- Oferta
- HR, kadry, sekretariat
WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY
Wartościowanie stanowisk pracy to metoda służąca do ustalenia wymagań pracy na stanowisku i oceny jej wartości. Dzięki niej poznajemy relatywną wartość pracy na stanowisku oraz szczegółową strukturę wymagań, jakim powinien odpowiadać jej wykonawca. Przeprowadzenie wartościowania stanowisk pracy ma z reguły na celu udoskonalenie funkcjonującego systemu wynagrodzeń, a zmiany wpływają na: wzmacnianie motywacji pracowników tak, aby można było systematycznie zwiększać wydajność pracy kontrolę kosztów, w tym kosztów osobowych, aby zapewnić wysoką konkurencyjność organizacji na rynku konkurencyjność na rynku pracy tak, aby można było utrzymywać i rozwijać kluczowe kompetencje ważne dla zapewnienia wzrostu organizacji stymulowanie wzrostu kompetencji zawodowych pracowników organizacji w związku z wprowadzaniem nowych technologii i coraz bardziej skomplikowanych usług dla klientów elastyczność, zdolność do dostosowywania szczególnych rozwiązań w organizacji do zmieniających się potrzeb Efektywne warsztaty „Wartościowanie stanowisk pracy” dają konkretne wskazówki w jaki sposób można sprawić, aby sprawnie przeprowadzić proces wartościowania i skutecznie wdrożyć jego wyniki.
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
Cele i korzyści
- Dostarczenie podstawowej wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych do przeprowadzenia procesu wartościowania stanowisk pracy
- Podniesienie kompetencji w zakresie współpracy ze związkami zawodowymi w zakresie polityki wynagrodzeń
- Dostarczenie wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych do posługiwania się narzędziami pomocnymi w zarządzaniu wynagrodzeniami
- Rozwój kompetencji działu personalnego
KORZYŚCI dla Uczestników:
- Umiejętność analizy i tworzenia opisów stanowisk pracy
- Umiejętność wyboru adekwatnej metody wartościowania
- Umiejętność przeprowadzenia w praktyce procesu wartościowania stanowisk pracy
- Poznanie procedury wdrożenia wyników wartościowania
KORZYŚCI dla Firmy:
- Optymalizacja kosztów wynagrodzeń w zakresie płac zasadniczych
- Zyskanie narzędzi do prowadzenia wartościowania stanowisk pracy
- Poprawa efektywności zarządzania wynagrodzeniami
- Skuteczne wdrażanie zmian
- Poprawa relacji ze związkami zawodowymi
- Zmniejszenie ryzyka konfliktów społecznych w organizacji
- wzmacnianie motywacji pracowników tak, aby można było systematycznie zwiększać wydajność pracy
- kontrolę kosztów, w tym kosztów osobowych, aby zapewnić wysoką konkurencyjność organizacji na rynku
- konkurencyjność na rynku pracy tak, aby można było utrzymywać i rozwijać kluczowe kompetencje ważne dla zapewnienia wzrostu organizacji
- stymulowanie wzrostu kompetencji zawodowych pracowników organizacji w związku z wprowadzaniem nowych technologii i coraz bardziej skomplikowanych usług dla klientów
- elastyczność, zdolność do dostosowywania szczególnych rozwiązań w organizacji do zmieniających się potrzeb
Efektywne warsztaty „Wartościowanie stanowisk pracy” dają konkretne wskazówki w jaki sposób można sprawić, aby sprawnie przeprowadzić proces wartościowania i skutecznie wdrożyć jego wyniki.
Program szkolenia
Dzień I
1. Przygotowanie procesu wartościowania
- Po co przeprowadzamy wartościowanie?
- Wewnętrzna vs. zewnętrzna wartość pracy
- Uporządkowanie organizacji
- Tworzenie i aktualizacja opisów stanowisk pracy
- Komunikacja w procesie wartościowania
- Kto powinien przeprowadzić wartościowanie?
- Powołanie Komitetu Wartościowania
2. Etapy wartościowania stanowisk pracy
- Wybór stanowisk
- Wybór metody wartościowania stanowisk
- Analiza stanowisk
- Wartościowanie stanowisk
- Ustalenie hierarchii stanowisk
- Tworzenie struktury płac
3. Metody wartościowania stanowisk pracy
- Metody uproszczone, np. rankingowe
- Metody syntetyczne
- Metody analityczno-punktowe
- Metoda Hay
- Metoda Pasm Decyzyjnych (DBM)
- Tworzenie metod szytych na miarę
Dzień II
4. Opracowanie nowej tabeli płac
- Analiz płac rynkowych
- Wykorzystanie raportów płacowych
- Wykorzystanie wyników wartościowania w tworzeniu nowej tabeli płac
5. Wdrożenie wartościowania stanowisk pracy
- Przejście od wyników wartościowania do realnej struktury płac
- Zarządzanie rozbieżnościami pomiędzy wynikami wartościowania a aktualną wysokością płacy
- Tworzenie ścieżek kariery i planów rozwoju na bazie wartościowania
6. Współpraca z partnerami społecznymi w procesie wartościowania
- Związki Zawodowe w procesie wartościowania
- Negocjacje ze Związkami Zawodowymi i innymi partnerami społecznymi
- Wartościowanie stanowisk pracy a Układ Zbiorowy Pracy
Metody szkoleniowe
Szkolenie będzie realizowane metodą warsztatową przy wykorzystaniu następujących form pracy i przekazywania wiedzy: mini-wykład, dyskusja grupowa, analiza studiów przypadku, praca w podzespołach.
Adresaci
- Specjaliści i liderzy Działów HR, szczególnie osoby odpowiedzialne za zarządzanie wynagrodzeniami
- Specjaliści i eksperci wewnętrzni odpowiedzialnych za zarządzanie wynagrodzeniami
- Osoby odpowiedzialne za różne aspekty polityki wynagrodzeń w firmie lub instytucji
- Kadra zarządzająca
Cena i zapisy
Szkolenie na zamówienie
Sprawdź, co zyskujesz
Mnóstwo korzyści
