Planowanie, analiza i kontrola kosztów pracy jako element zarządzania zasobami ludzkimi

Cele i korzyści

Celem szkolenia jest wykształcenie umiejętności skutecznego controllera w procesach personalnych. Ponadto celem jest dostarczenie uczestnikom wiedzy na temat kosztów pracy, które stanowią istotny element rachunku ekonomicznego i z tego powodu powinny być przedmiotem obserwacji i szczegółowych analiz. Gruntowna analiza i ocena kosztów pracy pozwala również na sprawne i skuteczne podejmowanie decyzji personalnych.

Szkolenie skierowane jest do wyższego i średniego szczebla zarządzania HR w firmach, pracowników działów odpowiedzialnych za realizację polityki kadrowej oraz pozostałych pracowników, którzy chcą usprawnić kierowanie i odpowiednio efektywnie kształtować zachowania uczestników oraz relacje interpersonalne w firmie.

Program szkolenia

1. Wprowadzenie

• Wyjaśnienie podstawowych pojęć: zasoby ludzkie, polityka personalna, kapitał ludzki, kapitał intelektualny, controlling personalny, koszty pracy, wartościowanie pracy, wyniki pracy etc.
• Kapitał ludzki zasobem strategicznym organizacji

2. Teoretyczne podstawy zarządzania kosztami pracy w przedsiębiorstwie

• Decyzje personalne w przedsiębiorstwie
• Definicja kosztów pracy
• Pomiar kosztów pracy
• Czynniki wpływające na wysokość kosztów pracy
• Koszty pracy a koszty uzyskania przychodu
• Koszty tworzenia nowych miejsc pracy

3. Koszty pracy jako przedmiot controllingu personalnego

• Pojęcie i klasyfikacja kosztów pracy
• Controlling kosztów pracy
• Czynniki wpływające na kształtowanie kosztów pracy w organizacji (płacowe i pozapłacowe koszty pracy)

4. Koszt pracy narzędziem zarządzania

• Parametry ekonomiczne kosztów pracy i inne wskaźniki syntetyczne
• Badanie wielkości, struktury rodzajowej (w stosunku do kosztów pracy ogółem i kosztów własnych) oraz dynamiki kosztów pracy
• Racjonalizacja kosztów pracy w przedsiębiorstwie

5. Zakładowy koszt pracy

• Składniki zakładowego kosztu pracy
• Kategorie kosztów pracy
• Uniwersalna krzywa kosztów
• Kryteria optymalizacji kosztów zatrudnienia

6. Wartościowanie pracy jako podstawowa metoda ustalania płacy zasadniczej

• Obszary wykorzystania wyników wartościowania pracy
• Procedura controllingu i potrzeba dynamicznego wartościowania pracy
• Mierniki dotyczące oceny wartościowania pracy

7. Controlling wydajności i produktywności pracy

• Pojęcie i miary wyników pracy
• Analiza czynników determinujących poziom efektywności pracy
• Praktyczne obliczanie wydajności w oparciu o normowany czas pracy
• Zbiorcze zestawienie mierników służących do oceny wydajności i produktywności pracy
• Sposoby poprawiania wyników pracy

8. Główne założenia koncepcji karty wyników zarządzania zasobami ludzkimi

Metody szkoleniowe

Ćwiczenia warsztatowe, uwzględniające czynne techniki pracy z grupą będą prowadzone są przy pomocy aktywizujących metod partycypacyjnych, w oparciu o doświadczenia uczestników, tak więc istotą szkolenia jest nie tylko zrealizowanie proponowanych przez trenera tematów, ale również diagnoza określonych problemów oraz analiza konkretnych przypadków i kwestii występujących w organizacji.

Trener jest moderatorem: kieruje dyskusją w ten sposób, aby uczestnicy szkolenia sami poddawali analizie krytycznej różne rodzaje usprawnień, rozwiązania sytuacji stwarzających im trudność, lub będących źródłem niepewności. Każdy z uczestników szkolenia ma okazje pozyskania wiedzy i umiejętności w sposób adekwatny do jego indywidualnego stylu przyswajania wiadomości i doświadczeń.

Prowadzący

Ekspert HR, trener i konsultant PRESTIGE ECK, wykładowca uniwersytecki.
Absolwent Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego oraz Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Od dwóch dekad z powodzeniem łączy praktykę doradczą z działalnością akademicką, specjalizując się w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz psychologii organizacji. Swoje bogate doświadczenie zawodowe zdobywał w renomowanych międzynarodowych domach doradczych, takich jak Capgemini Ernst & Young, SHL Ireland, Hewitt Associates czy Hudson Global Resources, realizując projekty o zasięgu lokalnym i międzynarodowym. Jest cenionym wykładowcą akademickim – na Wydziale Psychologii UW prowadzi autorskie seminaria dla studentów specjalizacji Psychologia Organizacji i Pracy, a także wykłada na podyplomowych studiach z zakresu Zarządzania Personelem. Autor licznych publikacji branżowych, w tym artykułów w „Personel i Zarządzanie”, „Serwis HR” oraz na łamach „Rzeczpospolitej”, w których dzieli się swoją wiedzą i praktycznymi spostrzeżeniami z obszaru nowoczesnego HR.

• Opracowanie koncepcji (w tym modele ocenianych kompetencji) oraz realizacja projektów Assessment/Development Centre m.in. dla PGNiG, Allied Irish Banks, Ulster Bank, Royal Bank of Scotland, Wyeth, Ori


• flame Ireland, Aer Rianta, Accenture Ireland, Kredyt Bank, Warta, Betafence, BZ WBK, Lafarge Cement, Polpharma, Allianz, Ursus, Sulzer, Bridgestone,


• Wdrożenie modułów SAP HR oraz opracowanie narzędzi z zakresu zarządzania kompetencjami w KGHM Polska Miedź S.A. ,


• Projekty oceny najwyższej kadry kierowniczej metodą Informacji Zwrotnej 360 stopni w wiodących instytucjach finansowych (ING Bank Śląski, Giełda Papierów Wartościowych),


• Opracowanie i wdrożenie Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych opartego na kompetencjach m.in. w MPWiK Warszawa, Giełdzie Papierów Wartościowych, Kredyt Banku i firmie Optimus,


• Realizacja komponentu Zarządzanie Kompetencjami w projekcie Cele, Procesy Kompetencje dla Kancelarii Prezesa Rady Ministrów (MSZ, Urząd Lotnictwa Cywilnego, jednostki administracji wojewódzkiej)


• Projektowanie i wdrożenie strategii personalnych w Bankach Spółdzielczych


• Analiza kluczowych kompetencji liderów projektów badawczo-rozwojowych dla Ośrodka Przetwarzania Informacji


• Opracowanie i wdrożenie systemów oceny pracowników oraz systemu premiowego m.in. w Medi-System i ZIKO Apteki


• Diagnoza kompetencji kadry kierowniczej w ZPC Ursus


• Diagnoza kluczowych kompetencji i rozwój kluczowych pracowników w Bridgestone Polska


• Analizy potrzeb szkoleniowych (AXA Assistance, Avon Cosmetics, WSK Rzeszów)


• Szkolenia „Sprawny menedżer w obszarze logistyki” dla Nestle Waters Polska


• Projekt opracowania i wdrożenia standardów obsługi klienta wewnętrznego dla Aster


• Wsparcie procesów rekrutacyjnych z wykorzystaniem technik psychometrycznych dla Olympus

Miejsce

WIRTUALNA SALA SZKOLENIOWA

E—szkolenie synchroniczne, czyli szkolenie online w czasie rzeczywistym umożliwia szybko i skutecznie przeszkolić pracowników.
Szkolenie na odległość, to  efektywna nauka, która pozwala zaoszczędzić czas i pieniądze.

Przedstawiamy niezbędne informacje dotyczące organizacji oraz technicznych aspektów szkolenia:

1. Platforma szkoleniowa:

• Zajęcia są prowadzone za pośrednictwem platformy internetowej Zoom, która umożliwia komunikację w czasie rzeczywistym pomiędzy wykładowcą a uczestnikami.

2. Zaproszenie:

• Przed szkoleniem uczestnicy otrzymają zaproszenie na e-maila wskazanego w karcie zgłoszeniowej, wraz z linkiem oraz kodem dostępu do wirtualnej sali szkoleniowej.
• Prosimy, aby podane w karcie zgłoszeniowej numery telefonów oraz adresy e-mail były aktualne na wypadek ewentualnych problemów technicznych.

3. Materiały szkoleniowe:

• Każdy uczestnik otrzyma materiały dydaktyczne w formacie PDF na podany adres e-mail.

4. Otrzymanie certyfikatu lub zaświadczenie MEN

• Szkolenie zdalne jest tak samo honorowane, jak szkolenie stacjonarne i każdy uczestnik, który zdobył nowe umiejętności i  podniósł swoją konkurencyjność na rynku pracy, otrzymuje certyfikat w formie papierowej lub elektronicznej.

5. Prawa autorskie:

• PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia i trenerzy nie wyrażają zgody na żadną formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia oraz materiałów szkoleniowych.
• Treść szkolenia i materiały szkoleniowe są chronione prawami autorskimi.

6. Informacja dotycząca programu:

• Wykładowca, ekspert, praktyk zastrzega sobie prawo do modyfikacji programu szkolenia wyłącznie w celu zapewnienia większych korzyści uczestnikom.

7. Liczba miejsc jest ograniczona:

• Chcemy zapewnić uczestnikom możliwość interakcji, oraz gwarancję indywidualnego feedbacku.

8. Korzyści:

Szkolenia online organizowane przez nas to synonim nowoczesności, wygody i pełnowartościowej edukacji na najwyższym poziomie. Uczestnicy łączą się z dowolnego miejsca na świecie – wystarczy dostęp do internetu i wygodne urządzenie (komputer, tablet lub telefon) oraz słuchawki lub głośniki, aby w pełni zanurzyć się w atmosferze profesjonalnego szkolenia.

Wirtualny pokój konferencyjny, prowadzony przez doświadczonego trenera „na żywo”, to platforma do interaktywnego uczestnictwa w zajęciach, gdzie każde pytanie, prezentacja czy ankieta pojawia się na ekranie w czasie rzeczywistym. Dzięki aktywnej roli trenera uczestnicy są nieustannie angażowani w dyskusje i ćwiczenia, co pozwala na skuteczne przyswajanie materiału.

Po zakończeniu szkolenia, każdy uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności – sygnowany przez PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia

Dla zapewnienia bezproblemowego przebiegu wydarzenia, zalecamy korzystać z najaktualniejszych wersji przeglądarki Chrome, Safari, Firefox, Opera lub Edge

Z nami edukacja staje się przyjemnością, a rozwój zawodowy – inwestycją, która przynosi wymierne efekty.

Cena i zapisy

890,00 zł brutto od osoby, CENA PROMOCYJNA: 850,00 zł brutto przysługuje każdej kolejnej osobie zgłoszonej przez tę samą firmę/instytucję.

Podana wyżej cena zawiera:

• udział w szkoleniu online
• dostęp do platformy e-learningowej w czasie rzeczywistym
• przeprowadzenie szkolenia przez cenionego trenera
• autorskie materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
• certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych PDF lub w wersji papierowej

Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów organizator PRESTIGE ECK jest dostępny i służy pomocą.

Szkolenie online będzie prowadzone interaktywnie, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach.