WYŁANIANIE I KSZTAŁTOWANIE LIDERÓW

Cele i korzyści

Program szkolenia

Kompetentni i dobrze zmotywowani pracownicy stanowią fundament każdej organizacji sukcesu. Ich kreatywności, umiejętności pracy w stresie, szybkości dostosowywania się do zmian, wytrwałość w realizacji zadań oraz wiele innych cech stanowią fundament rozwoju wielu przedsiębiorstw.

Firma, która planuje swój rozwój powinna w strategii działania uwzględnić zapotrzebowanie na określonych specjalistów i menadżerów. Działania takie pozwalają przygotować wśród posiadanego personelu osoby, które w odpowiednim momencie zostaną wykorzystane do określonych działań. Obszary rozwoju to nie tylko awans pionowy lub poziomy, to również przygotowanie ludzi do pracy w nowych niestandardowych warunkach (np. zespoły zadaniowe, koła jakości).

Zatrudnianie nowych pracowników (wielokrotnie spoza branży lub do przyuczenia) niesie za sobą ryzyko nie trafienia w odpowiedniego kandydata. Za tym idzie strata pieniędzy a przede wszystkim czasu. Wyłanianie wśród swoich pracowników nowych specjalistów lub menadżerów niesie za sobą zmniejszenie ryzyka błędnego doboru a przede wszystkim podnosi motywację wśród pracowników oraz poprawia relacje przełożony – podwładny.

Początkiem całego procesu jest odpowiedź na pytanie: Kogo potrzebujemy i w jakim okresie czasu? Drugie pytanie: Kogo mamy? Na tej podstawie wyjdzie nam odpowiedź na trzecie pytanie: Co musimy teraz zrobić?

Spotkanie, na które chcemy Państwa zaprosić to warsztaty, podczas których prześledzimy i przećwiczymy całą metodologię rozwoju pracowniczego od momentu zbudowania zapotrzebowania na określonych specjalistów do momentu oceny ich rozwoju.

1. Planowanie potrzeb pracowniczych

• Definiowanie przyszłych potrzeb pracowniczych
• Badanie obecnego stanu pracowniczego
• Budowanie strategii personalnej
• Określanie wymaganych kwalifikacji na danym stanowisku pracy

2. Wyłanianie liderów

• Badanie kwalifikacji: osobowość , umiejętności, kondycja fizyczna; osobista analiza SWOT
• Metody weryfikacji kwalifikacji pracownika:
  • okresowe rozmowy pracownicze
  • obserwacja na miejscu pracy
  • ankieta, kwestionariusz
  • coaching
  • development center

3. Kształtowanie liderów

• Określenie planu rozwojowego pracownika:
  • określenie perspektywy czasowej,
  • alternatywne warianty rozwoju osobistego
  • dostosowanie do obecnej i przyszłej kultury organizacyjnej
  • wybór narzędzi rozwoju
• Kształtowanie pracownika:
  • tworzenie relacji i zasad
  • planowanie i wyznaczanie celów
  • wyznaczanie kamieni milowych, dawanie feedbacku, zarządzanie procesem feedbacku
  • zarządzanie rozwojem i odpowiedzialność
  • metody oceniania „osiągnięć” i „postępów”
  • analiza procesu zmiany

4. Wspieranie lidera w procesie rozwoju

• Przeprowadzanie rozmów okresowych
• Budowanie motywacji do rozwoju
• Wspieranie pracownika

Korzyści dla uczestników szkolenia:

• Planowanie potrzeb pracowniczych na podstawie strategii działania firmy oraz zamierzeń własnych
• Określenie oczekiwanych kompetencji na danym stanowisku pracy
• Umiejętność oceny potencjału pracowniczego na podstawie rozmów okresowych
• Opracowanie ścieżki rozwoju pracowniczego w oparciu o szkolenia własne jak również zewnętrzne
• Rozwój kompetencji personelu w oparciu o zbudowaną ścieżkę rozwoju zawodowego
• Weryfikacja rozwoju pracowniczego
• Pobudzanie zapału w pracowniku do zmian i chęci samodoskonalenia w oparciu o przyjęty system wymagań

Szkolenie skierowane jest do:
Pracowników działów HR oraz kierowników średniego i niższego szczebla.

Metody szkoleniowe:

Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (casów), duża ilość ćwiczeń, wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z państwa doświadczeń).

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie