Co dzisiaj jest największym wyzwaniem w Twojej firmie?

Zwiększenie wydajności? Ograniczenie kosztów? Lepsze wykorzystanie ludzi i maszyn?

A może wdrożenie zmiany, nowego produktu, inwestycji lub rozwiązania – na czas, w założonym budżecie i z oczekiwaną jakością?

W obu przypadkach potrzebne jest dobre zarządzanie. Ale produkcją i projektem zarządza się inaczej.

Dlatego przygotowaliśmy dwa praktyczne kierunki rozwoju kompetencji menedżerskich:

Zarządzanie produkcją oraz Zarządzanie projektem.

Który odpowiada na wyzwania Twojej organizacji?

 

ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ

Jak produkować więcej, lepiej i przy niższych kosztach?

Produkcja nie czeka.

Maszyny pracują, zamówienia muszą zostać zrealizowane, klienci oczekują terminowych dostaw, a koszty nieustannie trzeba kontrolować.

Dlatego w zarządzaniu produkcją szczególnego znaczenia nabierają dwa pytania:

Jak zwiększyć wydajność?
Jak kontrolować i obniżać koszty?

Ale za tymi pytaniami kryją się dziesiątki codziennych problemów:

Dlaczego maszyna znowu stoi?

Dlaczego przezbrojenie trwa tak długo?

Dlaczego plan produkcji jest ciągle zmieniany?

Dlaczego pracownicy wykonują czynności, które nie tworzą wartości?

Dlaczego ten sam problem wraca po raz kolejny?

Dlaczego mamy wysokie koszty, mimo że wszyscy ciężko pracują?

I najważniejsze:

Czy naprawdę wykorzystujemy potencjał ludzi, maszyn i procesu, którymi zarządzamy?

 

Lean – nie teoria, ale sposób myślenia

Podczas szkolenia Zarządzanie produkcją uczestnicy poznają i przede wszystkim ćwiczą praktyczne podejście Lean Management.

Kaizen, 5S, TPM, SMED, standaryzacja pracy, Visual Management, PDCA, 5 Why, Ishikawa, KPI – to nie są tylko nazwy metod.

To narzędzia pozwalające zobaczyć, gdzie powstają straty i co można zrobić, żeby ich było mniej.

Bo Lean zaczyna się od prostego pytania:

Co możemy zrobić lepiej?

A następnie pojawiają się kolejne:

Co możemy uprościć?

Co możemy wyeliminować?

Co możemy skrócić?

Co możemy ustabilizować?

Co możemy zmierzyć?

Co możemy poprawić już jutro?

 

Dla kogo jest szkolenie „Zarządzanie produkcją”?

Dla osób, które odpowiadają za funkcjonowanie produkcji i chcą skuteczniej zarządzać jej wynikami – kierowników, liderów, brygadzistów, mistrzów, menedżerów i osób przygotowujących się do tych ról.

Szczególnie dla tych, którzy chcą nie tylko reagować na problemy, ale nauczyć się świadomie zarządzać procesem i jego doskonaleniem.

 

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

Jak doprowadzić projekt do celu – mimo ograniczeń i zmian?

Projekt jest inny niż codzienna działalność operacyjna.

Ma swój początek.

Ma swój koniec.

Ma określony cel.

I najczęściej ma ograniczone zasoby.

Nowa linia produkcyjna. Wdrożenie systemu. Inwestycja. Nowy produkt. Reorganizacja. Modernizacja. Uruchomienie nowej usługi.

Brzmi znajomo?

W projekcie sukces najczęściej oceniamy przez trzy podstawowe kryteria:

Jakość – budżet – czas.

I właśnie wtedy zaczynają się prawdziwe wyzwania.

Co zrobić, kiedy klient zmienia wymagania?

Co zrobić, kiedy termin zostaje skrócony?

Co zrobić, kiedy budżet okazuje się niewystarczający?

Co zrobić, kiedy kluczowa osoba wypada z zespołu?

Co zrobić, kiedy ryzyko, którego nikt nie przewidział, właśnie się materializuje?

Kto podejmuje decyzję?

Kto za co odpowiada?

Jak kontrolować postęp?

Jak rozmawiać z interesariuszami?

I przede wszystkim:

Jak doprowadzić projekt do celu, kiedy rzeczywistość nie chce realizować naszego planu?

 

Projekt to znacznie więcej niż harmonogram

Dobry project manager nie ogranicza się do przygotowania tabeli z terminami.

Musi potrafić zdefiniować cel, zaplanować działania, podzielić odpowiedzialność, zarządzać ryzykiem, komunikować się z zespołem i interesariuszami oraz reagować na zmiany.

Podczas szkolenia uczestnicy poznają praktyczne narzędzia zarządzania projektem – od definiowania celu i zakresu, przez planowanie i harmonogramowanie, po monitorowanie realizacji, zarządzanie ryzykiem, komunikację i rozwiązywanie problemów.

Bo plan jest ważny.

Ale jeszcze ważniejsza jest umiejętność zarządzania wtedy, kiedy plan przestaje działać.

 

Dla kogo jest szkolenie „Zarządzanie projektem”?

Dla project managerów, kierowników, menedżerów, liderów zespołów oraz specjalistów, którzy realizują projekty lub coraz częściej otrzymują odpowiedzialność za ich prowadzenie.

Dla osób, które chcą uporządkować swój warsztat i przejść od „koordynowania zadań” do świadomego zarządzania projektem i odpowiedzialności za jego rezultat.

 

Dwa szkolenia. Jeden cel: lepsze zarządzanie.

Produkcja i projekty różnią się.

Produkcja koncentruje się na stabilności procesu, wydajności, kosztach i ciągłym doskonaleniu.

Projekt koncentruje się na osiągnięciu określonego rezultatu – przy zachowaniu założonej jakości, budżetu i czasu.

Ale w obu przypadkach potrzebni są ludzie, którzy potrafią:

wyznaczać cele, planować, podejmować decyzje, rozwiązywać problemy, pracować z zespołem i brać odpowiedzialność za rezultat.

Dlatego szkolenie nie powinno być tylko kolejną porcją wiedzy.

Powinno być okazją do sprawdzenia swoich sposobów działania, przećwiczenia nowych narzędzi i spojrzenia na codzienne problemy z innej perspektywy.

Case studies. Ćwiczenia. Symulacje. Praca zespołowa. Analiza rzeczywistych sytuacji.

Bo zarządzania trudno nauczyć się wyłącznie z prezentacji.

Trzeba je ćwiczyć.

 

Którego szkolenia potrzebujesz?

Zadaj sobie kilka prostych pytań.

Czy chcesz zwiększyć wydajność produkcji?

Czy chcesz lepiej kontrolować koszty?

Czy chcesz ograniczyć straty i przestoje?

Czy chcesz wykorzystać Lean Management w codziennym zarządzaniu?

→ Wybierz „Zarządzanie produkcją”.

A może:

Realizujesz projekty i chcesz lepiej nimi zarządzać?

Chcesz skuteczniej planować i kontrolować realizację?

Potrzebujesz lepiej zarządzać czasem, budżetem i jakością?

Chcesz lepiej radzić sobie z ryzykiem, zmianami i odpowiedzialnością?

→ Wybierz „Zarządzanie projektem”.

A jeśli Twoja organizacja potrzebuje obu kompetencji?

Tym lepiej.

Bo współczesna firma potrzebuje zarówno ludzi, którzy potrafią doskonalić to, co już działa, jak i takich, którzy potrafią skutecznie przeprowadzić organizację przez zmianę.

Jedno i drugie można rozwijać.

Jedno i drugie można ćwiczyć.

Jedno i drugie można przełożyć na konkretne wyniki.

 

Zacznij od pytania:

Co w Twojej organizacji najbardziej potrzebuje dzisiaj lepszego zarządzania – produkcja czy zmiana?

A potem zrób kolejny krok.

Rozwijaj kompetencje. Ćwicz. Doskonal. Działaj.