Kontrola zarządcza i zarządzanie ryzykiem

Cele i korzyści

• Zrozumienie istoty systemu kontroli zarządczej i jego znaczenia dla funkcjonowania organizacji
• Nabycie umiejętności formułowania celów zgodnie z zasadą SMART i ich kaskadowania w strukturze jednostki
• Poznanie metod wyznaczania mierników oraz sposobów monitorowania i oceny realizacji celów
• Praktyczne opanowanie zasad skutecznego delegowania zadań i komunikacji w modelu przywództwa sytuacyjnego
• Rozwinięcie kompetencji w zakresie zarządzania przez cele – z perspektywy zarówno kierownika, jak i pracownika
• Porównanie różnych modeli kontroli zarządczej oraz identyfikacja błędów we wdrażaniu systemów zarządzania
• Zapoznanie się z międzynarodowymi standardami zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego
• Nauka identyfikacji, analizy i oceny ryzyka zgodnie z metodyką M_o_R
• Praktyczne zastosowanie narzędzi i technik tworzenia Rejestru Ryzyka i planowania działań zaradczych

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych

• Prezentacja trenera i uczestników warsztatów
• Omówienie głównych elementów warsztatów

2. System kontroli zarządczej

• Podstawowe definicje i pojęcia
• Cele i funkcje kontroli zarządczej
• Kontrola zarządcza w odniesieniu do struktury jednostki, podział ról i odpowiedzialności (kierownik jednostki, kierownicy działów, pracownicy)
• Kontrola a audyt wewnętrzny/zewnętrzny

3. Budowanie celów – czyli jak definiować cele i zadania

• Zasady wyznaczania celów (w tym zasada SMART)
• Kaskadowanie celów, przechodzenie od celów ogólnych do celów szczegółowych
• Wyznaczanie celów dla całej organizacji (wspólnych dla wszystkich komórek organizacyjnych)
• Prawidłowe wyznaczanie mierników realizacji celów
• Sposób monitorowania i sprawozdania z realizacji celów
• Ocena realizacji celów

4. Zapewnienie skuteczności i efektywności działań w praktyce

• Zasady skutecznego delegowania działań
• Model przywództwa sytuacyjnego, jako element skutecznej komunikacji wyznaczanych zadań
• Monitorowanie osiągniętych rezultatów i wdrażanie działań korygujących

5. Przygotowanie kierownika i pracowników do zarządzania przez cele

• Myślenie zadaniowe i planowanie podporządkowane rezultatom
• Określenie obszarów odpowiedzialności
• Określenie i wybór wskaźników oceny działania
• Rola kierownika w realizacji systemu zarządzania przez cele
• Rola pracownika w realizacji systemu zarządzania przez cele

6. Benchmarking systemów kontroli zarządczej

• Systemy zarządzania przez cele w administracji publicznej a w korporacjach
• Główne różnice i podobieństwa we wdrażaniu systemów kontroli zarządczej w zależności od sektora
• Bariery i błędy przy wdrażaniu zarządzania przez cele – czego się strzec

7. Ład zarządzania organizacją

• Przegląd brytyjskich metodyk budowania ładu zarządzania organizacją:
  • Metodyka zarządzania wartością organizacji MoV (ang. Management of Value)
  • Metodyka zarządzania ryzykiem M_o_R (ang. Management of Risk)
  • Metodyka zarządzania portfelem (ang. Management of Portfolios)
  • Metodyka zarządzania programami (ang. Management Successful Programmes)
  • Metodyka zarządzania projektami PRINCE2

8. Przegląd standardów audytu, kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem

• Przykłady międzynarodowych standardów zarządzania ryzykiem:
  • Standard FERMA (Federation of European Risk Management Associations)
  • Standard zarządzania ryzykiem organizacyjnym COSO II (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
  • Standard ISO 31000

9. Zarządzanie ryzykiem zgodnie z metodyką M_o_R

• Definicja ryzyka
• Metodyka zarządzania ryzykiem
• Identyfikacja obszarów występowania ryzyka
• Identyfikacja ryzyka na poziomie strategicznym i operacyjnym
• Hierarchizacja ryzyka
• Analiza i szacowanie zidentyfikowanego ryzyka
• Reakcje na zidentyfikowane ryzyko a planowanie metod minimalizowania i zapobiegania ryzyku
• Monitorowanie realizacji działań zaradczych w stosunku do zidentyfikowanych ryzyk

10. Zarządzanie ryzykiem jako kluczowy element kontroli zarządczej w ujęciu operacyjnym i zarządczym

• Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań
• Techniki i metody identyfikacji ryzyka:
  • Brainstorming – burza mózgów
  • Technika delficka
  • Porównania analogii
  • Metoda Crawforda
  • Analiza drzew decyzyjnych
  • Metody scenariuszowe
  • Lista zagrożeń
  • Mapa zakłóceń
• Funkcje i budowa skutecznego Rejestru Ryzyka

11. Ryzyka w zarządzaniu i kontroli

• Czynniki ryzyka w kontroli
• Kontrola menedżerska
• Ryzyka menedżerskie

12. Podsumowanie warsztatów szkoleniowych i wnioski końcowe

Metody szkoleniowe

• Analizy przypadków
• Ćwiczenia w parach
• „Burza mózgów”
• Metody rozwiązywania problemów wykorzystane w odniesieniu do tematu
• Mini wykład
• Pytania i odpowiedzi

Adresaci

To szkolenie kierujemy do osób, które odpowiadają za planowanie, realizację i nadzorowanie działań w organizacji – zarówno w administracji publicznej, jak i w sektorze prywatnym. Jeśli zarządzasz zespołem, wdrażasz strategię, tworzysz systemy oceny lub po prostu chcesz lepiej radzić sobie z ryzykiem – znajdziesz tu konkretne narzędzia i rozwiązania.

W szczególności zapraszamy:

• Menedżerów i kierowników
• Specjalistów ds. kontroli zarządczej, audytu, compliance i zarządzania ryzykiem
• Członków zespołów projektowych
• Pracowników administracji publicznej
• Właścicieli firm i liderów

Miejsce

E—szkolenie synchroniczne, czyli szkolenie online w czasie rzeczywistym umożliwia szybko i skutecznie przeszkolić pracowników.
Szkolenie na odległość, to  efektywna nauka, która pozwala zaoszczędzić czas i pieniądze.

Przedstawiamy niezbędne informacje dotyczące organizacji oraz technicznych aspektów szkolenia:

1. Platforma szkoleniowa:

• Zajęcia są prowadzone za pośrednictwem platformy internetowej Zoom, która umożliwia komunikację w czasie rzeczywistym pomiędzy wykładowcą a uczestnikami.

2. Zaproszenie:

• Przed szkoleniem uczestnicy otrzymają zaproszenie na e-maila wskazanego w karcie zgłoszeniowej, wraz z linkiem oraz kodem dostępu do wirtualnej sali szkoleniowej.
• Prosimy, aby podane w karcie zgłoszeniowej numery telefonów oraz adresy e-mail były aktualne na wypadek ewentualnych problemów technicznych.

3. Materiały szkoleniowe:

• Każdy uczestnik otrzyma materiały dydaktyczne w formacie PDF na podany adres e-mail.

4. Otrzymanie certyfikatu lub zaświadczenie MEN

• Szkolenie zdalne jest tak samo honorowane, jak szkolenie stacjonarne i każdy uczestnik, który zdobył nowe umiejętności i  podniósł swoją konkurencyjność na rynku pracy, otrzymuje certyfikat w formie papierowej lub elektronicznej.

5. Prawa autorskie:

• PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia i trenerzy nie wyrażają zgody na żadną formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia oraz materiałów szkoleniowych.
• Treść szkolenia i materiały szkoleniowe są chronione prawami autorskimi.

6. Informacja dotycząca programu:

• Wykładowca, ekspert, praktyk zastrzega sobie prawo do modyfikacji programu szkolenia wyłącznie w celu zapewnienia większych korzyści uczestnikom.

7. Liczba miejsc jest ograniczona:

• Chcemy zapewnić uczestnikom możliwość interakcji, oraz gwarancję indywidualnego feedbacku.

8. Korzyści:

Szkolenia online organizowane przez nas to synonim nowoczesności, wygody i pełnowartościowej edukacji na najwyższym poziomie. Uczestnicy łączą się z dowolnego miejsca na świecie – wystarczy dostęp do internetu i wygodne urządzenie (komputer, tablet lub telefon) oraz słuchawki lub głośniki, aby w pełni zanurzyć się w atmosferze profesjonalnego szkolenia.

Wirtualny pokój konferencyjny, prowadzony przez doświadczonego trenera „na żywo”, to platforma do interaktywnego uczestnictwa w zajęciach, gdzie każde pytanie, prezentacja czy ankieta pojawia się na ekranie w czasie rzeczywistym. Dzięki aktywnej roli trenera uczestnicy są nieustannie angażowani w dyskusje i ćwiczenia, co pozwala na skuteczne przyswajanie materiału.

Po zakończeniu szkolenia, każdy uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności – sygnowany przez PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia

Z nami edukacja staje się przyjemnością, a rozwój zawodowy – inwestycją, która przynosi wymierne efekty.

Cena i zapisy

790,00 zł brutto od osoby, CENA PROMOCYJNA: 690,00 zł brutto przysługuje każdej kolejnej osobie zgłoszonej przez tę samą firmę/instytucję.

Podana wyżej cena zawiera:

• udział w szkoleniu online
• dostęp do platformy e-learningowej w czasie rzeczywistym
• przeprowadzenie szkolenia przez cenionego trenera
• autorskie materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
• certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych PDF lub w wersji papierowej

Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów organizator PRESTIGE ECK jest dostępny i służy pomocą.

Szkolenie online będzie prowadzone interaktywnie, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach.