Wszystko jest zawsze uważane za niemożliwe zanim zadziała. Tym właśnie zajmują się przedsiębiorcy – robieniem tego, co ludzie powiedzieli im, że jest niemożliwe.Hunt Greene

Menu

METODY OCENY I WYBORU DOSTAWCÓW

Termin: Do ustalenia

Kategoria: Sprzedaż, zakupy, Logistyka, transport, spedycja

Liczba godzin: Do ustalenia

Miasto: Do ustalenia

Cena: Do ustalenia

Szukasz skutecznych narzędzi kształtowania świadomej strategii zarządzania Dostawcami?
Chcesz dowiedzieć się jaki sposób zweryfikować i wybrać najlepszych partnerów biznesowych?
Musisz jak najszybciej podnieść swoje kompetencje związane z obszarem  procesu zakupowego?
Chcesz poznać  najnowsze metody oceny i kwalifikacji dostawców oraz nowoczesne metody redukcji kosztów zakupów?
Czy wiesz jakie są metody kalkulacji kosztów logistyki?
Czy potrafisz zidentyfikować  konflikty kosztowe w przedsiębiorstwie?
Masz problem z monopolem dostawcy?

Cenisz praktyczne wskazówki i warsztatowe prowadzenie zajęć przez trenera-praktyka?

To szkolenie jest dla Ciebie!

Cele i korzyści szkolenia

Głównym celem szkolenia jest przedstawienie istotnych zagadnień dotyczących metod oceny i zarządzania portfelem dostawców, przy czym dostawca rozumiany jest tu szeroko, czyli zarówno jako podmiot dostarczający dobra o różnym stopniu przetworzenia, ale także jako podmiot dostarczający usługi logistyczne.

Zdobyte umiejętności:

Słuchacze po szkoleniu powinni opanować umiejętność tworzenia procedur doboru dostawców między innymi poprzez budowanie różnorakich systemów oceny rankingów. Słuchacz otrzymuje wiele cennych informacji jak przeprowadzać audyt na jakie obszary zwracać szczególną uwagę. Uczestnik wie jak postępować w stosunku do dostawców o różnej sile rynkowej. Potrafi ocenić koszty wybory takiego, a nie innego rozwiązania (kandydata). Jest w stanie określić pozycję rynkową swojego dostawcy. Poznaje narzędzia służące dywersyfikacji dostawców.

Adresaci szkolenia
  • menedżerowie średniego i wyższego szczebla działów logistyki i zaopatrzenia
  • specjaliści działów zakupów oraz utrzymania zapasów w przedsiębiorstwach
  • menedżerowie oraz koordynatorzy ds. zarządzania łańcuchem dostaw
  • osoby odpowiedzialne za nawiązywanie współpracy handlowej i kooperacyjnej, negocjacji warunków prawno – ekonomicznych współpracy oraz okresowej oceny dostawców
Program szkolenia

I. Wprowadzenie (2 godz.)


  • Strategie zaopatrzenia
  • Rodzaje zakupów
  • Plan zakupów – planowanie a przewidywanie
  • Miejsce i rola zaopatrzenia w przedsiębiorstwie

II. Zasady heurystyczne budowania zindywidualizowanych metod badawczych dla działu zaopatrzenia w przedsiębiorstwie produkcyjnym (10 godz.)


1. Metody badawcze dla fazy wstępnej procesu „AIDA” zaopatrzenia (4 godz. w tym 1 godz warsztatów)

  • Określenie potrzeb i możliwości odbiorcy
  • Siła przetargowa
  • SWOT, Analiza Strukturalna
  • Wpływ kosztów na metodykę wyboru dostawców
  • Badanie potrzeb i możliwości dostawcy
  • Siła przetargowa
  • SWOT, pozycjonowanie, portfel dostawców
  • Koszt gromadzenia, utrzymywania
  • Funkcje przewidywalnych kosztów współpracy z dostawcami jako kryterium wyboru
  • Obliczanie prawdopodobieństwa wystąpienia zakłóceń we współpracy z potencjalnym dostawcą ze względu na jego lokalizację i inne cechy
  • Warsztaty

2. Koncepcje i metody dla fazy realizacji, controllingu, decyzji (5 godz. w tym 2 godz. warsztatów)

  • Weryfikacja jakości działania i współpracy z wybranym dostawcą
  • ABC, XYZ, wskaźniki poziomu obsługi klienta (według projektu CEN)
  • System motywacyjny dla dostawców
  • Konflikty kosztów a ich optymalizacja
  • Triki logistyczne
  • ECR- koncepcja i jej wpływ na strategie zaopatrzeniowe
  • Tabele punktowe
  • Metody algorytmiczne USK (ustalenia stopnia kooperacji)
  • Zjawisko łagodnej siły
  • Bariery wejścia, wyjścia
  • Procesy towarzyszące zaopatrzeniu (kooperacja – szerokość, głębokość, integracja – w pionie, wstecz, w przód, fuzja – metoda interakcyjna kolejnych przybliżeń )
  • Rozwiązania ratunkowe
  • Warsztaty

3. Koncepcje i metody ustalenia momentu końca współpracy oparte o cykle życia produktu i firmy (1 godz.)

 


III. Zarys wiadomości o technikach negocjacyjnych (4 godz. w tym 3 godz. warsztatów)


  • Negocjacje inicjacji- zarys technik
  • Renegocjacje warunków kooperacji
  • Manie, fetysze, iluzje
  • Warsztaty
Metody szkoleniowe
  • krótkie wykłady wzbogacone o przykłady z innych firm
  • praktyczne ćwiczenia, case study
  • analiza przypadków i budowanie rozwiązań
  • Burza Mózgów, Mind Maping – szukanie rozwiązań przez Uczestników
  • wdrożenie narzędzi i rozwiązań do środowiska pracy
Prowadzący
Ekspert Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji PRESTIGE EUROPEJSKIEGO CENTRUM KSZTAŁCENIA.

Eksperci - praktycy z tematyki obejmującej szkolenie. Wysoki poziom zajęć jest standardem obowiązującym w certyfikowanej firmie szkoleniowej PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia.


Gwarantujemy, że nasi trenerzy i wykładowcy, to osoby z wysokimi kwalifikacjami i wieloletnim doświadczeniem praktycznym, bo właśnie na praktyczne zastosowanie kładziemy szczególny nacisk.


Zapewniamy skuteczne szkolenia prowadzone przez wybitnych specjalistów, cenionych za ogromną wiedzę i rewelacyjne kwalifikacje dydaktyczne. Będzie nam bardzo miło gościć Państwa na naszych szkoleniach. Szczegółowe opisy prowadzącego lub prowadzących szkolenie znajdują się w ofercie, którą przesyłamy drogą mailową lub faksową.

Jesteśmy certyfikowaną firmą szkoleniową w ISO 9001:2015 w obszarze:

  • planowania i realizacji szkoleń oraz

  • usług doradczych w zakresie rozwoju i doskonalenia przedsiębiorstw.


Zapewniamy profesjonalizm prowadzących specjalistów, miłą i fachową obsługę, ciekawe materiały szkoleniowe, praktyczny wymiar szkolenia, certyfikaty ukończenia szkolenia.




Przy realizacji szkoleń na zamówienie uzgodnienia logistyczno-terminowe dla grupy.

Zapraszamy do udziału w szkoleniach organizowanych przez PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia.

Dodatkowe informacje

Masz pytanie? Napisz do nas!

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w formularzu przez PRESTIGE ECK z siedzibą w Mikołowie 43-190, ul. Wyzwolenia 27 w celu realizacji odpowiedzi na przesłane przeze mnie zapytania.

Wyrażenie zgody w poniższym formularzu jest dobrowolne, jednak brak jej wyrażenia uniemożliwi wysłanie zapytania.

Imię i nazwisko (wymagane)

Adres email (wymagane)

Numer telefonu (wymagane)

Treść wiadomości

TAK, Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w formularzu przez PRESTIGE ECK z siedzibą w Mikołowie 43-190, ul. Wyzwolenia 27; Dowiedz się więcej -> https://prestige-eck.pl/rodo/

Administratorem Twoich danych osobowych zgodnie z art. 4 pkt. 7 RODO jest PRESTIGE ECK z siedzibą w Mikołowie, adres: ul. Wyzwolenia 27, 43-190 Mikołów, tel.: 32 738 51 91, e-mail: szkolenia@eck-prestige.pl

Szkolenie dostępne na zamówienie

zapraszamyP

Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej dla grupy lub  szkolenie indywidualne 1+1.
Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników z Państwa firmy, jak i również w formie 1+1 ostatnio bardzo preferowanej.
Każde ze szkoleń, które proponujemy w ofercie może być przeprowadzone w wybranym przez Państwa miejscu i we wspólnie uzgodnionym terminie. Program zajęć modyfikujemy i dopasowujemy do realiów biznesowych ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania i potrzeby Państwa działalności. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu.

Formularz Identyfikacji Potrzeb Szkoleniowych FIPS (DOC) – pobierz

FIPS (PDF) – pobierz jest pomocnym, wstępnym  narzędziem do przygotowania profesjonalnego szkolenia. Można formularz wypełnić i odesłać do nas lub przekazać informację telefonicznie.


DYNAMICZNA FORMUŁA SZKOLENIA dla osób ceniących czas, skoncentrowana na szybkim przekazaniu jak największej ilości wiedzy i umiejętności. 


·  Szkolenia  ·  Konsultacje  ·  Trening osobisty  ·  Wsparcie w procesach zmiany  ·  Audyt personalny


Nasza Firma może kompleksowo zorganizować każdy zakres tematyczny z dofinansowaniem!

Przy realizacji szkoleń na zamówienie uzgodnienia logistyczno-terminowe dla grupy.

Projekt adresowany jest do przedsiębiorców mikro, małych i średnich z województwa śląskiego, którzy chcą uzyskać dofinansowanie na usługi rozwojowe – szkolenia i doradztwo.


Tekst alternatywny


Źródło: Nowa definicja MŚP


Z usług mogą korzystać właściciele i pracownicy przedsiębiorstw (umowa o pracę, zlecenia, o dzieło i inne).

Przedsiębiorstwo może otrzymać wsparcie zarówno na organizację szkolenia zamkniętego, dostosowanego do potrzeb danego przedsiębiorstwa (tzw. szkolenie »in company«), jak i na udział pracowników w szkoleniach otwartych.
Nasza firma uczestniczy w programie, jest wpisana do Bazy Usług Rozwojowych

https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/podmioty/view?id=10770

aktualne usługi

https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/uslugi/search?SearchFilterView[podmiot_id]=10770

Wspierane są wszystkie szkolenia, które wpływają na rozwój przedsiębiorstwa.

Obszary w których można się dokształcić można nam zaproponować lub znaleźć inspirację w naszych propozycjach szkoleniowych lub  wpisanych w Bazie Usług Rozwojowych.

 

 

Główne atuty Podmiotowego Systemu Finansowania:

Decyzja o wysokości kwoty dofinansowania podejmowana jest na podstawie:

– wielkości przedsiębiorstwa (mikroprzedsiębiorstwa mogą liczyć na większe wsparcie)
– znaczenia danej branży dla rozwoju regionu
– zatrudnienia osób niepełnosprawnych
– wieku i kwalifikacji pracowników biorących udział w szkoleniach
– wyboru usługi mającej na celu zdobycie lub potwierdzenie kwalifikacji
– poziomu wzrostu przychodów przedsiębiorstwa (tzw. przedsiębiorstwa wysokiego wzrostu)
– uzyskanego wcześniej wsparcia

Zapewniamy kompetentną i kompleksową obsługę.  Zależy nam na Państwa zadowoleniu, dlatego swoją wiedzę, umiejętności i wieloletnie doświadczenie poświęcamy całkowicie, by spełnić Państwa wymagania. Gwarantujemy profesjonalną obsługę i indywidualne podejście. Jesteśmy do Państwa dyspozycji – pomożemy w dopasowaniu właściwej oferty oraz zapewnimy pełne wsparcie w organizacji całego projektu szkoleniowego.

Czekamy na Państwa zapytania ofertowe, zamówienia oraz uwagi, opinie, pomysły i sugestie:

SYLWIA JASIŃSKA
– główny specjalista ds. organizacji szkoleń
tel. (48) 32 738 51 91
tel. kom. 668 371 253
e-mail: Włącz javascript
 KATARZYNA PANEK
– specjalista ds. projektów szkoleniowych
tel. (48) 32 738 51 90
tel. kom. 604 712 926
e-mail: Włącz javascript
MAŁGORZATA KLIMAS
– manager ds. kluczowych klientów
tel. (48) 32 738 51 90
tel. kom. 508 147 055
e-mail: Włącz javascript

Unikalne cechy i korzyści ze spotkania
Unikalne cechy i korzyści ze spotkania