- Oferta
- Produkcja
Zarządzanie zmianą. Jesteś Szefem? Musisz to wiedzieć.
Uczestnicy szkolenia nabędą wiedzę pozwalającą im na sprawne zarządzanie zespołami ludzi w trakcie planowania i wdrażania zmian, pokonywanie oporu pracowników przed zmianą, organizacji i doboru pracowników do zespołów zadaniowych oraz sposobów ich motywowania. Poprzez ćwiczenia i testy określą własne predyspozycje kierownicze i swoje style zarządzania, a poprzez wymianę poglądów ustalą najlepszy dla siebie styl zarządzania.
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
Cele i korzyści
-
Zapoznanie uczestników z istotą zmiany, jej wpływem na pracowników i sposoby zarządzania operacyjnego ludźmi
-
Przedstawienie narzędzi i technik wdrażania zmian oraz organizację pracy podwładnych w procesie zmian
-
Pokazanie jakie trudności można napotkać w trakcie planowania i wdrażania zmian oraz sposoby na ich unikanie lub pokonywanie
Poprzez ćwiczenia i testy określą własne predyspozycje kierownicze i swoje style zarządzania, a poprzez wymianę poglądów ustalą najlepszy dla siebie styl zarządzania.
Zmiana może dotyczyć niemalże każdego aspektu organizacji, np.: harmonogramów pracy, podstawy grupowania stanowisk pracy, rozpiętości zarządzania, ogólnego projektu organizacji oraz samych ludzi.
Należy pamiętać, że wszelka zmiana w organizacji może pociągać za sobą skutki wykraczające poza obszar, w którym zmiana ta jest dokonywana.
Zrozumienie, kiedy i jak wprowadzać zmiany, jest niezmiernie ważną częścią zarządzania.
Szkolenie obejmuje 16 godzin dydaktycznych, w tym 6 godzin ćwiczeń i zadań praktycznych.
Program szkolenia
- Istota zmiany. Zmiana jako reakcja na zmianę innych, czy zmiana wyprzedzająca, generowana wewnętrznie?
- Jak przygotować scenariusz zmiany? Jak przeprowadzić analizę SWOT, jakie wnioski wyciągnąć, aby zmiana miała swoje uzasadnienie?
- Jak kierownik powinien przygotować się do zmiany?
- Jakie predyspozycje powinien posiadać dobry Kierownik i jak je mierzyć?
- Jakie typy kierownicze (style) są wymagane dla poszczególnych etapów rozwoju firmy?
- Jak pokonać opór podwładnych przed zmianą, jak analizować źródła oporu?
- Jak przygotować podwładnych do zmiany?
- Jak przedstawiać ideę zmiany aby podwładni ją zaakceptowali?
- Jak komunikować się z podwładnym w różnych sytuacjach, zmniejszać czy zwiększać dystans w relacjach z podwładnym? Kiedy jest to wskazane, a kiedy może być zagrożeniem?
- Jak zarządzać pracą obcokrajowców?
- Wybór momentu wdrożenia zmiany, czyli kiedy powiedzieć podwładnym, że wdrożymy coś nowego?
- Jaka jest rola kierownika i co musi zrobić, aby wdrożenie zmiany było skuteczne i bezbolesne dla podwładnych?
- Jak oceniać skuteczność wdrożenia zmiany?
- Podsumowanie
Adresaci
Szkolenie dedykowane jest do kierowników wszystkich szczebli zarządzania, którzy będą przygotowywali i wdrażali zmiany w przedsiębiorstwie w różnych obszarach, a w szczególności kierowników operacyjnych i średniego szczebla.
Cena i zapisy
Szkolenie na zamówienie
Sprawdź, co zyskujesz
Mnóstwo korzyści
