Efektywny controlling personalny w praktyce współczesnych organizacji

Cele i korzyści

Głównym celem szkolenia jest poznanie podstawowych założeń controllingu i jego wpływu na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa, jak również wykształcenie umiejętności skutecznego controllera w procesach personalnych.

Uczestnicy szkolenia:

• Będą potrafili zidentyfikować obszary zastosowania controllingu personalnego
• Nabędą wiedzę na temat planowania i ustalania wskaźników z zakresu gospodarki kadrowej
• Zapoznają się ze sposobami i narzędziami motywowania pracowników
• Zapoznają się z motywacyjną funkcją wynagrodzeń oraz rolą szkoleń i programów rozwoju pracowników

Program szkolenia

1. Wprowadzenie

• Wyjaśnienie podstawowych pojęć: zasoby ludzkie, polityka personalna, kapitał ludzki, kapitał intelektualny, controlling personalny, etc.
• Kapitał ludzki zasobem strategicznym organizacji

2. Controlling personalny, jako filozofia zarządzania przedsiębiorstwem

• Geneza, istota i znaczenie controllingu personalnego w organizacji
• Formy i funkcje controllingu
• Operacyjny i strategiczny wymiar controllingu personalnego
• Organizacja controllingu personalnego
• Miary efektywności procesów personalnych
• Controlling personalny w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi

3. Narzędzia controllingu personalnego i obszary zastosowania

• Podstawowe jakościowe i ilościowe narzędzia wykorzystywane w planowaniu, monitorowaniu i korygowaniu procesu zarządzania personelem:
  • stopa zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki (ROIHC)
  • wartość dodana kapitału ludzkiego (VAHC)
  • wskaźniki dotyczące stanu i struktury zatrudnienia
  • Wskaźniki rotacji (fluktuacji) zasobów osobowych
  • wskaźniki dotyczące produktywności
  • wskaźniki jednostkowego kosztu pracy
  • wskaźniki wykorzystania czasu pracy
  • wskaźniki rentowności zatrudnienia
• Controllingowe planowanie zasobów osobowych przedsiębiorstwa
• Ustalanie i monitorowanie popytu i podaży pracowników

4. Controller personalny w procesie rekrutacji i selekcji pracowników oraz w stymulowaniu rozwoju potencjału pracy

• Planowanie, wybór oraz ocena źródeł i form rekrutacji pracowników
• Kontrola przebiegu procesu rekrutacyjnego oraz związanych z tym kosztów
• Metodyka oceny efektywności szkoleń w wymiarze ilościowym i jakościowym
• Analiza progu opłacalności szkoleń wewnątrzzakładowych

5. Controlling personalny a system motywacyjny w przedsiębiorstwie

• Zadania controllera w kształtowaniu proefektywnościowego systemu motywacyjnego
• Analiza finansowych i pozafinansowych elementów systemu motywacyjnego

6. Rola controllera przy tworzeniu i wdrażaniu systemu ocen pracowniczych

• Oceny pracownicze, jako podstawa planowania rozwoju personelu
• Controlling personalny w procesie opracowywania, wdrażania i kontroli realizacji systemu ocen pracowniczych

7. Wartościowanie pracy jako podstawowa metoda ustalania płacy zasadniczej

• Obszary wykorzystania wyników wartościowania pracy
• Procedura controllingu i potrzeba dynamicznego wartościowania pracy
• Metody wartościowania pracy
• Mierniki dotyczące oceny wartościowania pracy

8. Koszty pracy jako przedmiot controllingu personalnego

• Pojęcie i klasyfikacja kosztów pracy
• Controlling kosztów pracy
• Racjonalizacja kosztów pracy w organizacji
• Czynniki wpływające na kształtowanie kosztów pracy w organizacji (płacowe i pozapłacowe koszty pracy)
• Parametry ekonomiczne kosztów pracy i inne wskaźniki syntetyczne
• Badanie wielkości, struktury rodzajowej (w stosunku do kosztów pracy ogółem i kosztów własnych) oraz dynamiki kosztów pracy

9. Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi informatycznych w controllingu personalnym

• Big Data w controllingu personalnym – przykłady wykorzystania modeli opartych na rozbudowanych zbiorach danych
• Sztuczna Inteligencja (AI) w controllingu personalnym – przykłady automatyzacji procesów controllingowych ze wsparciem AI

10. Perspektywy wykorzystania narzędzi controllingowych w procesach HR

• Integracja controllingu personalnego z innymi procesami analitycznymi w organizacji
• Wyzwania w zarządzaniu organizacją , czyli Czarne łabędzie (Black Swans) – jaką rolę będzie odgrywał controlling personalny w przyszłości?

Metody szkoleniowe

Ćwiczenia warsztatowe, uwzględniające czynne techniki pracy z grupą będą prowadzone przy pomocy aktywizujących metod partycypacyjnych, w oparciu o doświadczenia uczestników, tak więc istotą szkolenia jest nie tylko zrealizowanie proponowanych przez trenera tematów, ale również diagnoza określonych problemów oraz analiza konkretnych przypadków i kwestii występujących w organizacji. Trener jest moderatorem: kieruje dyskusją w ten sposób, aby uczestnicy szkolenia sami poddawali analizie krytycznej różne rodzaje usprawnień, rozwiązania sytuacji stwarzających im trudność, lub będących źródłem niepewności.

Każdy z uczestników szkolenia ma okazje pozyskania wiedzy i umiejętności w sposób adekwatny do jego indywidualnego stylu przyswajania wiadomości i doświadczeń.

Uczestnicy otrzymują bogate materiały autorskie zawierające praktyczne narzędzia i procedury, które mogą być wykorzystane zarówno w trakcie szkolenia, jak i będą stanowić pomoc po jego zakończeniu.

Adresaci

Szkolenie skierowane jest do:

• Menedżerów wyższego i średniego szczebla zarządzania HR w firmach
• Menedżerów i pracowników działów odpowiedzialnych za realizację polityki kadrowej przedsiębiorstwa
• Pracowników, którzy chcą usprawnić kierowanie i odpowiednio efektywnie kształtować zachowania uczestników organizacji oraz relacje interpersonalne w organizacji
• Konsultantów HR

Miejsce

Przyjedź na szkolenie do trzygwiazdkowego hotelu położonego u stóp gór, gdzie rozsmakujesz się w góralskich potrawach, zaznasz  komfortu w nowoczesnym wydaniu i… zobaczysz widoki, których nie znajdziesz nigdzie indziej. Parking gratis.

Do dyspozycji: basen, jacuzzi, saunarium, strefa wypoczynku, siłownia oraz stół pingpongowy a nawet sala gimnastyczna z boiskami do piłki ręcznej i koszykówki a poza tym w wolnym czasie:

Skocznia Skalite — podziwiaj panoramę Szczyrku z punktu widokowego usytuowanego bezpośrednio na skoczni, gdzie rokrocznie odbywają się: FIS Cup, Lotos Cup.

Malinowska Skała — symbol Beskidu Śląskiego, skąd czerwonym szlakiem 1,5 godziny spacerkiem odwiedź po drodze bardzo ciekawą Jaskinię Malinowską.

Skrzyczne — najwyższy szczyt Beskidu Śląskiego (1257 m n.p.m.), wjedź kolejką linową i z platformy widokowej podziwiaj panoramę Szczyrku oraz Jeziora Żywieckiego, a nawet Tatry.

Jaskinia Lodowa — zobacz lodowe  nacieki, które utrzymują się na ścianach jaskini przez cały rok.

Szlaki rowerowe —  skorzystaj z kolei gondolowej na Halę Skrzyczeńską oraz krzesełkowej na Zbójnicką Kopę i tras ENDURO (aż 16 km)

Za dodatkową opłatą uczestnicy mają możliwość zakwaterowania dzień przed rozpoczęciem szkolenia, już od godziny 16:00.
W cenie zapewniamy kolację w godzinach 19.00-21.00 i śniadanie pomiędzy 7.00- 10.00.

• 300 zł brutto — pobyt 1 osoby w pokoju 2-osobowym
• 400 zł brutto — pobyt 1 osoby w pokoju 1-osobowym

Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu na inny, położony w tej samej miejscowości lub w jej bezpośrednim sąsiedztwie.

Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu na inny, położony w tej samej miejscowości lub w jej bezpośrednim sąsiedztwie.

Cena i zapisy

2 199,00 zł brutto, CENA PROMOCYJNA: 1 999,00 zł brutto przysługuje za zgłoszenie do 2 lutego 2026

Podana wyżej cena zawiera:

• udział w szkoleniu
• materiały szkoleniowe i pomocnicze
• przeprowadzenie szkolenia przez cenionego eksperta
• konsultacje indywidualne z uczestnikami szkolenia
• certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych
• nocleg w komfortowych pokojach 2-osobowych, z pełnym węzłem sanitarnym, TV SAT, telefon, Internet
• pełne wyżywienie
• opłatę parkingową
• 2 niesamowite dni w świetnej rozwojowej atmosferze
• i …  jeszcze… sympatyczną  wieczorną atrakcję!