PLANOWANIE, ANALIZA I KONTROLA KOSZTÓW PRACY JAKO ELEMENT ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI (1 dzień)

Cele i korzyści

Celem szkolenia jest wykształcenie umiejętności skutecznego controllera w procesach personalnych. Ponadto celem jest dostarczenie uczestnikom wiedzy na temat kosztów pracy, które stanowią istotny element rachunku ekonomicznego i z tego powodu powinny być przedmiotem obserwacji i szczegółowych analiz. Gruntowna analiza i ocena kosztów pracy pozwala również na sprawne i skuteczne podejmowanie decyzji personalnych.

Szkolenie skierowane jest do wyższego i średniego szczebla zarządzania HR w firmach, pracowników działów odpowiedzialnych za realizację polityki kadrowej oraz pozostałych pracowników, którzy chcą usprawnić kierowanie i odpowiednio efektywnie kształtować zachowania uczestników oraz relacje interpersonalne w firmie.

Program szkolenia

1. Wprowadzenie

• Wyjaśnienie podstawowych pojęć: zasoby ludzkie, polityka personalna, kapitał ludzki, kapitał intelektualny, controlling personalny, koszty pracy, wartościowanie pracy, wyniki pracy etc.
• Kapitał ludzki zasobem strategicznym organizacji

2. Teoretyczne podstawy zarządzania kosztami pracy w przedsiębiorstwie

• Decyzje personalne w przedsiębiorstwie
• Definicja kosztów pracy
• Pomiar kosztów pracy
• Czynniki wpływające na wysokość kosztów pracy
• Koszty pracy a koszty uzyskania przychodu
• Koszty tworzenia nowych miejsc pracy

3. Koszty pracy jako przedmiot controllingu personalnego

• Pojęcie i klasyfikacja kosztów pracy
• Controlling kosztów pracy
• Czynniki wpływające na kształtowanie kosztów pracy w organizacji (płacowe i pozapłacowe koszty pracy)

4. Koszt pracy narzędziem zarządzania

• Parametry ekonomiczne kosztów pracy i inne wskaźniki syntetyczne
• Badanie wielkości, struktury rodzajowej (w stosunku do kosztów pracy ogółem i kosztów własnych) oraz dynamiki kosztów pracy
• Racjonalizacja kosztów pracy w przedsiębiorstwie

5. Zakładowy koszt pracy

• Składniki zakładowego kosztu pracy
• Kategorie kosztów pracy
• Uniwersalna krzywa kosztów
• Kryteria optymalizacji kosztów zatrudnienia

6. Wartościowanie pracy jako podstawowa metoda ustalania płacy zasadniczej

• Obszary wykorzystania wyników wartościowania pracy
• Procedura controllingu i potrzeba dynamicznego wartościowania pracy
• Mierniki dotyczące oceny wartościowania pracy

7. Controlling wydajności i produktywności pracy

• Pojęcie i miary wyników pracy
• Analiza czynników determinujących poziom efektywności pracy
• Praktyczne obliczanie wydajności w oparciu o normowany czas pracy
• Zbiorcze zestawienie mierników służących do oceny wydajności i produktywności pracy
• Sposoby poprawiania wyników pracy

8. Główne założenia koncepcji karty wyników zarządzania zasobami ludzkimi

Metody szkoleniowe:

Ćwiczenia warsztatowe, uwzględniające czynne techniki pracy z grupą będą prowadzone są przy pomocy aktywizujących metod partycypacyjnych, w oparciu o doświadczenia uczestników, tak więc istotą szkolenia jest nie tylko zrealizowanie proponowanych przez trenera tematów, ale również diagnoza określonych problemów oraz analiza konkretnych przypadków i kwestii występujących w organizacji.

Trener jest moderatorem: kieruje dyskusją w ten sposób, aby uczestnicy szkolenia sami poddawali analizie krytycznej różne rodzaje usprawnień, rozwiązania sytuacji stwarzających im trudność, lub będących źródłem niepewności. Każdy z uczestników szkolenia ma okazje pozyskania wiedzy i umiejętności w sposób adekwatny do jego indywidualnego stylu przyswajania wiadomości i doświadczeń.

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie