Planowanie zatrudnienia w praktyce, w tym gra strategiczna: „Budżet HR”

Cele i korzyści

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy oraz trening umiejętności w zakresie sporządzenia planu zatrudnienia dla organizacji.

W szczególności uczestnicy szkolenia:

• poznają podstawowe założenia dotyczące planowania zatrudnienia w przedsiębiorstwie, w tym zagadnienie strategii ogólnej i personalnej, polityki personalnej oraz sposobu formułowania celów
• poznają przebieg procesu planowania zatrudnienia oraz szczegółową charakterystykę poszczególnych etapów
•  zdobędą umiejętności związane z wyszukiwaniem informacji wewnątrz organizacji i na zewnątrz na potrzeby określenie popytu i podaży zasobów ludzkich
• zdobędą umiejętności w zakresie badania i analizy pracy, dzięki której możliwe jest określenie etatyzacji na poszczególnych stanowiskach w organizacji
• będą trenować umiejętności w zakresie wnioskowania na podstawie zgromadzonych danych oraz projektować działania zaradcze związane z niedoborem i/lub nadwyżką zasobów ludzkich w organizacji

Korzyści z udziału w szkoleniu:

•  rozwój kompetencji związanych z planowaniem zatrudnienia, które wykorzystywane są w procesach etatyzacji i budżetowania tego obszaru
• wypracowanie własnej metodyki w zakresie prognozowania zmian w obszarze popytu i podaży zasobów ludzkich, a także gromadzenia danych w tym obszarze
• zdobycie praktycznych umiejętności związanych z korzystaniem z narzędzi wykorzystywanych w procesie gromadzenia danych na potrzeby planu itp.
• rozwój strategicznego spojrzenia na proces planowania zatrudnienia i powiązanie go z innymi obszarami ZZL w organizacji

Program szkolenia

1. Istota i znaczenie planowania zatrudnienia w organizacji

• istota planu zatrudnienia
• cele planowania zatrudnienia
• konsekwencje braku / niedociągnięć w obszarze planowania zatrudnienia
• struktura procesu planowania zatrudnienia

2. Popyt i podaż zasobów ludzkich oraz kształtujące je czynniki

• popyt na pracę i jego determinanty
• podaż zasobów ludzkich i czynniki ją determinujące
• niedobór / nadwyżka zasobów ludzkich oraz reagowanie na nierównowagę między popytem a podażą ludzi w organizacji

3. Prognozowanie popytu i podaży zasobów ludzkich

•  metody prognozowania
•  trening wybranych metod prognozowania

4. Analiza pracy

• metody badania pracy
• wnioski dotyczące planu zatrudnienia wynikające z badania pracy na poszczególnych stanowiskach
• normy pracy

Dzień II

5. Budżet HR

• gromadzenie danych na temat etatyzacji w organizacji
• czynniki wpływające na budżet HR
• współpraca z działem controllingu

6. Optymalizacja zatrudnienia

• istota optymalizacji zatrudnienia
• projektowanie nowej organizacji na bazie informacji zgromadzonych w procesie etatyzacji
• wdrażanie projektu usprawnień

7. Restrukturyzacja zatrudnienia

•  uwarunkowania restrukturyzacji
•  wdrażanie restrukturyzacji w organizacji
•  współpraca z firmą zewnętrzną

Metody szkoleniowe

Szkolenie będzie realizowane metodą warsztatową przy wykorzystaniu następujących form pracy i przekazywania wiedzy:

• mini-wykład
• dyskusja grupowa
• analiza studiów przypadku
• praca w podzespołach

Adresaci

• Specjaliści i liderzy Działów HR
• Osoby odpowiedzialne za procesy prognozowania i budżetowania obszaru funkcji personalnej, kadra zarządzająca z różnych szczebli w organizacji

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie