METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW

Cele i korzyści

• Poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów zakupów
• Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie
• Przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw
• Zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw
• Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
• Zasady radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy
• Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia
• Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców
• Przedstawienie metod kalkulacji kosztów logistyki oraz identyfikacja konfliktów kosztowych w przedsiębiorstwie
• Poznanie nowoczesnych metod konstrukcji i lokalizacji działu zaopatrzenia w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
• Poznanie reguł funkcjonowania łańcuchów dostaw
• Redukcja kosztów funkcjonowania łańcuchów dostaw

Program szkolenia

1. Planowanie potrzeb materiałowych

• Prognozowanie zapotrzebowania (metody prognozowania popytu)
• Systemy zamawiania
• Kalkulacja wielkości dostawy
• Koszty gromadzenia zapasów
• Metody redukcji kosztów gromadzenia zapasów

2. Rola zakupów w przedsiębiorstwie

• Zarządzanie łańcuchem dostaw w przedsiębiorstwie
• Miejsce zakupów w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa i ich rola oraz wpływ na organizację firmy
• Organizacja działu zakupów

3. Współpraca z dostawcą

• Polityka zakupowa w przedsiębiorstwie
• Kategoryzacja zakupów
• Informacje o rynku dostawców
• Metody wyboru dostawców
• Ocena dostawców
• Umowy z dostawcami i renegocjacja umów

4. Ryzyko związane z zakupami

• Prawo zobowiązań w zakupach
• Źródła ryzyka oraz ryzyko związane z umowami
• Dostawcy alternatywni
• Ocena siły dostawcy i zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami

5. Organizacja procesu zakupu

• Źródła informacji na potrzeby zakupu
• System informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie internetu w zakupie
• Fazy procesu zakupu
• Audyt i ocena dostawców
• Kontrola realizacji umów dostawy
• Tworzenie kategorii zakupowych – metoda ABC

6. Optymalizacja kosztów zamawiania

• Analiza kosztów zakupu
• Alternatywne koszty zakupów
• Strategie outsourcingowe jako alternatywa kosztów własnych
• Kalkulacja progu rentowności w zakupach

7. Ćwiczenie praktyczne

Zaplanowanie potrzeb materiałowych na podstawie harmonogramu produkcji i struktury wyrobu, analiza możliwości zaopatrywania i ocena dostawców, wybór dostawcy, organizacja dostaw dla przedsiębiorstwa, zastosowanie metod optymalizacji zapasów (Ekonomiczna Wielkość Dostawy, zapasy bezpieczeństwa i analiza cyklu dostawy pod kątem wpływu na poziom zapasów i ich kosztów)

Szkolenie adresowane jest do:

• Kierowników i specjalistów działów zakupów, zaopatrzenia i sprzedaży
• Kierowników i specjalistów działu logistyki, transportu i magazynowania
• Specjalistów odpowiedzialnych za kontrolę wewnętrzną w firmie
• Dyrektorów odpowiedzialnych za reorganizację pionu zakupów, logistyki, działu sprzedaży

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie