PLANER
logotyp-prestige-eck

Nie musimy się zmieniać. Przetrwanie nie jest obowiązkowe.Edward Deming

Menu

OPTYMALIZACJA KOSZTÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE – ustalanie, analiza i wykorzystanie Rachunku Kosztów Działań (analiza ABC)

Termin: Do ustalenia

Kategoria: Rozwój menedżerski, Sprzedaż, zakupy, Logistyka, transport, spedycja

Liczba godzin: Do ustalenia

Miasto: Do ustalenia

Cena: Do ustalenia

Szkolenie zawiera metody analizy i rozliczania kosztów z uwzględnieniem miejsca powstawania kosztów (MPK) oraz działań generujących koszty, sposoby kontroli kosztów – analizy odchyleń i dynamiki kosztów, omówienie rachunku kosztów i podstawowych modeli rachunku i kalkulacji kosztów. Szkolenie zawiera również sposoby zarządzania kosztami produktu.

W części praktycznej ćwiczenia obejmują kalkulacje podstawowych działań generujących koszty różnymi metodami.

Cele i korzyści szkolenia
  • Zapoznanie uczestników z metodyką i narzędziami wyodrębniania kosztów w przedsiębiorstwie, sposobami ich analizy i rozliczania
  • Przedstawienie zasad prowadzenia rachunku kosztów w zarządzaniu operacyjnym i doskonalenie narzędzi realizacji niezbędnych do zastosowania rachunku w praktyce
  • Prezentacja zasad i reguł organizacji systemu zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie oraz sposobów pomiaru efektywności i skuteczności systemów operacyjnych w kategoriach kosztowych
Nabyte umiejętności:
Uczestnik po zajęciach powinien umieć: wyodrębniać koszty obszarowe z rachunku kosztów przedsiębiorstwa, zastosować sposoby obniżania tych kosztów, posługiwać się wskaźnikami kosztowymi w różnych obszarach działań, opracować i wykorzystać w praktyce procedurę wyodrębniania kosztów i ich prezentację.
Adresaci szkolenia

Szkolenie dla wszystkich, którzy mogą być w Firmach rozliczani za koszty.

Po tym szkoleniu uczestnik będzie w stanie wyliczyć koszt każdego działania, nawet na potrzeby osobistych decyzji.

Program szczegółowy szkolenia

1. Analiza i rozliczanie kosztów

  • Ogólne wiadomości o kosztach
  • Miejsca powstawania kosztów – MPK
  • Analiza i kształtowanie kosztów na podstawie analiz kosztów operacyjnych w łańcuchu dostaw – w podsystemach zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji, magazynowania, transportu i spedycji
  • Koszty standardowe, normatywy kosztowe
  • Ekstrapolacja kosztów
  • Kontrola kosztów – analiza odchyleń i dynamiki kosztów
  • Metody rozliczeń i alokacji kosztów

2. Rachunek kosztów

  • Modele rachunku i kalkulacji kosztów
  • Koszty w zarządzaniu operacyjnym – koszty produktów, procesów i zasobów
  • Całkowity koszt produktu (DPC – Direct Product Cost)
  • Rachunek kosztów pełnych
  • Rachunek kosztów zmiennych
  • Czas w rachunku kosztów inwestycji logistycznych
  • Pomiar efektywności i wskaźniki kosztów zarządzania operacyjnego

 3. Model Rachunku Kosztów Działań ABC (Activity Based Costing)

  • Istota, etapy i poziomy zastosowania modelu ABC
  • Procedura zastosowania Rachunku Kosztów Działań
  • Ogólny rejestr miejsc powstawania kosztów
  • Pośrednie gromadzenie kosztów
  • Bezpośrednio alokowane wydatki
  • Procesy generujące koszty
  • Obiekty kosztowe
  • Rozliczanie kosztów na procesy i obiekty

4. Mapowanie procesów

  • Określenie portfela procesów i ich celów
  • Dokumentowanie i opis procesu
  • Dokumentowanie procesów – procedury i instrukcje procesów
  • Projektowanie przebiegów (marszrut) procesów i wymaganych zasobów
  • Kompetencje i obowiązki właściciela procesu

 5. Określanie zasobów do realizacji procesów

  • Definiowanie dysponowanych zasobów i bilansowanie różnic – określenie wymaganego potencjału
  • Poszukiwanie zakłóceń i braku optymalizacji procesów
  • Analiza lokalizacji procesów i zasobów
  • Reinżynieria procesów i wdrażanie zmian
  • Zarządzanie stabilizacją procesów po wprowadzeniu zmian

 6. Zarządzanie kosztami produktu

  • Strategie kosztowe i kształtowanie kosztów
  • Strategiczna Karta Wyników i zarządzania kosztami
  • Metodyka zarządzania kosztami działań (Activity-Based Management – ABM)
  • Analiza operacyjna zastosowania i wykorzystania decyzji kosztowych

 7. Controlling jako narzędzie Rachunku Kosztów Działań

  • Istota, zadania i funkcje controllingu w przedsiębiorstwie
  • Podstawowe narzędzia controlingu (elementy rachunku kosztów, analiza ekonomiczna, rachunkowość zarządcza)

8. Warsztaty: Na podstawie Studium Przypadku firmy produkcyjnej:

  • opracowanie mapy procesu wytworzenia produktu
  • obliczenie potencjałów wytwórczych oraz zasobów pomocniczych
  • kalkulacja kosztu wytworzenia i ceny zbytu wyrobu
  • kalkulacja kosztu sprzedaży według metodyki Analizy Kosztów Działań
  • ustalenie wariantów transportu wyrobów do klientów i obliczenie kosztów tych wariantów
  • GRA – kalkulacje kosztowe w zakresie zabezpieczenia potrzeb materiałowych i utrzymania zapasów
Metody szkoleniowe
  • warsztaty
  • ćwiczenia
  • prezentacje multimedialne
Prowadzący
Ekspert Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji PRESTIGE EUROPEJSKIEGO CENTRUM KSZTAŁCENIA.

Wysoki poziom zajęć jest standardem obowiązującym w certyfikowanej firmie szkoleniowej PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia.


Gwarantujemy, że nasi trenerzy i wykładowcy, to osoby z wysokimi kwalifikacjami i wieloletnim doświadczeniem praktycznym, bo właśnie na praktyczne zastosowanie kładziemy szczególny nacisk.


Zapewniamy skuteczne szkolenia prowadzone przez wybitnych specjalistów, cenionych za ogromną wiedzę i rewelacyjne kwalifikacje dydaktyczne. Będzie nam bardzo miło gościć Państwa na naszych szkoleniach. Szczegółowe opisy prowadzącego lub prowadzących szkolenie znajdują się w ofercie, którą przesyłamy drogą mailową lub faksową.




    Jesteśmy certyfikowaną firmą szkoleniową w ISO 9001:2015 w obszarze:

    • planowania i realizacji szkoleń oraz

    • usług doradczych w zakresie rozwoju i doskonalenia przedsiębiorstw.


Zapewniamy profesjonalizm prowadzących specjalistów, miłą i fachową obsługę, ciekawe materiały szkoleniowe, praktyczny wymiar szkolenia, certyfikaty ukończenia szkolenia.


Możliwości uzyskania dofinansowania do 80% z BUR na swój udział w szkoleniu, zobacz więcej:
BAZA USŁUG ROZWOJOWYCH Z PRESTIGE ECK

Formularz kontaktowy

    Napisz wiadomość

    Imię i nazwisko (dobrowolne)

    Adres email (dobrowolne)

    Numer telefonu (dobrowolne)

    Treść wiadomości

    TAK, Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych podanych w formularzu przez PRESTIGE ECK z siedzibą w Mikołowie 43-190, ul. Wyzwolenia 27 w celu kontaktu; RODO

    Dodatkowe informacje

    Czas realizacji szkolenia: 16 godzin w tym 8 godzin warsztatów.

    Szkolenie dostępne na zamówienie

    Organizujemy również szkolenia in company, czyli szkolenia i kursy na zamówienie.

    Przy realizacji szkoleń na zamówienie terminy i lokalizacje uzgadniamy bezpośrednio z klientem.

    Nasz doradca bada potrzeby szkoleniowe firmy, a następnie przedstawia odpowiadającą na nie ofertę. Dzięki temu zakres tematyczny, forma zajęć, termin i lokalizacja takich szkoleń są dopasowane do tego, czego wymaga klient. Program jest zmodyfikowany do realiów biznesowych ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej, oczekiwania i potrzeby.

    Pobierz Formularz Identyfikacji Potrzeb Szkoleniowychalbo skontaktuj się z nami mailowo lub telefonicznie.
    FIPS (DOC) – pobierz
    FIPS (PDF) – pobierz
    Narzędzie do przygotowania profesjonalnego szkolenia.
    Można formularz wypełnić i odesłać do nas lub przekazać informację telefonicznie.

    Niniejsza oferta, a w szczególności program szkolenia podlegają ochronie na mocy prawa autorskiego. Właścicielem praw autorskich jest PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora jest zabronione. Na mocy ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim i prawach pokrewnych wszelkie osoby reprodukujące zawarte w ofercie i programie szkolenia informacje we fragmentach, jak i w całości bez wiedzy i zgody właściciela praw autorskich podlegały będą odpowiedzialności karnej.

    Unikalne cechy i korzyści ze spotkania
    Unikalne cechy i korzyści ze spotkania