Przejdź do treści
Home
  • Oferta
  • Logistyka, transport, spedycja

PROJECT MANAGEMENT DLA LOGISTYKÓW – 2-dniowe szkolenie menedżerskie

Wiele przedsiębiorstw podejmuje temat udoskonalania swoich procesów logistycznych docierając do punktu, w którym muszą odpowiedzieć sobie na pytanie: w jaki sposób i w jakiej kolejności wdrażać zmiany. W takiej sytuacji koniecznym jest posiadanie praktycznej wiedzy z tematyki Project Management, jak i świadomości istnienia sprzężeń pozytywnych i negatywnych między poszczególnymi obszarami działań logistyki, jak i poszczególnymi działami firmy. Celem szkolenia jest przekazanie niezbędnej wiedzy osobom, które podejmują próbę ewolucyjnej zmiany funkcjonowania procesów logistycznych przedsiębiorstwa. Wiedza z zakresu Project Management przekazana jest w oparciu o standardy PMI®. Dla skutecznego realizowania pracochłonnych zadań prezentowany jest również program MS Project. Tematyka logistyczna w stosowanych pojęciach i terminologii pozostaje spójna ze standardem APICS®.

Szkolenie na zlecenie

Cele i korzyści

Celem szkolenia jest przekazanie niezbędnej wiedzy osobom, które podejmują próbę ewolucyjnej zmiany funkcjonowania procesów logistycznych przedsiębiorstwa. Wiedza z zakresu Project Management przekazana jest w oparciu o standardy PMI®. Dla skutecznego realizowania pracochłonnych zadań prezentowany jest również program MS Project.
Tematyka logistyczna w stosowanych pojęciach i terminologii pozostaje spójna ze standardem APICS®.

W trakcie szkolenia oprócz wykładu realizowane są liczne ćwiczenia / warsztaty np. realizacja projektu logistycznego (4 grupy – tematy obrane przez uczestników lub zaproponowane przez prowadzącego), analiza metodą wartości uzyskanej EV, opracowanie procedury zarządzania zmianą.

Prezentowane są również tzw. „inicjatory zmian” w logistyce przedsiębiorstw np. wdrożenie RFID, wdrożenie systemu klasy ERP.

Program szkolenia


DZIEŃ 1


1. Wskaźniki mierzące efektywność działania przedsiębiorstwa

  • Wskaźnik OTP (Order to Payment Process) i jego składowe elementy
  • Rodzaje struktur przedsiębiorstw wytwórczych – rola poszczególnych działów w organizacji procesu produkcji – warunki i przeszkody ustalania spójnych wewnętrznych działań firmy (przykłady, jak powstają konflikty?). Relacja między strukturą organizacyjną firmy, a realizacją projektów
  • Model SCOR® (Supply Chain Operations Reference Model) i skojarzone z nim najlepsze praktyki i wskaźniki
  • Zbieżność celów odrębnych podmiotów gospodarczych (przykłady)

2. Balanced Scorecard – wprowadzenie i dyskusja

  • Mapowanie procesów przedsiębiorstwa
  • Dobór wskaźników
  • Budowa systemu motywacyjnego
  • Wskazanie efektu synergii w Balanced Scorecard

3. Inicjowanie zmian w logistyce i SCM

  • Porównanie dwóch sposobów myślenia Lean i TOC
  • Przykład zmian w logistyce inicjowanych przez RFID – zaprezentowanie nowoczesnych metod identyfikacji materiałowej. Prezentacja systemu RFID na przykładzie filmu przedstawiającego rozwiązania SAP i sieci Metro – „future store”. Prezentacja praktycznych przykładów wdrożeń RFID i kalkulacja opłacalności inwestycji

4. Wstęp do zarządzania projektami logistycznymi

  • Definicja projektu i jego cyklu życia
  • Rola i odpowiedzialność kierownika projektu

5. Procesy rozpoczęcia

  • Dokumentacja projektowa – karta projektu i dokument definicji projektu
  • Budowa zespołu projektowego i szacowanie zasobów
  • Określeniu dokumentu statutu zespołu

DZIEŃ 2


1. Identyfikacja elementów ryzyka w logistyce

  • Poznanie metod identyfikacji, wartościowania i zarządzania ryzykiem
  • Budowanie i zarządzanie rezerwą czasową i budżetową w projekcie

2. Określenie zakresu projektu – WBS

  • Określenie planu bazowego wymagań względem projektu
  • Budowa struktury podziału prac (WBS)
  • Definiowanie „pakietów roboczych”

3. Szacowanie i planowanie

  • Budowa i kalkulacja harmonogramu w oparciu o strukturę podziału prac
  • Kalkulacja ścieżki krytycznej i zadań podkrytycznych
  • Prezentacja realizacji wybranych tematów PM w MS Project

4. Realizacja, zarządzanie zamówieniami np. poddostawcy

  • Dokumentacja w realizacji – znaczenie i zawartość książki kontrolnej projektu
  • Zarządzanie zamówieniami i określanie wymagań dla zarządzania kontraktami
  • Prezentacja realizacji wybranych tematów PM w MS Project

5.Kontrola projektu, zarządzanie zmianą

  • Zarządzania wartością wypracowaną (EVM)
  • Budowa systemu zintegrowanej kontroli zmian – warsztat

6. Zamknięcie i zakończenie projektu

  • Działania przy zamykaniu projektu – weryfikacja celów i produktów finalnych projektu
  • Ocena przedsięwzięcia i „zebranie wiedzy” obniżającej ryzyko realizacji kolejnych projektów – Lessons Learned
  • Prezentacja formalnego zamknięcia projektu w MS Project

Metody szkoleniowe

  • Przedstawienie złożonych tematów krok po kroku dostosowując tempo zajęć do możliwości uczestników
  • W ponad 90% przypadków stosowanie „nieksiążkowych”, przykładów opartych o doświadczenia autora zebrane na terenie Polski i Niemiec
  • Oparcie szkolenia o naprzemiennie wprowadzające wykłady, ćwiczenia indywidualne i warsztaty
  • Wykorzystywanie do obliczeń dedykowanego oprogramowania
  • Większość rysunków dydaktycznych wykonywanych jest nie na flipcharcie, a na ekranie komputera (użyty tablet) co poprzez rzutnik daje wielokrotnie większe i czytelne obrazy, które każdy uczestnik może zabrać po szkoleniu ze sobą w postaci plików graficznych

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie

;

Sprawdź, co zyskujesz

Mnóstwo korzyści
First Minute
30 dni wcześniej zarezerwuj miejsce na szkolenie otwarte na prestige-eck.pl, dzięki temu automatycznie otrzymasz rabat: 50zł
Im więcej, tym taniej
Firmy i instytucje wysyłające więcej niż jedną osobę na szkolenie otwarte, mogą liczyć na niższe ceny. Sprawdź promocyjne ceny na naszej stronie.
Voucher
Nasze szkolenia to informacje z pierwszej ręki, Podane w rzetelny i praktyczny sposób, gotowa do wdrożenia w pracy.

Certyfikat ukończenia
szkolenia.

Po zakończeniu szkolenia każdy z Uczestników otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności zgodnie z wdrożoną procedurą: PN-EN ISO 9001:2015 DEKRA

Odpowiemy na wszystkie Twoje pytania! Podnieś kwalifikacje!

Prosimy o pozostawienie swojego numeru telefonu oraz emaila, a skontaktujemy się niezwłocznie.

    Jeśli wypełniłeś/aś formularz kontaktowy, oznacza to, że jesteś zainteresowany/a naszą ofertą i oczekujesz kontaktu z nami. Zanim przekażesz nam swoje dane osobowe, zapoznaj się z informacjami na temat sposobu ich przetwarzania. Chcielibyśmy przetwarzać Twoje dane, aby móc przekazywać Ci informacje na temat naszych usług.

    Najczęściej zadawane pytania dotyczące szkolenia

    W PRESTIGE Europejskim Centrum Kształcenia znajdziesz praktyczną i specjalistyczną wiedzę!
    Czy jest możliwe uzyskanie dofinansowania ze środków Unii Europejskiej?
    Dofinansowanie