PLANER
logotyp-prestige-eck

Nasza ludzka wspaniałość nie leży tak bardzo w możliwości zmienienia świata, jak bardzo w byciu zdolnym do zmienienia samych siebieMahatma Gandhi

Menu

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI – BUDOWA I KONTROLA ZESPOŁÓW ZADANIOWYCH

Termin: Do ustalenia

Kategoria: Rozwój menedżerski, Logistyka, transport, spedycja

Liczba godzin: 2 dni

Miasto: Do ustalenia

Cena: Do ustalenia

Program szczegółowy szkolenia

1. Projekt a rutynowe przedsięwzięcie

  • Klient projektu i jego wymagania
  • Umiejscowienie projektu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
  • Organizacja i struktura projektu
  • Planowanie przebiegu i cyklu realizacji projektu
  • Pomiar efektywności realizacji projektu
  • Pozytywne i negatywne przykłady organizacji projektów

2. Budowa zespołu projektowego

  • Zasady doboru członków zespołu projektowego, kierownika projektu
  • Zakresy odpowiedzialności członków zespołu i kierownika projektu
  • Komunikacja w ramach prac projektowych
  • Motywacja członków zespołu projektowego
  • Koordynacja prac poszczególnych zespołów projektowych

3. Metody oceny rentowności projektów

  • NVP
  • IRR
  • Próg rentowności
  • Inne techniki oceny rentowności projektu

4. Etapy realizacji projektu

  • Przygotowanie projektu
    • zamierzenie projektowe
    • inicjacja projektu
    • sporządzenie wniosku o wstępne studium nad projektem
    • decyzja o przeprowadzeniu wstępnego studium
    • zlecenie wykonania wstępnego studium
    • wpisanie na listę projektów
    • wykonanie wstępnego studium
    • sporządzenie wniosku projektowego
    • decyzja komisji koordynacji projektów
    • zlecenie projektowe
  • Start projektu
    • spotkanie otwierające
    • sesja startowa
  • Wykonanie projektu
    • podział projektu na fazy i moduły
  • Planowanie w projekcie
    • plan struktury projektu (top down, buttom up itd,)
    • oszacowanie nakładów (metoda analogi, ekspercka, punktów funkcyjnych itd.)
    • planowanie cyklu realizacji(GANTT itd.)
    • harmonogramowanie pracy
    • ocena i planowanie oraz analiza obciążeń zasobów
    • planowanie kosztów (metody estymacji kosztów)
    • PERT
  • Kontrola realizacji projektu
    • raportowanie
    • odbiór wyników
    • zmiany w projektach
    • przerwanie projektu
    • zaniechanie projektu
  • Zakończenie projektu
    • odbiór produktu
    • analiza projektu
    • utrwalenie zdobytej wiedzy i doświadczeń
    • rozwiązanie projektu (sesja zamykająca i sesja końcowa)

5. Kontrola kosztów w projekcie

  • Tradycyjne układy kosztów
  • Sposoby kalkulacji kosztów
  • Koszty stałe i zmienne
  • Metoda Activity Based Costing
  • Rachunek kosztów normatywnych
  • Budżetowanie

6. Organizacja zaopatrzenia projektu

  • Przebieg procesu zaopatrzenia na potrzeby projektu
  • Zasady zabezpieczenia dostaw
  • Prognozowanie zapotrzebowania na materiały
  • Zasady zarządzania zapasami

7. Jakość w projekcie

  • TQM w projekcie
  • Weryfikacja poprawności prac zespołów projektowych – audyt projektu
  • Inspekcje – kontrola wewnętrzne w projekcie
  • Techniki minimalizacji opóźnień w projekcie

8. Analiza ryzyka związanego z projektem

  • Źródła ryzyka
  • PORTFOLIO ryzyka
  • Analiza ryzyka związanego z umowami
  • Zarządzanie i kontrola ryzyka
  • Metody redukcji ryzyka w projekcie

9. Oprogramowanie wspierające prace projektowe

10. Elementy psychologiczne w zarządzaniu projektem w przedsiębiorstwie

  • Komunikacja w ramach prac projektowych
  • Motywacja członków zespołu projektowego
  • Techniki kreatywności
  • Konstrukcja map myśli
  • Automotywacja

11. Projekty zorientowane na zmianę w organizacji – aspekty psychologiczne i socjologiczne

  • Przyczyny oporu pracowników wobec zmian
  • Typy wpływu społecznego i zmiana postaw
  • Skuteczne wprowadzanie zmian

12. Projekty zorientowane na zmianę w organizacji – Reinżyniering

  • Zasady konstrukcji zmian procesów
  • Orientacja procesowa w przedsiębiorstwie
  • Firma jako system
  • Orientacja procesu „na klienta”
  • Benchmarking
  • TQM w reinżynieringu

13. Praktyczna konstrukcja projektu

  • Konstrukcja wybranego projektu w zespołach
  • Omówienie wykonanego projektu
Prowadzący
Ekspert Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji PRESTIGE EUROPEJSKIEGO CENTRUM KSZTAŁCENIA.

Wysoki poziom zajęć jest standardem obowiązującym w certyfikowanej firmie szkoleniowej PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia.


Gwarantujemy, że nasi trenerzy i wykładowcy, to osoby z wysokimi kwalifikacjami i wieloletnim doświadczeniem praktycznym, bo właśnie na praktyczne zastosowanie kładziemy szczególny nacisk.


Zapewniamy skuteczne szkolenia prowadzone przez wybitnych specjalistów, cenionych za ogromną wiedzę i rewelacyjne kwalifikacje dydaktyczne. Będzie nam bardzo miło gościć Państwa na naszych szkoleniach. Szczegółowe opisy prowadzącego lub prowadzących szkolenie znajdują się w ofercie, którą przesyłamy drogą mailową lub faksową.




    Jesteśmy certyfikowaną firmą szkoleniową w ISO 9001:2015 w obszarze:

    • planowania i realizacji szkoleń oraz

    • usług doradczych w zakresie rozwoju i doskonalenia przedsiębiorstw.


Zapewniamy profesjonalizm prowadzących specjalistów, miłą i fachową obsługę, ciekawe materiały szkoleniowe, praktyczny wymiar szkolenia, certyfikaty ukończenia szkolenia.


Możliwości uzyskania dofinansowania do 80% z BUR na swój udział w szkoleniu, zobacz więcej:
BAZA USŁUG ROZWOJOWYCH Z PRESTIGE ECK

Formularz kontaktowy

    Napisz wiadomość

    Imię i nazwisko (dobrowolne)

    Adres email (dobrowolne)

    Numer telefonu (dobrowolne)

    Treść wiadomości

    TAK, Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych podanych w formularzu przez PRESTIGE ECK z siedzibą w Mikołowie 43-190, ul. Wyzwolenia 27 w celu kontaktu; RODO

    Dodatkowe informacje
    Szkolenie dostępne na zamówienie

    Organizujemy również szkolenia in company, czyli szkolenia i kursy na zamówienie.

    Przy realizacji szkoleń na zamówienie terminy i lokalizacje uzgadniamy bezpośrednio z klientem.

    Nasz doradca bada potrzeby szkoleniowe firmy, a następnie przedstawia odpowiadającą na nie ofertę. Dzięki temu zakres tematyczny, forma zajęć, termin i lokalizacja takich szkoleń są dopasowane do tego, czego wymaga klient. Program jest zmodyfikowany do realiów biznesowych ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej, oczekiwania i potrzeby.

    Pobierz Formularz Identyfikacji Potrzeb Szkoleniowychalbo skontaktuj się z nami mailowo lub telefonicznie.
    FIPS (DOC) – pobierz
    FIPS (PDF) – pobierz
    Narzędzie do przygotowania profesjonalnego szkolenia.
    Można formularz wypełnić i odesłać do nas lub przekazać informację telefonicznie.

    Niniejsza oferta, a w szczególności program szkolenia podlegają ochronie na mocy prawa autorskiego. Właścicielem praw autorskich jest PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora jest zabronione. Na mocy ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim i prawach pokrewnych wszelkie osoby reprodukujące zawarte w ofercie i programie szkolenia informacje we fragmentach, jak i w całości bez wiedzy i zgody właściciela praw autorskich podlegały będą odpowiedzialności karnej.

    Unikalne cechy i korzyści ze spotkania
    Unikalne cechy i korzyści ze spotkania