne budowanie modelu oceny pracowniczej, który można wykorzystać w codziennej pracy.
• Omówienie kilku efektywnych narzędzi i metod komunikacyjnych, które pozwalają poradzić sobie w trudnych sytuacjach.
• Przećwiczenie trudnych rozmów z pracownikiem:– Jak przekonać i zaangażować pracownika do nowego modelu organizacji pracy. Pracownicy oporni, ze złymi doświadczeniami i malkontenci.- Rozmowa z pracownikiem o charakterze dyscyplinującym – jak przeprowadzić, żeby zachęcić do zmiany a nie do ukrywania błędów.

  – Jak rozmawiać z pracownikiem o słabych wynikach w sposób motywujący i inspirujący do zmiany. Rola i znaczenie konstruktywnej krytyki.

  – Prowadzenie rozmowy o problemach w sposób angażujący pracowników do dyskusji i zachęcający do wychodzenia z własnymi pomysłami.

  – Jak budować odpowiedzialność u pracownika za powierzony obszar lub zadanie. Zrozumienie przez pracownika jego roli w organizacji.

  – Jak rozmawiać z pracownikami o zmianach w wynagrodzeniu. Kiedy dać a kiedy delikatnie odmówić i nie stracić zaangażowania pracownika.

• Poznanie skutecznych metod motywowania pracowników fizycznych i umysłowych. Jak i kiedy opłaca się wykorzystać metodę „kija i marchewki” oraz co można zastosować z powodzeniem w zamian.
• 3 skuteczne metody redukcji stresu, które mogę wykorzystać w miejscu pracy.
• Odpowiedź na pytanie: Co przeszkadza mi, żeby być asertywnym?

Program szkolenia

1. Rola menadżera

• Oczekiwania pracowników
• Funkcje w organizacji

2. Budowanie sprzyjającego środowiska pracy dla pracownika

• Warunki w jakich pracownik czuje się bezpiecznie
• Co sprzyja rozwojowi pracownika?
• Przykłady z firm

3. Rozwój pracownika

• Delegowanie i ocena pracownika – konieczność czy inwestycja
• Bariery w skutecznym delegowaniu
• Jak daleko delegować?
• Ocena pracownika – przełamywanie oporu przed rozmową korygującą
• Jak porozmawiać podczas oceny w sposób asertywny?
• Kryteria oceny – wybór najważniejszych kryteriów

4. Rozwój świadomości pracownika

• Kiedy pracownik rozumie swoje miejsce w organizacji
• Scalenie potrzeb pracowników z potrzebami firmy

5. Rozmowa z pracownikiem

• Przygotowanie do rozmowy
• 5 x Why? – dotarcie do potrzeb pracownika

6. Inspirowanie pracowników

• Główne potrzeby pracowników
• Wprowadzanie pracowników w stan „przepływu”
• Pobudzanie pozytywnych emocji związanych z pracą

7. Przełamywanie oporu przed zmianą

• Opór przed zmianą – główne przyczyny
• Czynniki powodujące przełamanie oporu przed zmianą

Adresaci

Szkolenie skierowane jest do prezesów, dyrektorów zarządzających, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników, menedżerów średniego szczebla oraz właścicieli firm.

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie