PROJECT MANAGEMENT DLA LOGISTYKÓW – 2-dniowe szkolenie menedżerskie

Cele i korzyści

Celem szkolenia jest przekazanie niezbędnej wiedzy osobom, które podejmują próbę ewolucyjnej zmiany funkcjonowania procesów logistycznych przedsiębiorstwa. Wiedza z zakresu Project Management przekazana jest w oparciu o standardy PMI®. Dla skutecznego realizowania pracochłonnych zadań prezentowany jest również program MS Project.
Tematyka logistyczna w stosowanych pojęciach i terminologii pozostaje spójna ze standardem APICS®.

W trakcie szkolenia oprócz wykładu realizowane są liczne ćwiczenia / warsztaty np. realizacja projektu logistycznego (4 grupy – tematy obrane przez uczestników lub zaproponowane przez prowadzącego), analiza metodą wartości uzyskanej EV, opracowanie procedury zarządzania zmianą.

Prezentowane są również tzw. „inicjatory zmian” w logistyce przedsiębiorstw np. wdrożenie RFID, wdrożenie systemu klasy ERP.

Program szkolenia

DZIEŃ 1

1. Wskaźniki mierzące efektywność działania przedsiębiorstwa

• Wskaźnik OTP (Order to Payment Process) i jego składowe elementy
• Rodzaje struktur przedsiębiorstw wytwórczych – rola poszczególnych działów w organizacji procesu produkcji – warunki i przeszkody ustalania spójnych wewnętrznych działań firmy (przykłady, jak powstają konflikty?). Relacja między strukturą organizacyjną firmy, a realizacją projektów
• Model SCOR® (Supply Chain Operations Reference Model) i skojarzone z nim najlepsze praktyki i wskaźniki
• Zbieżność celów odrębnych podmiotów gospodarczych (przykłady)

2. Balanced Scorecard – wprowadzenie i dyskusja

• Mapowanie procesów przedsiębiorstwa
• Dobór wskaźników
• Budowa systemu motywacyjnego
• Wskazanie efektu synergii w Balanced Scorecard

3. Inicjowanie zmian w logistyce i SCM

• Porównanie dwóch sposobów myślenia Lean i TOC
• Przykład zmian w logistyce inicjowanych przez RFID – zaprezentowanie nowoczesnych metod identyfikacji materiałowej. Prezentacja systemu RFID na przykładzie filmu przedstawiającego rozwiązania SAP i sieci Metro – „future store”. Prezentacja praktycznych przykładów wdrożeń RFID i kalkulacja opłacalności inwestycji

4. Wstęp do zarządzania projektami logistycznymi

• Definicja projektu i jego cyklu życia
• Rola i odpowiedzialność kierownika projektu

5. Procesy rozpoczęcia

• Dokumentacja projektowa – karta projektu i dokument definicji projektu
• Budowa zespołu projektowego i szacowanie zasobów
• Określeniu dokumentu statutu zespołu

DZIEŃ 2

1. Identyfikacja elementów ryzyka w logistyce

• Poznanie metod identyfikacji, wartościowania i zarządzania ryzykiem
• Budowanie i zarządzanie rezerwą czasową i budżetową w projekcie

2. Określenie zakresu projektu – WBS

• Określenie planu bazowego wymagań względem projektu
• Budowa struktury podziału prac (WBS)
• Definiowanie „pakietów roboczych”

3. Szacowanie i planowanie

• Budowa i kalkulacja harmonogramu w oparciu o strukturę podziału prac
• Kalkulacja ścieżki krytycznej i zadań podkrytycznych
• Prezentacja realizacji wybranych tematów PM w MS Project

4. Realizacja, zarządzanie zamówieniami np. poddostawcy

• Dokumentacja w realizacji – znaczenie i zawartość książki kontrolnej projektu
• Zarządzanie zamówieniami i określanie wymagań dla zarządzania kontraktami
• Prezentacja realizacji wybranych tematów PM w MS Project

5.Kontrola projektu, zarządzanie zmianą

• Zarządzania wartością wypracowaną (EVM)
• Budowa systemu zintegrowanej kontroli zmian – warsztat

6. Zamknięcie i zakończenie projektu

• Działania przy zamykaniu projektu – weryfikacja celów i produktów finalnych projektu
• Ocena przedsięwzięcia i „zebranie wiedzy” obniżającej ryzyko realizacji kolejnych projektów – Lessons Learned
• Prezentacja formalnego zamknięcia projektu w MS Project

Metody szkoleniowe

• Przedstawienie złożonych tematów krok po kroku dostosowując tempo zajęć do możliwości uczestników
• W ponad 90% przypadków stosowanie „nieksiążkowych”, przykładów opartych o doświadczenia autora zebrane na terenie Polski i Niemiec
• Oparcie szkolenia o naprzemiennie wprowadzające wykłady, ćwiczenia indywidualne i warsztaty
• Wykorzystywanie do obliczeń dedykowanego oprogramowania
• Większość rysunków dydaktycznych wykonywanych jest nie na flipcharcie, a na ekranie komputera (użyty tablet) co poprzez rzutnik daje wielokrotnie większe i czytelne obrazy, które każdy uczestnik może zabrać po szkoleniu ze sobą w postaci plików graficznych

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie