Mindset menedżera XXI wieku – jak zaktualizować swój sposób myślenia, żeby poradzić sobie w nieprzewidywalnym świecie

Przede wszystkim musimy zmienić perspektywę, z której spoglądamy na procesy rozwojowe i włączyć do programów doskonalenia kompetencji rozwijanie różnych sposobów myślenia (w tym między innymi myślenia twórczego, krytycznego, produktywnego, wizualnego, całościowego). Musimy się nauczyć pracować inaczej. Nie chodzi o to, by w świecie cyber-fizycznym konkurować z maszynami, bo przegramy, ale o to, żeby się uzupełniać. Obok kompetencji związanych z wiedzą na temat branży i metod pracy, oraz kompetencji cyfrowych, menedżer XXI wieku musi nauczyć się rozkoszować złożonością i tolerować niejednoznaczność, nieustannie aktualizować sposoby myślenia i dostosowywać je do sytuacji, rozwijać umiejętności kognitywne.

Warto też stawiać na kompetencje odróżniające nas od maszyn i algorytmów. Ważne by ciągle się uczyć, jednocześnie planując proces rozwijania swoich kompetencji.
Kluczowe jest też samopoznanie. Peter Drucker podkreślał, że w gospodarce opartej na wiedzy sukces przypada w udziale tym, którzy dobrze znają samych siebie, swoje mocne strony, system wartości oraz metody i styl pracy. Samopoznanie idzie w parze z rozwijaniem kompetencji skutecznego uczenia się. Menedżer musi nauczyć się rozwijać, tworząc zindywidualizowane, „skrojone na miarę” plany rozwoju kompetencji, czy też programy ukierunkowania własnego uczenia się. Jednocześnie powinien zadbać o utrzymanie bystrości umysłu i o energię do pracy. Do tego potrzeba wiedzy interdyscyplinarnej, obejmującej też i kwestie zachowania zdrowia fizycznego, w tym i umiejętność ładowania akumulatorów.

Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatowej i jest skierowane do wszystkich menedżerów, i nie tylko, którzy chcą się rozwijać i radzić sobie z problemami dzisiejszego świata.

Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatowej i jest skierowane do wszystkich menedżerów, i nie tylko, którzy chcą się rozwijać i radzić sobie z problemami dzisiejszego świata.

1. Kompetencje menedżera XXI wieku

• Co oznacza dla menedżera praca w świecie VUCA, w świecie cyber-fizycznym?
• Jakie kompetencje powinniśmy rozwijać?
• Jak zarządzać kompetencjami?
• Wprowadzenie do procesów poznawczych

2. Myślenie twórcze – bo nie jesteśmy w stanie rozwiązać problemu tą samą drogą, którą go stworzyliśmy

• Tajniki kreatywności
• O myśleniu pytającym, kombinacyjnym i transformacyjnym
• Jak łamać reguły i schematy myślowe?
• Wybrane instrumenty twórczego myślenia (w tym m.in.: Reverse Thinking, Design Thinking, odmiany burzy mózgów, synektyka Gordon, technika superpozycji, technika wymuszonego dopasowania, kwiat lotosu, gra „gorący ziemniak”, technika przypadkowego słowa, metoda SCAMPER)
• Rozwijanie twórczych zespołów
• Budowanie organizacji kreatywnej

3. Myślenie krytyczne – czyli o myśleniu racjonalnym w świecie nadmiaru informacji

• Czym jest myślenie krytyczne i co nam daje?
• O faktach, opiniach i fałszu
• Kroki myślenia krytycznego
• Wpływ schematów rozumowania i błędów poznawczych na postrzeganie rzeczywistości – czyli o tym, jak bardzo się mylimy w naszych sądach i spostrzeżeniach
• Sztuka argumentowania
• Świadome korzystanie z informacji

4. Myślenie produktywne

• Czym jest produktywność i co na nią wpływa?
• Szczupłe myślenie (Lean Thinking)
• Kaizen Personalny – produktywność, skuteczność działania i marnotrawstwo w życiu osobistym, oraz zawodowym
• Myślenie całościowe (holistyczne)

5. Myślenie wizualne

• Wykorzystanie instrumentów zarządzania wizualnego w pracy menedżera
• Notatki graficzne
• Prezentowanie wyników pracy w duchu Zen

6. Budowanie strategii rozwijania kompetencji w świecie VUCA i cyber-fizycznym

• Opracowanie skrojonej na miarę strategii rozwijania kompetencji
• Jak uczyć się skutecznie w świecie wiedzy?

7. Wsparcie realizacji strategii rozwijania kompetencji

• Budowanie odpowiedniego otoczenia
• Zarządzanie uważnością (mindfulness) i poprawa koncentracji
• Sztuka odpoczywania – bo jeżeli chcesz przyspieszyć, musisz zwolnić
• Zarządzanie pozytywne

8. Podsumowanie