Planowanie, analiza i kontrola kosztów pracy jako element zarządzania zasobami ludzkimi

Cele i korzyści

Celem szkolenia jest wykształcenie umiejętności skutecznego controllera w procesach personalnych. Ponadto celem jest dostarczenie uczestnikom wiedzy na temat kosztów pracy, które stanowią istotny element rachunku ekonomicznego i z tego powodu powinny być przedmiotem obserwacji i szczegółowych analiz. Gruntowna analiza i ocena kosztów pracy pozwala również na sprawne i skuteczne podejmowanie decyzji personalnych.

Szkolenie skierowane jest do wyższego i średniego szczebla zarządzania HR w firmach, pracowników działów odpowiedzialnych za realizację polityki kadrowej oraz pozostałych pracowników, którzy chcą usprawnić kierowanie i odpowiednio efektywnie kształtować zachowania uczestników oraz relacje interpersonalne w firmie.

Program szkolenia

1. Wprowadzenie

• Wyjaśnienie podstawowych pojęć: zasoby ludzkie, polityka personalna, kapitał ludzki, kapitał intelektualny, controlling personalny, koszty pracy, wartościowanie pracy, wyniki pracy etc.
• Kapitał ludzki zasobem strategicznym organizacji

2. Teoretyczne podstawy zarządzania kosztami pracy w przedsiębiorstwie

• Decyzje personalne w przedsiębiorstwie
• Definicja kosztów pracy
• Pomiar kosztów pracy
• Czynniki wpływające na wysokość kosztów pracy
• Koszty pracy a koszty uzyskania przychodu
• Koszty tworzenia nowych miejsc pracy

3. Koszty pracy jako przedmiot controllingu personalnego

• Pojęcie i klasyfikacja kosztów pracy
• Controlling kosztów pracy
• Czynniki wpływające na kształtowanie kosztów pracy w organizacji (płacowe i pozapłacowe koszty pracy)

4. Koszt pracy narzędziem zarządzania

• Parametry ekonomiczne kosztów pracy i inne wskaźniki syntetyczne
• Badanie wielkości, struktury rodzajowej (w stosunku do kosztów pracy ogółem i kosztów własnych) oraz dynamiki kosztów pracy
• Racjonalizacja kosztów pracy w przedsiębiorstwie

5. Zakładowy koszt pracy

• Składniki zakładowego kosztu pracy
• Kategorie kosztów pracy
• Uniwersalna krzywa kosztów
• Kryteria optymalizacji kosztów zatrudnienia

6. Wartościowanie pracy jako podstawowa metoda ustalania płacy zasadniczej

• Obszary wykorzystania wyników wartościowania pracy
• Procedura controllingu i potrzeba dynamicznego wartościowania pracy
• Mierniki dotyczące oceny wartościowania pracy

7. Controlling wydajności i produktywności pracy

• Pojęcie i miary wyników pracy
• Analiza czynników determinujących poziom efektywności pracy
• Praktyczne obliczanie wydajności w oparciu o normowany czas pracy
• Zbiorcze zestawienie mierników służących do oceny wydajności i produktywności pracy
• Sposoby poprawiania wyników pracy

8. Główne założenia koncepcji karty wyników zarządzania zasobami ludzkimi

Metody szkoleniowe

Ćwiczenia warsztatowe, uwzględniające czynne techniki pracy z grupą będą prowadzone są przy pomocy aktywizujących metod partycypacyjnych, w oparciu o doświadczenia uczestników, tak więc istotą szkolenia jest nie tylko zrealizowanie proponowanych przez trenera tematów, ale również diagnoza określonych problemów oraz analiza konkretnych przypadków i kwestii występujących w organizacji.

Trener jest moderatorem: kieruje dyskusją w ten sposób, aby uczestnicy szkolenia sami poddawali analizie krytycznej różne rodzaje usprawnień, rozwiązania sytuacji stwarzających im trudność, lub będących źródłem niepewności. Każdy z uczestników szkolenia ma okazje pozyskania wiedzy i umiejętności w sposób adekwatny do jego indywidualnego stylu przyswajania wiadomości i doświadczeń.

Prowadzący

Absolwent Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego oraz Szkoły Głównej Handlowej. Doradztwem w zarządzaniu zasobami ludzkimi zajmuje się od ponad 15 lat, realizując różnorodne projekty z zakresu HR. Ma za sobą długoletnie doświadczenie w międzynarodowych firmach doradczych: Capgemini Ernst & Young, SHL Ireland, Hewitt Associates i Hudson Global Resources. Na Wydziale Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego prowadzi zajęcia seminaryjne dla studentów specjalizacji Psychologia Organizacji i Pracy oraz na studiach podyplomowych Zarządzanie Personelem. Autor artykułów z zakresu zarządzania kadrami publikowanych m.in. w „Personel i Zarządzanie”, „Serwis HR” oraz Rzeczpospolitej.
Wybrane projekty:

• Opracowanie koncepcji (w tym modele ocenianych kompetencji) oraz realizacja projektów Assessment/Development Centre m.in. dla PGNiG, Allied Irish Banks, Ulster Bank, Royal Bank of Scotland, Wyeth, Oriflame Ireland, Aer Rianta, Accenture Ireland, Kredyt Bank, Warta, Betafence, BZ WBK, Lafarge Cement, Polpharma, Allianz, Ursus, Sulzer, Bridgestone,


• Wdrożenie modułów SAP HR oraz opracowanie narzędzi z zakresu zarządzania kompetencjami w KGHM Polska Miedź S.A. ,


• Projekty oceny najwyższej kadry kierowniczej metodą Informacji Zwrotnej 360 stopni w wiodących instytucjach finansowych (ING Bank Śląski, Giełda Papierów Wartościowych),


• Opracowanie i wdrożenie Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych opartego na kompetencjach m.in. w MPWiK Warszawa, Giełdzie Papierów Wartościowych, Kredyt Banku i firmie Optimus,


• Realizacja komponentu Zarządzanie Kompetencjami w projekcie Cele, Procesy Kompetencje dla Kancelarii Prezesa Rady Ministrów (MSZ, Urząd Lotnictwa Cywilnego, jednostki administracji wojewódzkiej)


• Projektowanie i wdrożenie strategii personalnych w Bankach Spółdzielczych


• Analiza kluczowych kompetencji liderów projektów badawczo-rozwojowych dla Ośrodka Przetwarzania Informacji


• Opracowanie i wdrożenie systemów oceny pracowników oraz systemu premiowego m.in. w Medi-System i ZIKO Apteki


• Diagnoza kompetencji kadry kierowniczej w ZPC Ursus


• Diagnoza kluczowych kompetencji i rozwój kluczowych pracowników w Bridgestone Polska


• Analizy potrzeb szkoleniowych (AXA Assistance, Avon Cosmetics, WSK Rzeszów)


• Szkolenia „Sprawny menedżer w obszarze logistyki” dla Nestle Waters Polska


• Projekt opracowania i wdrożenia standardów obsługi klienta wewnętrznego dla Aster


• Wsparcie procesów rekrutacyjnych z wykorzystaniem technik psychometrycznych dla Olympus

Miejsce

WIRTUALNA SALA SZKOLENIOWA

E—szkolenie synchroniczne, czyli szkolenie online w czasie rzeczywistym umożliwia szybko i skutecznie przeszkolić pracowników.
Szkolenie na odległość, to  efektywna nauka, która pozwala zaoszczędzić czas i pieniądze.

Przedstawiamy niezbędne informacje dotyczące organizacji oraz technicznych aspektów szkolenia:

1. Platforma szkoleniowa:

• Zajęcia są prowadzone za pośrednictwem platformy internetowej Zoom, która umożliwia komunikację w czasie rzeczywistym pomiędzy wykładowcą a uczestnikami.

2. Zaproszenie:

• Przed szkoleniem uczestnicy otrzymają zaproszenie na e-maila wskazanego w karcie zgłoszeniowej, wraz z linkiem oraz kodem dostępu do wirtualnej sali szkoleniowej.
• Prosimy, aby podane w karcie zgłoszeniowej numery telefonów oraz adresy e-mail były aktualne na wypadek ewentualnych problemów technicznych.

3. Materiały szkoleniowe:

• Każdy uczestnik otrzyma materiały dydaktyczne w formacie PDF na podany adres e-mail.

4. Otrzymanie certyfikatu lub zaświadczenie MEN

• Szkolenie zdalne jest tak samo honorowane, jak szkolenie stacjonarne i każdy uczestnik, który zdobył nowe umiejętności i  podniósł swoją konkurencyjność na rynku pracy, otrzymuje certyfikat w formie papierowej lub elektronicznej.

5. Prawa autorskie:

• PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia i trenerzy nie wyrażają zgody na żadną formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia oraz materiałów szkoleniowych.
• Treść szkolenia i materiały szkoleniowe są chronione prawami autorskimi.

6. Informacja dotycząca programu:

• Wykładowca, ekspert, praktyk zastrzega sobie prawo do modyfikacji programu szkolenia wyłącznie w celu zapewnienia większych korzyści uczestnikom.

7. Liczba miejsc jest ograniczona:

• Chcemy zapewnić uczestnikom możliwość interakcji, oraz gwarancję indywidualnego feedbacku.

8. Korzyści:

Szkolenia online organizowane przez nas to synonim nowoczesności, wygody i pełnowartościowej edukacji na najwyższym poziomie. Uczestnicy łączą się z dowolnego miejsca na świecie – wystarczy dostęp do internetu i wygodne urządzenie (komputer, tablet lub telefon) oraz słuchawki lub głośniki, aby w pełni zanurzyć się w atmosferze profesjonalnego szkolenia.

Wirtualny pokój konferencyjny, prowadzony przez doświadczonego trenera „na żywo”, to platforma do interaktywnego uczestnictwa w zajęciach, gdzie każde pytanie, prezentacja czy ankieta pojawia się na ekranie w czasie rzeczywistym. Dzięki aktywnej roli trenera uczestnicy są nieustannie angażowani w dyskusje i ćwiczenia, co pozwala na skuteczne przyswajanie materiału.

Po zakończeniu szkolenia, każdy uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności – sygnowany przez PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia

Dla zapewnienia bezproblemowego przebiegu wydarzenia, zalecamy korzystać z najaktualniejszych wersji przeglądarki Chrome, Safari, Firefox, Opera lub Edge

Z nami edukacja staje się przyjemnością, a rozwój zawodowy – inwestycją, która przynosi wymierne efekty.

Cena i zapisy

890,00 zł brutto od osoby, CENA PROMOCYJNA: 850,00 zł brutto przysługuje każdej kolejnej osobie zgłoszonej przez tę samą firmę/instytucję.

Podana wyżej cena zawiera:

• udział w szkoleniu online
• dostęp do platformy e-learningowej w czasie rzeczywistym
• przeprowadzenie szkolenia przez cenionego trenera
• autorskie materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
• certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych PDF lub w wersji papierowej

Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów organizator PRESTIGE ECK jest dostępny i służy pomocą.

Szkolenie online będzie prowadzone interaktywnie, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach.