Home
- Oferta
- Rozwój menedżerski
Zarządzanie zaopatrzeniem w przedsiębiorstwie
Szkolenie pozwala zdobyć praktyczną wiedzę o zarządzaniu zaopatrzeniem w przedsiębiorstwie. Uczestnicy poznają metody planowania dostaw, oceny dostawców, kalkulacji zapotrzebowania oraz wykorzystania nowoczesnych narzędzi IT i systemów automatycznej identyfikacji. Warsztaty praktyczne uczą analizy kosztów, efektywności działań zaopatrzenia i podejmowania decyzji zakupowych w oparciu o rzeczywiste scenariusze biznesowe.
Szkolenie na zlecenie
Pobierz kartę zgłoszeniową
Pobierz ofertę PDF
Poleć szkolenie
Zaproś swoich partnerów biznesowych, klientów i współpracowników na szkolenie umożliwiając im dostęp praktycznej wiedzy i biznesowego know-how!
Szkolenie na zlecenie
Organizujemy szkolenia
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
Koordynator szkolenia
Jeśli potrzebujesz szczegółowych informacji, skontaktuj się z nami.
Zostaw swoją opinię
Twoja opinia ma istotne znaczenie dla innych, którzy szukają najlepszych szkoleń!
Zachęcamy do podzielenia się swoją oceną na platformie Google.
Cele i korzyści
Pokazanie wpływów otoczenia na zaopatrzenie; omówienie systemów planowania dostaw
i systemów wspomagających zaopatrzenie oraz systemów organizacji i zarządzania zaopatrzeniem jak również mierników oceny działalności zaopatrzenia.
i systemów wspomagających zaopatrzenie oraz systemów organizacji i zarządzania zaopatrzeniem jak również mierników oceny działalności zaopatrzenia.
Nabyte umiejętności:
Uczestnik pozna metody prowadzenia analizy działań zaopatrzenia (jakość, koszty, czas, niezawodność), analizy potrzeb, pozyskania informacji o materiałach i dostawcach, zastosowania narzędzi automatycznej identyfikacji.
Zaopatrzenie jest pierwszym etapem zarządzania łańcuchem dostaw w każdym przedsiębiorstwie, w zakresie przepływów materiałowych.
Ale to nie zaopatrzenie decyduje co kupić, ile kupić i na kiedy kupić. Służby zaopatrzenia realizują zapotrzebowania materiałowe innych komórek przedsiębiorstwa, więc ich decyzyjność musi sprowadzać się do ustalenia źródeł zakupów, wyboru dostawców, negocjowania warunków zakupu, określania wielkości pojedynczych zamówień i terminów ich realizacji oraz oprzyrządowania dokumentacyjnego zakupów.
Dlatego służby zaopatrzenia muszą na bieżąco aktualizować swoją wiedzę między innymi na temat aktualnego popytu i jego zmienności, uwarunkowań kosztowych zarządzania zapasami, konsekwencji braku zapasu, czy też zmienności rynku zaopatrzenia.
Program szkolenia
1. Rynek zaopatrzenia a potrzeby przedsiębiorstwa
- Otoczenie gospodarcze i czynniki wpływu na sposoby pozyskania surowców i materiałów
- Ocena warunków rynku zaopatrzenia
- Sposoby zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing)
- Analiza danych dostawcy i metody oceny, kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców
- Procedury zamówień i sposoby ofertowania
- Negocjacje i zakup
- Uwarunkowania wewnętrzne zaopatrzenia przedsiębiorstwa
2. Cele i mierniki działalności zaopatrzenia
- Cele zaopatrzenia przedsiębiorstwa
- Analiza wyników działań pozyskania i zaopatrzenia (jakość, koszty, czas, organizacja i niezawodność dostaw) i mierniki wykonania działań zaopatrzenia
- Planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych
- Specyfikacja zaopatrzenia w systemie potrzeb materiałowych
Ćwiczenie praktyczne: opracowanie i obliczanie prognoz zapotrzebowań materiałowych różnymi sposobami i ustalanie wielkości pojedynczej dostawy.
3. Planowanie dostaw i obsługa procesu zamawiania
- Proces i procedura składania zamówień do dostawcy
- Kontrakt zaopatrzeniowy i warunki jego realizacji
- Realizacja dostaw i operacje przyjęcia zaopatrzenia (procedury odbioru) oraz obsługa zwrotów
- Zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w procesie zaopatrzenia – systemy identyfikacji, kody kreskowe, EPC (RFID), etykiety logistyczne
- Ocena wyników dostaw i jakości dostawcy, rozwój współpracy z dostawcą
Ćwiczenie praktyczne: analiza błędów i odchyleń w dostawach, kalkulacja wielkości błędów na potrzeby określania zapasów bezpieczeństwa
4. Systemy IT wspomagania działalności zaopatrzenia
- Żródła informacji o materiałach i dostawcach – serwisy informacyjne, katalogi elektroniczne
- Systemy gospodarki materiałowej, bazy danych i kartoteki materiałowe
- Systemy IT w planowaniu, sterowaniu i monitorowaniu działań zaopatrzenia, systemy raportowania
- Systemy komunikacji i współpracy z dostawcą, wymiana dokumentów elektronicznych, platformy zakupowe i portale zarządzania zaopatrzeniem
5. Organizacja i zarządzanie pracą zaopatrzenia
- Wpływ zaopatrzenia na działalność przedsiębiorstwa, analiza głębokości wpływu zakłóceń
- Analiza ABC i XYZ w zarządzaniu bezpieczeństwem materiałowym
- Organizacja procesowa działań zaopatrzenia
- System mierników kompleksowej oceny zaopatrzenia
- Analiza potrzeb, efektywność i planowanie zasobów zaopatrzenia
- Analiza kosztów w procesie zaopatrzenia, Analiza Wartości, Teoria Ograniczeń, Lean Manufacturing
Ćwiczenie praktyczne: podejmowanie decyzji zakupowych oraz kalkulacja kosztów realizacji dostaw na podstawie założenia do zajęć.
Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.
Adresaci
Szkolenie kierowane jest do:
- planistów potrzeb materiałowych
- pracowników działów zakupów
- osób zajmujących się controllingiem w obszarze zaopatrzenia, jak również do ich przełożonych
Cena i zapisy
Szkolenie na zamówienie
Sprawdź, co zyskujesz
Mnóstwo korzyści
First Minute
30 dni wcześniej zarezerwuj miejsce na szkolenie otwarte na prestige-eck.pl, dzięki temu automatycznie otrzymasz rabat: 50zł
Im więcej, tym taniej
Firmy i instytucje wysyłające więcej niż jedną osobę na szkolenie otwarte, mogą liczyć na niższe ceny. Sprawdź promocyjne ceny na naszej stronie.
Voucher
Zrób prezent swojemu klientowi, zaproś dostawcę, partnera biznesowego i budujcie wspólnie swoja przewagę konkurencyjną na prestiżowych szkoleniach.
