EFEKTYWNE SYSTEMY WYNAGRODZEŃ

Cele i korzyści

Szkolenie umożliwia uczestnikom zaprojektowanie efektywnego systemu wynagrodzeń w przedsiębiorstwie biorąc pod uwagę strategię biznesu. Pozwala na całościowe spojrzenie na problematykę wynagrodzeń z uwzględnieniem wynagrodzeń zasadniczych , wynagrodzeń zmiennych i świadczeń dodatkowych. Ostatecznym celem jest optymalizacja środków, które stanowią koszt wynagrodzeń, pod kątem możliwego zwiększenia wydajności zatrudnionych pracowników.

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do tematyki zarządzania wynagrodzeniami

• Podstawowe pojęcia
• Metody i narzędzia diagnozowania efektywności działania systemów wynagrodzeniowych
• Specyficzne cechy systemów wynagrodzeniowych stosowanych w Polsce i ich znaczenie dla zarządzania kosztami osobowymi w firmie

2. Strategia wynagradzania pracowników

• Tworzenie strategii wynagrodzeń
• Budowanie pozycji rynkowej względem konkurencji
• Mediana vs. dominanta – pułapki statystyczne w kontekście określania rynkowej pozycji wynagrodzeń

3. Wynagrodzenia zasadnicze

• Wykorzystanie wartościowania stanowisk pracy i rynkowych informacji płacowych do budowy systemów wynagradzania
• Wartościowanie stanowisk pracy – przykłady
• Zarządzanie podwyżkami wynagrodzeń

4. Wynagrodzenia zmienne

• Premie czy nagrody?
• Projektowanie skutecznych systemów premiowania
• Projektowanie skutecznych systemów nagrodowych

5. Świadczenia dodatkowe

• Wdrożenia nowych systemów wynagrodzeń
• Benefity vs. świadczenia socjalne
• Skuteczne zarządzanie ZFŚS
• Systemy kafeteryjne

6. Wdrażanie systemów wynagrodzeń

• Zarządzanie ryzykami we wdrażaniu nowych systemów wynagrodzeń
• Współpraca ze związkami zawodowymi we wdrażaniu nowych systemów wynagrodzeń
• Poszukiwanie kompromisu między redukcją kosztów i wzrostem efektywności pracy
• Współpraca z partnerami społecznymi
• Negocjacje ZUZP

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie