REKRUTACJA W PRAKTYCE – kompleksowy interaktywny program

  „Rekrutacja jest pod pewnymi względami podobna do procesu zaopatrzenia, gdyż dąży do pozyskania właściwych ludzi we właściwym czasie i miejscu oraz za właściwą cenę”
Dorothy M. Stewart, Praktyka kierowania

Proces rekrutacji to jak spotkanie sprzedawcy z klientem. Jeden czegoś potrzebuje, a drugi oferuje mu swoje usługi. Taka transakcja musi być korzystna dla obu stron. Twoim celem jest znalezienie skutecznego i zaangażowanego pracownika a celem kandydata dobrze zarządzanej, przyjaznej firmy.

 „Ci, co wygrywają – nigdy nie odpuszczają.  Ci, co odpuszczają – nigdy nie wygrywają…” Vince Lombardi

Dziś wyzwaniem każdej organizacji jest znalezienie, pozyskanie i utrzymanie dobrego pracownika, ponieważ największa siła tkwi w człowieku. Jego motywacja i nastawienie są motorem, a wiedza i umiejętności oraz kompetencje miękkie największym zasobem każdej firmy.

Dobór właściwej kadry to podstawa sukcesu rynkowego.  Aby to było możliwe, proces rekrutacji i selekcji należy zacząć od postawienia sobie pytania – kogo właściwie szukamy?

Zig Ziglar celnie to ujął: „Jeśli celujesz w nic, trafisz za każdym razem”.

Jeśli nie wiadomo, kogo szukasz, nie wiadomo, kto Ci się trafi. Tworząc profil  kompetencyjny kandydata należy zadać pytania:

Jaką osobę chcę zatrudnić?
Jakie powinna mieć wykształcenie, doświadczenie i osobowość?
Jakie powinna mieć kompetencje, cechy, które są pożądane w kontekście danego stanowiska?

Po znalezieniu odpowiedzi na te pytania powinno pójść już łatwiej – należy przygotować ogłoszenie, które ma kluczowe znaczenie w pozyskaniu właściwych pracowników oraz stworzeniu pierwszego wrażenia związanego z pracodawcą. Od zawartych w nim informacji, od sposobu przekazu zależeć będzie, czy trafi do odpowiedniej osoby.

Jak powiedział Michael Armstrong: „Idealne ogłoszenie o pracę to takie, na które odpowie jeden kandydat i to jest kandydat właściwy”.

Potem zorganizować dystrybucję ogłoszenia, wybrać odpowiednich kandydatów z aplikacji, które niewątpliwie napłyną.

Następnie jeszcze tylko wystarczy przeprowadzić rozmowy selekcyjne pamiętając, aby nie opierać się na zwodniczej intuicji i pierwszym wrażeniu i ewentualnie poddać kandydatów testom i …. już.

Proste?

Haczyk tkwi w tym, że każde z wymienionych działań jest indywidualnym procesem wpływającym na powodzenie procedury rekrutacji i selekcji. Aby rekrutacja i selekcja zakończyła się sukcesem i przebiegała sprawnie, warto do każdego z tych procesów być dobrze przygotowanym i wiedzieć, jakie narzędzia zastosować w każdym z nich.

• Jak to zrobić, aby znaleźć te osoby, których nasza organizacja potrzebuje?
• Jak sprawdzić ich kompetencje?
• Jak wybrać te najefektywniejsze narzędzia, które je dokładnie zbadają?
• Co to jest „wirtualna rekrutacja”?

Ogromna odpowiedzialność leży po stronie Rekrutera.

To od niego zależy, czy jego organizacja będzie konkurencyjna, poprzez najważniejszy jej czynnik – LUDZI.