ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Cele i korzyści

• prezentacja najważniejszych koncepcji ZZL
• autodiagnoza własnego stylu liderskiego
• przedstawienie zasad i narzędzi budowania efektywnych zespołów pracowniczych
• prezentacja czynników motywacyjnych i narzędzi zmiany zachowania
• zapoznanie uczestników z mechanizmami rządzącymi zachowaniem człowiek a w grupie i ich znaczeniem dla procesu zarządzania

Uczestnicy poznają ogólny pogląd na proces gospodarowania zasobami ludzkimi, poznają podstawowe narzędzia wykorzystywane w ZZL oraz zdobędą wiedzę na temat związku gospodarki zasobami ludzkimi i strategii organizacji

Program szkolenia

1. Zarządzanie zasobami ludzkimi wobec wymagań współczesności

• ZZL a zarządzanie personelem
• Zmiany w metodach zarządzania ludźmi
• Najważniejsze zadania ZZL
• Cele ZZL

2. Rekrutacja i selekcja

• Główne problemy procesu rekrutacji
• Sposoby rekrutacji

3. Rozwój potencjału pracownika

• Ocena możliwości / potencjału pracownika
  • znaczenie oceny pracowniczej
  • co należy mierzyć w ocenie pracowniczej?
• Oceny pracowników a decyzje kadrowe
• Korzyści z rozwoju potencjału pracownika
  • planowanie karier
  • planowanie sukcesji
  • zatrzymanie pracownika w firmie

4. Skuteczne motywowanie do pracy

• podstawowe zasady dotyczące motywacji do pracy
• kijem czy marchewką ?
• poradnik skutecznego motywowania
• feedback czyli motywowanie na gorąco

5. Przywództwo w zespole

• Menedżer a lider
• Psychospołeczne kompetencje dobrego lidera
• Przywództwo sytuacyjne
• Diagnoza własnego stylu liderskiego
• Efektywne kierowanie zespołem

6. Kierowanie konfliktami

• Skąd biorą się konflikty czyli powstawanie konfliktu
• Dynamika konfliktu
• Style reakcji na konflikt (autodiagnoza)
• Rozstrzyganie a rozwiązywanie konfliktów
• Asertywny styl komunikacji czyli zachowania stanowcze, partnerskie, nastawione na rozwiązanie problemu

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie