PLANER
logotyp-prestige-eck

Ludzie zawsze zrzucają winę za to, jacy są na warunki,w których przyszło im pracować. Nie wierzę w moc sprawczą warunków. Ludzie, którzy osiągają sukces, biorą się w garść i znajdują warunki, które im odpowiadają, a jeśli takich nie ma – sami je stwarzająGeorge Bernard Shaw

Menu

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW

Termin: Do ustalenia

Kategoria: Sprzedaż, zakupy, Logistyka, transport, spedycja

Liczba godzin: Do ustalenia

Miasto: Do ustalenia

Cena: Do ustalenia

Cele i korzyści szkolenia
  • Poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów zakupów
  • Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie
  • Przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw
  • Zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw
  • Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
  • Zasady radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy
  • Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia
  • Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców
  • Przedstawienie metod kalkulacji kosztów logistyki oraz identyfikacja konfliktów kosztowych w przedsiębiorstwie
  • Poznanie nowoczesnych metod konstrukcji i lokalizacji działu zaopatrzenia w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
  • Poznanie reguł funkcjonowania łańcuchów dostaw
  • Redukcja kosztów funkcjonowania łańcuchów dostaw
Program szczegółowy szkolenia

1. Planowanie potrzeb materiałowych

  • Prognozowanie zapotrzebowania (metody prognozowania popytu)
  • Systemy zamawiania
  • Kalkulacja wielkości dostawy
  • Koszty gromadzenia zapasów
  • Metody redukcji kosztów gromadzenia zapasów

2. Rola zakupów w przedsiębiorstwie

  • Zarządzanie łańcuchem dostaw w przedsiębiorstwie
  • Miejsce zakupów w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa i ich rola oraz wpływ na organizację firmy
  • Organizacja działu zakupów

3. Współpraca z dostawcą

  • Polityka zakupowa w przedsiębiorstwie
  • Kategoryzacja zakupów
  • Informacje o rynku dostawców
  • Metody wyboru dostawców
  • Ocena dostawców
  • Umowy z dostawcami i renegocjacja umów

4. Ryzyko związane z zakupami

  • Prawo zobowiązań w zakupach
  • Źródła ryzyka oraz ryzyko związane z umowami
  • Dostawcy alternatywni
  • Ocena siły dostawcy i zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami

5. Organizacja procesu zakupu

  • Źródła informacji na potrzeby zakupu
  • System informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie internetu w zakupie
  • Fazy procesu zakupu
  • Audyt i ocena dostawców
  • Kontrola realizacji umów dostawy
  • Tworzenie kategorii zakupowych – metoda ABC

6. Optymalizacja kosztów zamawiania

  • Analiza kosztów zakupu
  • Alternatywne koszty zakupów
  • Strategie outsourcingowe jako alternatywa kosztów własnych
  • Kalkulacja progu rentowności w zakupach

7. Ćwiczenie praktyczne

Zaplanowanie potrzeb materiałowych na podstawie harmonogramu produkcji i struktury wyrobu, analiza możliwości zaopatrywania i ocena dostawców, wybór dostawcy, organizacja dostaw dla przedsiębiorstwa, zastosowanie metod optymalizacji zapasów (Ekonomiczna Wielkość Dostawy, zapasy bezpieczeństwa i analiza cyklu dostawy pod kątem wpływu na poziom zapasów i ich kosztów)

Szkolenie adresowane jest do:

  • Kierowników i specjalistów działów zakupów, zaopatrzenia i sprzedaży
  • Kierowników i specjalistów działu logistyki, transportu i magazynowania
  • Specjalistów odpowiedzialnych za kontrolę wewnętrzną w firmie
  • Dyrektorów odpowiedzialnych za reorganizację pionu zakupów, logistyki, działu sprzedaży
Formularz kontaktowy

    Napisz wiadomość

    Imię i nazwisko (dobrowolne)

    Adres email (dobrowolne)

    Numer telefonu (dobrowolne)

    Treść wiadomości

    TAK, Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych podanych w formularzu przez PRESTIGE ECK z siedzibą w Mikołowie 43-190, ul. Wyzwolenia 27 w celu kontaktu; RODO

    Dodatkowe informacje
    Szkolenie dostępne na zamówienie

    Organizujemy również szkolenia in company, czyli szkolenia i kursy na zamówienie.

    Przy realizacji szkoleń na zamówienie terminy i lokalizacje uzgadniamy bezpośrednio z klientem.

    Nasz doradca bada potrzeby szkoleniowe firmy, a następnie przedstawia odpowiadającą na nie ofertę. Dzięki temu zakres tematyczny, forma zajęć, termin i lokalizacja takich szkoleń są dopasowane do tego, czego wymaga klient. Program jest zmodyfikowany do realiów biznesowych ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej, oczekiwania i potrzeby.

    Pobierz Formularz Identyfikacji Potrzeb Szkoleniowychalbo skontaktuj się z nami mailowo lub telefonicznie.
    FIPS (DOC) – pobierz
    FIPS (PDF) – pobierz
    Narzędzie do przygotowania profesjonalnego szkolenia.
    Można formularz wypełnić i odesłać do nas lub przekazać informację telefonicznie.

    Niniejsza oferta, a w szczególności program szkolenia podlegają ochronie na mocy prawa autorskiego. Właścicielem praw autorskich jest PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora jest zabronione. Na mocy ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim i prawach pokrewnych wszelkie osoby reprodukujące zawarte w ofercie i programie szkolenia informacje we fragmentach, jak i w całości bez wiedzy i zgody właściciela praw autorskich podlegały będą odpowiedzialności karnej.

    Unikalne cechy i korzyści ze spotkania
    Unikalne cechy i korzyści ze spotkania