Przejdź do treści
Home
  • Oferta
  • Produkcja

LIDER Z POMYSŁEM – proste, skuteczne i bezkosztowe narzędzia menedżera – warsztat doskonalący.

Celem szkolenia jest rozwój kompetencji w zakresie wykorzystania narzędzi jakimi dysponuje menadżer w pozafinansowym modelu motywowania pracowników. Szkolenie „Lider z pomysłem – warsztat doskonalący” jest odpowiedzią na potrzebę menadżerów, którzy często zadają pytania: Jak mam sobie poradzić z ludźmi skoro firma nie daje mi żadnych narzędzi? Jak mam motywować pracowników, którzy mało zarabiają? Jak poradzić sobie z wypalonym pracownikiem? Jak usprawnić komunikację z trudnym pracownikiem? Jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami? Jak egzekwować realizację postawionych zadań? Jak zbudować zgrany zespół? Jak zarządzać zespołem, z którego się wywodzę? Jak wprowadzać nowe pomysły i rozwiązania przy dużym sprzeciwie zespołu? Jak rozwinąć postawę asertywną? Jak poradzić sobie ze stresem krótko i długotrwałym?

Szkolenie na zlecenie

Cele i korzyści

Celem szkolenia jest rozwój kompetencji w zakresie wykorzystania narzędzi jakimi dysponuje menadżer w pozafinansowym modelu motywowania pracowników.

Szkolenie „Lider z pomysłem – warsztat doskonalący” jest odpowiedzią na potrzebę menadżerów, którzy często zadają pytania:

  • Jak mam sobie poradzić z ludźmi skoro firma nie daje mi żadnych narzędzi?
  • Jak mam motywować pracowników, którzy mało zarabiają?
  • Jak poradzić sobie z wypalonym pracownikiem?
  • Jak usprawnić komunikację z trudnym pracownikiem?
  • Jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami?
  • Jak egzekwować realizację postawionych zadań?
  • Jak zbudować zgrany zespół?
  • Jak zarządzać zespołem, z którego się wywodzę?
  • Jak wprowadzać nowe pomysły i rozwiązania przy dużym sprzeciwie zespołu?
  • Jak rozwinąć postawę asertywną?
  • Jak poradzić sobie ze stresem krótko i długotrwałym?
  • i wiele innych

Korzyści:

  • Poznanie czterech głównych narzędzi niezbędnych w budowaniu sylwetki lidera. Diagnoza, które z tych narzędzi wykorzystuję dobrze a nad którymi muszę jeszcze popracować.
  • Wypracowanie na bazie doświadczeń własnych jak i innych uczestników spotkania najbardziej efektywnego modelu budowania środowiska pracy sprzyjającego rozwojowi pracownika oraz budowania partnerskiej atmosfery i zaufania wewnątrz zespołowego.
  • Uświadomienie barier, które przeszkadzają w delegowaniu zadań oraz jakie to może nieść destrukcyjne konsekwencje dla zespołu.
  • Poznanie szybkiej i intuicyjnej metody analizy oczekiwanego poziomu delegowania kompetencji dla zespołu i jednostki.
  • Efektywne budowanie modelu oceny pracowniczej, który można wykorzystać w codziennej pracy.
  • Omówienie kilku efektywnych narzędzi i metod komunikacyjnych, które pozwalają poradzić sobie w trudnych sytuacjach.
  • Przećwiczenie trudnych rozmów z pracownikiem:– Jak przekonać i zaangażować pracownika do nowego modelu organizacji pracy. Pracownicy oporni, ze złymi doświadczeniami i malkontenci.- Rozmowa z pracownikiem o charakterze dyscyplinującym – jak przeprowadzić, żeby zachęcić do zmiany a nie do ukrywania błędów.

    – Jak rozmawiać z pracownikiem o słabych wynikach w sposób motywujący i inspirujący do zmiany. Rola i znaczenie konstruktywnej krytyki.

    – Prowadzenie rozmowy o problemach w sposób angażujący pracowników do dyskusji i zachęcający do wychodzenia z własnymi pomysłami.

    – Jak budować odpowiedzialność u pracownika za powierzony obszar lub zadanie. Zrozumienie przez pracownika jego roli w organizacji.

    – Jak rozmawiać z pracownikami o zmianach w wynagrodzeniu. Kiedy dać a kiedy delikatnie odmówić i nie stracić zaangażowania pracownika.

  • Poznanie skutecznych metod motywowania pracowników fizycznych i umysłowych. Jak i kiedy opłaca się wykorzystać metodę „kija i marchewki” oraz co można zastosować z powodzeniem w zamian.
  • 3 skuteczne metody redukcji stresu, które mogę wykorzystać w miejscu pracy.
  • Odpowiedź na pytanie: Co przeszkadza mi, żeby być asertywnym?

 

Program szkolenia

1. Rola menadżera

  • Oczekiwania pracowników
  • Funkcje w organizacji

2. Budowanie sprzyjającego środowiska pracy dla pracownika

  • Warunki w jakich pracownik czuje się bezpiecznie
  • Co sprzyja rozwojowi pracownika?
  • Przykłady z firm

3. Rozwój pracownika

  • Delegowanie i ocena pracownika – konieczność czy inwestycja
  • Bariery w skutecznym delegowaniu
  • Jak daleko delegować?
  • Ocena pracownika – przełamywanie oporu przed rozmową korygującą
  • Jak porozmawiać podczas oceny w sposób asertywny?
  • Kryteria oceny – wybór najważniejszych kryteriów

4. Rozwój świadomości pracownika

  • Kiedy pracownik rozumie swoje miejsce w organizacji
  • Scalenie potrzeb pracowników z potrzebami firmy

5. Rozmowa z pracownikiem

  • Przygotowanie do rozmowy
  • 5 x Why? – dotarcie do potrzeb pracownika

6. Inspirowanie pracowników

  • Główne potrzeby pracowników
  • Wprowadzanie pracowników w stan „przepływu”
  • Pobudzanie pozytywnych emocji związanych z pracą

7. Przełamywanie oporu przed zmianą

  • Opór przed zmianą – główne przyczyny
  • Czynniki powodujące przełamanie oporu przed zmianą

Adresaci

Szkolenie skierowane jest do prezesów, dyrektorów zarządzających, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników, menedżerów średniego szczebla oraz właścicieli firm.

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie

;

Sprawdź, co zyskujesz

Mnóstwo korzyści
First Minute
30 dni wcześniej zarezerwuj miejsce na szkolenie otwarte na prestige-eck.pl, dzięki temu automatycznie otrzymasz rabat: 50zł
Im więcej, tym taniej
Firmy i instytucje wysyłające więcej niż jedną osobę na szkolenie otwarte, mogą liczyć na niższe ceny. Sprawdź promocyjne ceny na naszej stronie.
Voucher
Nasze szkolenia to informacje z pierwszej ręki, Podane w rzetelny i praktyczny sposób, gotowa do wdrożenia w pracy.

Certyfikat ukończenia
szkolenia.

Po zakończeniu szkolenia każdy z Uczestników otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności zgodnie z wdrożoną procedurą: PN-EN ISO 9001:2015 DEKRA

Odpowiemy na wszystkie Twoje pytania! Podnieś kwalifikacje!

Prosimy o pozostawienie swojego numeru telefonu oraz emaila, a skontaktujemy się niezwłocznie.

    Jeśli wypełniłeś/aś formularz kontaktowy, oznacza to, że jesteś zainteresowany/a naszą ofertą i oczekujesz kontaktu z nami. Zanim przekażesz nam swoje dane osobowe, zapoznaj się z informacjami na temat sposobu ich przetwarzania. Chcielibyśmy przetwarzać Twoje dane, aby móc przekazywać Ci informacje na temat naszych usług.

    Najczęściej zadawane pytania dotyczące szkolenia

    W PRESTIGE Europejskim Centrum Kształcenia znajdziesz praktyczną i specjalistyczną wiedzę!
    Czy jest możliwe uzyskanie dofinansowania ze środków Unii Europejskiej?
    Dofinansowanie