- Oferta
- Produkcja
Zarządzanie kosztami produkcji
KONTROLA KOSZTÓW PRODUKCJI WARUNKIEM KONIECZNYM Koszty produkcji w Twojej firmie są zbyt wysokie? Nie możesz sobie poradzić z rosnącymi kosztami produkcji? Szukasz sposobu na optymalizację kosztów w przedsiębiorstwie? Nie trać kontroli nad swoimi wydatkami! Przekonaj się, czy Twoje rachunki kosztów produkcji są skonstruowane prawidłowo. Poznaj różnice pomiędzy obniżaniem kosztów, a redukcją kosztów – i dowiedz się na czym polegają oba procesy. Rozszerz swoje umiejętności w dostrzeganiu niepotrzebnych kosztów w metodach produkcji. Zweryfikuj czy Twoje plany produkcyjne na pewno uwzględniają zoptymalizowane, a nie zawyżone koszty. Zobacz, jak powinien wyglądać idealny balans między kosztami stałymi i zmiennymi, pośrednimi i bezpośrednimi. Dowiedz się, jak uniknąć marnotrawstwa w produkcji. Poznaj rodzaje strat. Naucz się obniżania kosztów w harmonogramowaniu produkcji. „Zarządzanie kosztami produkcji” to kompleksowe szkolenie, które przyniesie Twojemu przedsiębiorstwu najbardziej realne korzyści związane z wydatkami produkcyjnymi. Każdy uczestnik może nauczyć się tego, jak optymalizować koszty i unikać niepotrzebnych strat. W ramach tego kursu przekonasz się, jak wiele rzeczy marnuje się w procesach produkcyjnych – często dotyczy to aspektów, które mało kto dostrzega na pierwszy rzut oka. Oddajemy w Twoje ręce konkretne narzędzia i metody, dzięki czemu w praktyce będziesz mógł obniżyć czy zminimalizować swoje wydatki. Dowiesz się jak zrobić to najefektywniej – pozyskać dla przedsiębiorstwa najwydajniejsze metody produkcyjne o najwyższej jakości, a jednocześnie w najniższej możliwej rynkowo cenie. Będziesz za każdym razem zwracać uwagę na to, czy zdolności produkcyjne w firmie zostały rzetelnie ocenione – a jest to punkt wyjściowy do redukcji wydatków. Organizatorem szkolenia jest PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia z Mikołowa. Przedmiotem szkolenia jest zarządzanie kosztami produkcji, dzięki wykorzystaniu narzędzi controllingu kosztów produkcji oraz nowoczesnych metod zarządzania operacyjnego takich jak: „lean manufacturing”, Six Sigma, Theory of Constraints oraz modeli planistycznych APS (Advanced Planning & Scheduling).
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
Cele i korzyści
- Przygotowanie Uczestników stosowania narzędzi kontroli kosztów produkcyjnych
- Przygotowanie Uczestników do samodzielnej realizacji programów obniżania kosztów produkcji, obejmujących poprawę jakości planowania i realizacji zadań produkcyjnych, zwiększenie poziomu wykorzystania zasobów produkcyjnych, wzrost jednostkowej produktywności zasobów produkcyjnych oraz zmniejszenie wielkości zapasów
Korzyści dla uczestników:
- Umiejętność obniżania zmiennych jednostkowych kosztów produkcji, dzięki zwiększeniu produktywności i poziomu wykorzystania zasobów
- Umiejętność obniżania zmiennych jednostkowych kosztów produkcji, dzięki obniżeniu kosztów jakości
- Umiejętność obniżania kosztów zapasów w obszarze produktów, materiałów i produkcji w toku
KONTROLA KOSZTÓW PRODUKCJI WARUNKIEM KONIECZNYM
Koszty produkcji w Twojej firmie są zbyt wysokie?
Nie możesz sobie poradzić z rosnącymi kosztami produkcji?
Szukasz sposobu na optymalizację kosztów w przedsiębiorstwie?
Nie trać kontroli nad swoimi wydatkami!
Przekonaj się, czy Twoje rachunki kosztów produkcji są skonstruowane prawidłowo.
Poznaj różnice pomiędzy obniżaniem kosztów, a redukcją kosztów – i dowiedz się na czym polegają oba procesy.
Rozszerz swoje umiejętności w dostrzeganiu niepotrzebnych kosztów w metodach produkcji.
Zweryfikuj czy Twoje plany produkcyjne na pewno uwzględniają zoptymalizowane, a nie zawyżone koszty.
Zobacz, jak powinien wyglądać idealny balans między kosztami stałymi i zmiennymi, pośrednimi i bezpośrednimi.
Dowiedz się, jak uniknąć marnotrawstwa w produkcji.
Poznaj rodzaje strat.
Naucz się obniżania kosztów w harmonogramowaniu produkcji.
„Zarządzanie kosztami produkcji” to kompleksowe szkolenie, które przyniesie Twojemu przedsiębiorstwu najbardziej realne korzyści związane z wydatkami produkcyjnymi. Każdy uczestnik może nauczyć się tego, jak optymalizować koszty i unikać niepotrzebnych strat. W ramach tego kursu przekonasz się, jak wiele rzeczy marnuje się w procesach produkcyjnych – często dotyczy to aspektów, które mało kto dostrzega na pierwszy rzut oka.
Oddajemy w Twoje ręce konkretne narzędzia i metody, dzięki czemu w praktyce będziesz mógł obniżyć czy zminimalizować swoje wydatki. Dowiesz się jak zrobić to najefektywniej – pozyskać dla przedsiębiorstwa najwydajniejsze metody produkcyjne o najwyższej jakości, a jednocześnie w najniższej możliwej rynkowo cenie. Będziesz za każdym razem zwracać uwagę na to, czy zdolności produkcyjne w firmie zostały rzetelnie ocenione – a jest to punkt wyjściowy do redukcji wydatków. Organizatorem szkolenia jest PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia z Mikołowa.
Program szkolenia
Moduł I – Podstawy controllingu kosztów dla Menedżerów Produkcji
- Podział kosztów produkcyjnych ze względu na związek z wielkością produkcji – koszty stałe vs koszty zmienne
- Podział kosztów produkcyjnych ze względu na sposób przypisania do jednostki produktu – koszty bezpośrednie vs koszty pośrednie
- Pojęcie TKW – Technicznego Kosztu Wytworzenia – głównego przedmiotu programów obniżania kosztów produkcji
Moduł II – Obniżanie kosztów zasobów produkcji
- Standaryzacja operacji produkcyjnych wg. „lean manufacturing” – 4 kroki pracy standardowej
- Czas Taktu T/T
- sekwencja i Czas Cyklu C/T
- SWIP (Standard Work In Process)
- Instrukcja Operacyjna – ćwiczenia w tworzeniu
- 5S i eliminacja marnotrawstwa w operacjach – czynności VA I NVA, 7 typów marnotrawstwa, ciągłe doskonalenie Kaizen
- Pomiar i kontrola produktywności – metody normowania czasu
- Struktura technicznej normy czasu
- Metoda normatywów na czynności elementarne
- Metoda Mikronormatywów MTM
- Chronometraż
- Fotografia dnia
- Straty Dostępności – Prewencyjne i Predyktywne Utrzymanie Ruchu, redukcja czasu przezbrojeń SMED
- Straty Wydajności – źródła strat Wydajności tj. parametry nominalne vs. efektywne, drobne zatrzymania, tryb jałowy
Moduł III – Obniżanie kosztów na poziomie Planowania Produkcji
- Odpowiedzialność funkcji (Sprzedaż, Produkcja, Zakupy/Zaopatrzenie) i przepływy informacyjne zgodnie ze zintegrowanym modelem planowania MRPII (moduły SOP, MPS, MRP i CRP):
- Redukowanie kosztów zapasów i uruchamiania zleceń
- Dopasowanie poziomu zasobów produkcji dzięki precyzyjnemu oszacowaniu zdolności produkcyjnych
- Identyfikowanie „wąskich gardeł” – optymalizacja obciążenia systemu produkcyjnego
- Wyrównywanie („levelling”) obciążenia operacji/ komórek procesu produkcyjnego
- Redukcja pracy w nadgodzinach
- Wybór optymalnych scenariuszy produkcyjnych – informacyjne sprzęganie obszaru Planowania z obszarem Realizacji Produkcji (systemy informacyjne MES)
- Synchronizacja na poziomie operacji procesu produkcyjnego – redukowanie Czasu Cyklu Produkcyjnego, targetowanie OEE dla przezbrojeń, redukowanie WIP, dotrzymywanie terminów realizacji
- Model Just-in-Time i „one-piece-flow” – partia procesowa vs. partia transferowa, polityki jednostkowej partii produkcyjnej
- Kolejkowanie zleceń – wybór techniki harmonogramowania („w przód”, „od tyłu”, do „wąskiego gardła”) oraz reguł kolejkowania
Adresaci
- Menedżerowie Produkcji szczebla średniego i liniowego
- Osoby sterujące produkcją tj. brygadziści, liderzy zespołów produkcyjnych
- Osoby odpowiedzialne za metody produkcji tj. inżynierowie produkcji, technolodzy
- Planiści produkcji
Cena i zapisy
Szkolenie na zamówienie
Sprawdź, co zyskujesz
Mnóstwo korzyści
