KAIZEN TOOLBOX – podstawowe i zaawansowane narzędzia pracy – warsztaty menedżerskie

Cele i korzyści

• Zrozumienie jakie funkcje można pełnić w trakcie transformacji do „Lean przedsiębiorstwa”, dlaczego warto wdrażać Kaizen
• Dokładne wykazanie w jaki sposób Kaizen wpływa na redukcję strat
• Rozwój kompetencji liderów w zakresie doboru i zarządzania członkami zespołów i organizacji spotkań Kaizen
• Analiza projektów wdrożeniowych i rozwojowych Kaizen
• Otrzymanie do użytku „mapy drogowej” Kaizen
• Praktyczne przedstawienie, jak „technicznie” przejść przez proces wdrożenia zmiany – ścieżka Blitz-szybka i pełna analityczna VSM
• Poznanie metod Lean adresowanych przez zespoły Kaizen: 5S, SMED, TPM, Kanban, VSM, TOC …
• Zrozumienie najczęściej popełnianych błędów, nabycie umiejętności wdrożenia Kaizen w organizacji

Program szkolenia

DZIEŃ I

1. Historia rozwoju do Gemba Kaizen

Przyczyny wdrażania zmian w przedsiębiorstwach – powiązanie procesów ze strategią firmy.

2. Lean Management – szerokie spojrzenie na procesy w oparciu o Toyota Production System (TPS)

• Kierunki zmian i ich zbieżność – „Wyniesienie ponad perspektywę mojego działu” i zrozumienie na przykładach przyczyn powstawania wewnątrz firmy zbieżnych, jak i rozbieżnych celów
• Weryfikacja zrozumienia faktycznych celów Lean, cztery zasady Lean Management
• Definicja wartości klienta – warsztat
• Obszary strat
• Rola Kaizen i Gemba Kaizen w pracach Lean
• Cele walki z Push i promocji Pull w procesach

3. Specyfika pracy zespołu Kaizen

• Definicja pracy zespołowej – trzy podstawowe elementy, które należy zapewnić aby uzyskać zespół – warsztat
• Minimalny, startowy, wymagany poziom wiedzy i komeptencji zespołu Kaizen, lidera/liderki zespołu
• Zasady rozwoju zespołu Kaizen w cyklu życia projektu Lean – najczęściej popełniane błędy i dobre praktyki
• Organizacja spotkania Kaizen – 2dni, jak i Quick/Blitz/Hoshin Kaizen. Zarządzanie motywacją i monitorowanie procesu – warsztat
• Kluczowe etapy realizacji PDCA, podstawowa metoda pracy Kaizen

DZIEŃ II

1. Pięć złotych zasad Gemba Kaizen

Zakres odpowiedzialności i role pracowników Gemba, zasady postępowania.

• Idź do Gemba („the real place”) gdy zaobserwujesz problem
• Obserwuj, Genchi Gembutsu („go and see for yourself”)
• Wdroż doraźne uprawnienie
• Określ przyczny wystąpienia problemu
• Skup się na standaryzacji aby zapobiec ponownemu wystąpieniu problemu w przyszłości

2. Praca Kaizen i symulacja mapowania strumienia wartości (VSM) – warsztat

• Określenia klienta wewnętrznego lub zewnętrznego i uzyskanie definicji wartości klienta, dodatkowe założenia, ustalenie wskaźników mierzalnych (cykl, takt, wskaźniki jakościowe i wydajnościowe, indywidualnie utworzone, … )
• Budowa opisu procesu bieżącego
• Kaizen Burst!
• Heijunka – wyrównywanie obciążeń
• Skupienie na wąskich gardłach – teoria ograniczeń (TOC)
• Budowa mapy procesu docelowego lub gdy zajdzie taka konieczność też tzw. idealnego

3. Techniki Lean rozszerzające umiejętności zespołów Kaizen – warsztaty

• „Ukryte” narzędzia motywacji zawarte w technikach Lean
• 5S + 1S, zasady wdrożenia, błędy wdrożeniowe, korzyści, „wizualna oczywistość”
• Metody problem solving: diagram Ishikawy, diagram Spaghetti, 8 kroków praktycznego rozwiązania problemu wg Toyoty, 8D
• Single Minute Exchange of Die (SMED) – skracanie czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń. Dwa poziomy doskonałości i pięć kroków wdrożenie SMED
• Total Productive Maintenance (TPM) – cele i korzyści, kalkulacja i monitoring OEE. Sześć głównych strat
• Wsparcie Pull przez Kanban – symulacja i regulacja przepływu materiałów i informacji

4. Lessons Learned i sesja podsumowań

Metody szkoleniowe

• Przedstawienie złożonych tematów krok po kroku dostosowując tempo zajęć do możliwości uczestników. Oparcie szkolenia o naprzemiennie wprowadzające wykłady, ćwiczenia indywidualne i warsztaty
• W ponad 90% przypadków stosowanie „nieksiążkowych” przykładów opartych o doświadczenia autora zebrane na terenie Polski i Niemiec
• Wykorzystywanie do obliczeń dedykowanego oprogramowania
• Większość rysunków dydaktycznych wykonywanych jest nie na flipcharcie, a na ekranie komputera (użyty tablet) co poprzez rzutnik daje wielokrotnie większe i czytelniejsze obrazy, które każdy uczestnik może zabrać po szkoleniu ze sobą w postaci plików graficznych

Adresaci

• Kierownictwo przedsiębiorstw
• Liderzy i członkowie zespołów Kaizen
• Interesariusze przedsięwzięcia rozwoju Lean w firmie
• Inżynierowie procesów
• Specjaliści zapewnienia jakości
• Koordynatorzy i liderzy procesów ciągłego doskonalenia

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie