Początkujący menedżer – pierwsze kroki w zarządzaniu

Cele i korzyści

CELE GŁÓWNE – uczestnicy:

• poznają podstawowe narzędzia i techniki pozwalające skutecznie zarządzać organizacją
• zdobędą wiedzę oraz praktyczne umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania zespołem od budowania relacji, przez zarządzanie zadaniami, po motywowanie i rozwiązywanie trudnych sytuacji
• dowiedzą się jak radzić sobie ze zmianami oraz wzmacniać odporność psychiczną by wspierać rozwój pracowników i realizować cele organizacji

KORZYŚCI:

Uczestnik na szkoleniu zdobędzie wiedzę z zakresu:

• najczęściej popełnianych błędów i jak się przed nimi uchronić
• skutecznego sposobu porozumiewania się z pracownikami
• zasad właściwego delegowania zadań

Uczestnik będzie potrafił:

• przeprowadzić z pracownikiem trudne rozmowy
• organizować efektywnie czas swój i zespołu
• ustalać priorytety, zarządzać zadaniami i szacować ryzyko niepowodzenia
• zidentyfikować poziom rozwoju pracownika i dopasować do niego styl przywództwa

Uczestnik uświadomi sobie:

• co to znaczy być liderem i z jakie są odpowiedzialności na tym stanowisku
• rolę jaką odgrywa menedżer w budowaniu środowiska pracy
• jakie czynniki wpływają na sukces managera i jego zespołu

Program szkolenia

1.  Rola managera w zespole i organizacji

• Kim i czym zarządza manager?
• Samoświadomość managera
• Jakim chcesz być szefem?

2. Błędy początkującego managera

• Pułapki w jakie wpadają managerowie
• Jak zapobiegać błędom?

3. Od czego zacząć? Zestaw narzędzi

• Budowanie środowiska pracy
• Budowanie zespołu
• Pierwsze spotkanie z zespołem
• Jak sobie poradzić z dużą ilością zadań?
• Jak efektywnie wykorzystywać czas?
• Delegowanie zadań – sens, blokady, zasady

4. Trudne sytuacje managerskie

• Karanie, nagradzanie, narzekanie, zwalnianie
• Odbieranie i przekazywanie informacji
• Asertywna komunikacja

5. Budowanie zaangażowania i motywacji

• Od czego zależy motywacja pracownika?
• Kluczowe strategie budowania zaangażowania
• Jak mierzyć zaangażowanie pracowników?
• Najlepsze praktyki w dawaniu informacji zwrotnej

6. Praca w środowisku ciągłej zmiany

• Zmiany w zespole
• Zmiany w procesach, strategiach
• Przywództwo sytuacyjne

7. Budowanie odporności psychicznej

• Stres i porażka – mobilizacja czy destrukcja?
• Jak uniknąć wypalenia zawodowego?

Metody szkoleniowe

• Wykład
• Ćwiczenia
• Symulacje
• Prezentacje
• Praca grupowa
• Dyskusja
• Ćwiczenie integrujące

Adresaci

• Nowi menedżerowie
• Pracownicy aspirujący do roli menedżera
• Osoby rozpoczynające karierę w zarządzaniu
• Młodsze kadry kierownicze
• Pracownicy działów HR
• Przedsiębiorcy zarządzający małymi firmami
• Liderzy zespołów w średnich firmach

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie