ORGANIZACJA WSPÓŁPRACY Z DOSTAWCĄ. ZARZĄDZANIE DOSTAWCĄ.”VENDOR MANAGEMENT”

Cele i korzyści

Program szkolenia

1. Organizacja dostaw w nowoczesnym przedsiębiorstwie

• Miejsce zakupów w strukturze organizacyjnej firmy
• Wpływ pozostałych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa na dostawy
• Organizacja działu zakupów
• Koszty dostawy
• Zasady sterowania łańcuchem dostaw

2. Polityka współpracy z dostawcą

• Zasady konstrukcji długofalowej polityki zakupów
• Umowa dostawy, umowy ramowe
• Strategie cenowe dostawców
• Formalizacja zasad współpracy z dostawcą – klauzule INCOTERMS 2000

3. Minimalizacja ryzyka związanego z dostawą

• Źródła ryzyka związanego z dostawami
• Ryzyko związane z konstrukcja umów z dostawcą
• Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni
• Zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami

4. Organizacja procesu zakupu

• Źródła informacji na potrzeby zakupu
• System informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie Internetu w zakupie
• Fazy procesu zakupu
• Prognozowanie zapotrzebowania
• Audyt i ocena dostawców
• Kontrola realizacji umów dostawy

5. Zasady negocjacji cen z dostawcą

• Ceny oparte o klasyczne rodzaje kalkulacji – koszty +
• Alternatywne sposoby kalkulacji cen: Total Cost of Ownership, Metoda naśladownictwa, Metoda zwrotu,
• Negocjacje obniżek cen
• Negocjacje podwyżek cen

6. Organizacja dostaw materiałów

• Rola zapasów materiałowych w przedsiębiorstwie
• Konflikty logistyczne
• Klasyfikacja funkcjonalna zapasów
• Klasyfikacja i redukcja zapasów metodą ABC
• Analiza wielowymiarowa materiałów
• Wycena zapasów i koszty utrzymania zapasów
• Metody kontroli zapasów
• Określenie optymalnej partii zamówienia – EOQ
• Planowanie potrzeb materiałowych – MRP

7. Transport na potrzeby procesu dostawy

• Kryteria wyboru środka transportu; wybór transportu swój – obcy
• Kryteria wyboru i oceny dotychczasowego przewoźnika
• Szacowanie kosztu transportu
• Konsolidacja w transporcie

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie