Przejdź do treści
Home
  • Oferta
  • Produkcja

PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI. Zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie

DOBRY PLAN I HARMONOGRAM PRODUKCJI TO CZYSTY ZYSK DLA FIRMY Masz wątpliwości w zakresie tworzenia planów produkcji w Twojej firmie? Harmonogram produkcyjny nie jest taki, jak być powinien? Chcesz zwiększyć produktywność w przedsiębiorstwie? Korzyści ze szkolenia: Maksymalizacja wykorzystania zasobów produkcyjnych oraz istniejącej infrastruktury produkcyjnej, umożliwiająca rzetelną ocenę możliwości produkcyjnych firmy Precyzyjne dostosowanie poziomu obciążenia zasobów produkcyjnych firmy (technicznych i osobowych), do wymagań wynikających z tzw. „deadlines”, tj. zafiksowanych, ostatecznych terminów dostaw Zwiększenie efektywności kosztowej w obszarze produkcji, obniżenie poziomu zapasów, w tym w szczególności tzw. „produkcji w toku” Poprawa jakości komunikacji oraz powiązanie procesów planowania pomiędzy głównymi obszarami funkcjonalnymi organizacji tj. Sprzedaży, Produkcji i Zakupów

Kategorie:

Do rozpoczęcia pozostało:

108 dni
1499 zł brutto/os.
1599 zł/os. *
1
Zapisz się na szkolenie

UWAGA! Ilość miejsc ograniczona,
liczy się kolejność zgłoszeń

Czas trwania
2 dni ( 14 godz. )

Język
Polski

Miejsce
Online

Certyfikat
Tak

Cele i korzyści

Celem szkolenia  PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI. Zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie jest:

  • Zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie produkcji: analizy i doskonalenia procesów produkcyjnych, standaryzowania pracy, równoważenia wydajności komórek produkcyjnych, analizy tzw. wąskich gardeł procesów produkcyjnych
  • Zapoznanie się z nowoczesnymi metodami sterowania produkcją: projektowaniem systemów „visual factory”, wykorzystaniem modeli MRP i CRP, wyrównywaniem produkcji, optymalizacją procesów towarzyszących
  • Wprowadzenie w nowoczesne metody harmonogramowania: metodę liniową, oraz metodę harmonogramowania sieciowego CPM/PERT/TOC (oparte o metodę ścieżki krytycznej i łańcucha krytycznego)

Korzyści ze szkolenia PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI. Zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie to:

  • Maksymalizacja wykorzystania zasobów produkcyjnych oraz istniejącej infrastruktury produkcyjnej, umożliwiająca rzetelną ocenę możliwości produkcyjnych firmy
  • Precyzyjne dostosowanie poziomu obciążenia zasobów produkcyjnych firmy (technicznych i osobowych), do wymagań wynikających z tzw. „deadlines”, tj. zafiksowanych, ostatecznych terminów dostaw
  • Zwiększenie efektywności kosztowej w obszarze produkcji, obniżenie poziomu zapasów, w tym w szczególności tzw. „produkcji w toku”
  • Poprawa jakości komunikacji oraz powiązanie procesów planowania pomiędzy głównymi obszarami funkcjonalnymi organizacji tj. Sprzedaży, Produkcji i Zakupów

Na szkoleniu: PLANOWANIE PRODUKCJI I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI.Zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie:

  • poznasz praktyczne sposoby w obszarze doskonalenia produkcji, m.in.:  analizy celem optymalizacji procesów produkcyjnych z wyszczególnieniem tzw. wąskich gardeł procesów produkcyjnych, standaryzowania pracy, równoważenia wydajności komórek produkcyjnych
  • nauczysz się nowoczesnych metod sterowania produkcją: projektowanie systemów „visual factory”, wykorzystanie modeli MRP i CRP, wyrównywaniem produkcji, optymalizacja procesów towarzyszących,
  • przedstawimy nowoczesne metody harmonogramowania produkcji: metodę liniową,  metodę harmonogramowania sieciowego CPM/PERT/TOC (oparte o metodę ścieżki krytycznej i łańcucha krytycznego)

Na szkoleniu PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI. Zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie zostanie przedstawiona wiedza i umiejętności w obszarze:

  • planowanie produkcji we współpracy z wewnętrznymi działami celem skrócenia czasu realizacji zadań
  • harmonogramowanie produkcji dla utrzymania ciągłości produkcji przy założonych parametrach budżetowych
  • kontrola procesu produkcyjnego z uwzględnieniem monitorowania wskaźników efektywności i inicjowania działań służących poprawie wyników
  • opracowywania planów produkcji
  • optymalizacji planowania zapotrzebowania na odpowiednie zasoby i siły produkcyjne
  • tworzenia raportów, analiz, prognoz w zakresie planowania produkcji

DOBRY PLAN I HARMONOGRAM PRODUKCJI TO CZYSTY ZYSK DLA FIRMY

Masz wątpliwości w zakresie tworzenia planów produkcji w Twojej firmie?
Harmonogram produkcyjny nie jest taki jak powinien?
Chcesz zwiększyć produktywność w przedsiębiorstwie?

Zadbaj o prawidłowe planowanie i harmonogramowanie produkcji!

Daj szansę swojemu przedsiębiorstwu do zwiększenia efektywności produkcji.
Postaw na jak największą wydajność.
Pomyśl nad metodami standaryzacji procesów pracowniczych.
Nie zapomnij o rzetelnej i dokładnej analizie procesów produkcyjnych.

W ramach naszego szkolenia przekonasz się, jakie błędy są często popełniane w planowaniu i harmonogramowaniu produkcji w przedsiębiorstwie.
Zwiększysz skuteczność zarządzania operacyjnego szczególnie przy występowaniu łańcuchów dostaw.
Poznasz krok po kroku kolejne metody skutecznego planowania produkcji.
Dowiesz się, jak tworzyć harmonogramy produkcyjne zgodne z najnowocześniejszymi standardami.

Czy zależy Ci na dobrym planie produkcji i na uporządkowanym, nowoczesnym harmonogramie? Jeśli tak, to kurs „Planowanie i harmonogramowanie produkcji jest właśnie dla Ciebie”. W ramach tego szkolenia dowiesz się między innymi jak prawidłowo ocenić aktualnie możliwości produkcyjne w przedsiębiorstwie oraz jak zwiększyć wydajność zużycia dostępnych zasobów produkcyjnych. Podpowiemy Ci, co można zmienić w procesach produkcyjnych, tak aby zawsze w porę wywiązać się z terminów umownych.

PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia w Mikołowa zadbało o to, abyś w trakcie szkolenia nauczył się również optymalizacji kosztów już na poziomie planowania produkcji. Nauczysz się także skutecznych metod komunikowania się między różnymi działami produkcyjnymi przedsiębiorstwa – wszak sprawna komunikacja jest niezbędnym warunkiem w każdym biznesie. To wszystko powoduje, że szkolenie „Planowanie i harmonogramowanie produkcji” przyniesie Twojej firmie wymierne korzyści.

  • Jesteś zatrudniony w firmie produkcyjnej  i odpowiadasz za optymalizację procesów produkcyjnych?

  • Zależy Ci oszczędnościach i szukasz precyzyjnych rozwiązań celem wykorzystania zasobów produkcyjnych i dostępnej infrastruktury produkcyjnej?

  • Twoim celem jest optymalne dostosowanie poziomu obciążenia zasobów produkcyjnych firmy  w tym technicznych i osobowych do wymagań wynikających z tzw. „deadlines”?

Szkolenie „PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI. Zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie” jest stworzone dla Ciebie, jeśli szukasz wiedzy i narzędzi do:

  • efektywnego zarządzania produkcją
  • doskonalenia kontroli procesu produkcyjnego
  • tworzenia planów produkcji  raportów, analiz, prognoz
  • skrócenia czasu realizacji zadań
  • optymalizacji planowania zapotrzebowania
  • monitorowania wskaźników efektywności i inicjowania działań poprawiających rezultaty
  • usprawnienia współpracy z wszystkimi działami mającymi wpływ na ciągłość produkcji przy założonych parametrach budżetowych

Chcesz dowiedzieć się więcej? Przeczytaj artykuł.

Program szkolenia

1. Zarządzanie operacyjne w obszarze łańcucha dostaw

  • Ewaluacja systemów zarządzania (diagramy przepływowe, mapy strumienia wartości)
  • Modelowanie procesów („wąskie gardła” procesów, nieprawidłowości w przepływie materiałów, produktów i informacji, reengineering, parametryzacja i standaryzacja procesów)
  • Zarządzanie poziomem zapasów (materiałowych, „produkcji w toku”, produktów gotowych – system JIT)
  • Prognozowanie (analiza potrzeb produkcyjnych, analiza wahań popytu)

2. Planowanie produkcji MRPII

  • Przepływy informacyjne zgodnie ze zintegrowanym modelem planowania MRPII – moduły SOP, MPS, MRP i CRP
  • Systemy planowania i harmonogramowania, systemy harmonogramowania oparte o tzw. „Master Schedule” – tj. hierarchię harmonogramów
  • Identyfikowanie procesów produkcyjnych i ścieżek produkcyjnych (routing)
  • Identyfikowanie procesów pomocniczych mających wpływ na planowanie produkcji
  • Budowanie diagramów przepływowych dla procesów produkcyjnych w celu określenie głównych zależności istotnych dla planowania produkcji
  • Standaryzacja procesów produkcyjnych (wykorzystanie „standard work sheets”)
  • Wyrównywanie (levelling) wydajności komórek produkcyjnych – ćwiczenia
  • Identyfikacja tzw. „wąskich gardeł” wydajności w przedsiębiorstwie
  • Kolejkowanie zleceń – zasady priorytetyzacji
  • Analiza przypadków

3. Model EPQ (Economic Production Quantity) – planowanie w systemach typu “push”

  • Główne uwarunkowania możliwości stosowania modelu EPQ
  • Matematyczna postać modelu i jego główne elementy
  • Przykłady stosowania modelu dla rożnych typów produkcji i rożnych organizacji produkcyjnych
  • Ćwiczenia w obliczaniu EPQ i jej składowych dla różnych typów produktów
  • Główne kategorie kosztów związanych z utrzymywaniem zapasów
  • Ćwiczenia w obliczaniu EPQ i jej składowych dla wybranych produktów z portfela produktowego Uczestników

4. Główne uwarunkowania problemu elastyczności procesów produkcyjnych w kontekście nowoczesnych metod zarządzania produkcją

  • Lean Manufacturing (system typu „pull”) – strategia „zero marnotrawstwa”, JIT i „one-piece-flow”
  • Theory of Constraints (TOC) – identyfikacja tzw. „wąskich gardeł” wydajności w przedsiębiorstwie, kolejkowanie zleceń – zasady priorytetyzacji, maksymalizacja poziomu wykorzystania zasobów
  • Six Sigma – likwidacja wariacji w procesach, poprawa sprawności procesów, wykorzystanie narzędzi statystycznych do kontroli procesów (SPC) – stabilność procesów a presja na tworzenie zapasów

5. Sterowanie i kontrola produkcji

  • Metoda wizualnego sterowania i kontroli produkcji – „visual factory”
  • Planowanie potrzeb materiałowych i produkcyjnych zgodnie z modelem MRP i CRP (tworzenie BOM i standardów produkcyjnych)
  • Wyrównywanie obciążeń komórek produkcyjnych – optymalizacja wydajności procesów produkcyjnych, poprawa efektywności
  • Sterowanie procesami towarzyszącymi: metoda redukcji czasu przezbrojenia – SMED
  • Sterowanie procesami towarzyszącymi – metoda w pełni produktywnego utrzymania ruchu TPM, obliczanie współczynnika średniej efektywności maszyn OEE, średniej efektywności zakładu OPE

6. Nowoczesne metody harmonogramowania produkcji

  • Popularne algorytmy harmonogramowania
  • Harmonogramowanie metodą liniową
  • Budowa harmonogramów metodą sieciową CPM (metoda ścieżki krytycznej)/ PERT/ TOC (metoda łańcucha krytycznego)
  • Wybór i stosowanie reguł priorytetyzacji, wpływ reguł priorytetyzacji na konstrukcję harmonogramu

7. Ciągłe doskonalenie procesów

  • Kaizen jako część strategii Lean Manufacturing
  • Kaizen a CPI (Continual Performance Improvement)
  • Rola narzędzia PDCA/SDCA (Plan-Do-Check-Act/Standardize-Do-Check-Act) w Kaizen
  • 5 M (Manpower, Machines, Materials, Methods, Measurements) jako narzędzie zarządzania poprawą i utrzymaniem skuteczności procesów produkcyjnych
Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

Adresaci

  • kierownictwo przedsiębiorstw (zarząd, dyrekcja, właściciele firm produkcyjnych)
  • kierownicy, specjaliści działów produkcji, organizacji, planowania, harmonogramowania produkcji
  • pozostałe osoby uczestniczące w procesach zarządzania produkcją (technolodzy, konstruktorzy, zaopatrzeniowcy)
  • osoby odpowiedzialne za prognozowanie popyt
  • liderzy zmian
  • wszystkich zainteresowanych problematyką optymalizacji kosztów produkcji w firmie

Miejsce

WIRTUALNA SALA SZKOLENIOWA

E—szkolenie synchroniczne, czyli szkolenie online w czasie rzeczywistym umożliwia szybko i skutecznie przeszkolić pracowników.
Szkolenie na odległość, to  efektywna nauka, która pozwala zaoszczędzić czas i pieniądze.

Przedstawiamy niezbędne informacje dotyczące organizacji oraz technicznych aspektów szkolenia:

1. Platforma szkoleniowa:

  • Zajęcia są prowadzone za pośrednictwem platformy internetowej Zoom, która umożliwia komunikację w czasie rzeczywistym pomiędzy wykładowcą a uczestnikami.

2. Zaproszenie:

  • Przed szkoleniem uczestnicy otrzymają zaproszenie na e-maila wskazanego w karcie zgłoszeniowej, wraz z linkiem oraz kodem dostępu do wirtualnej sali szkoleniowej.
  • Prosimy, aby podane w karcie zgłoszeniowej numery telefonów oraz adresy e-mail były aktualne na wypadek ewentualnych problemów technicznych.

3. Materiały szkoleniowe:

  • Każdy uczestnik otrzyma materiały dydaktyczne w formacie PDF na podany adres e-mail.

4. Otrzymanie certyfikatu lub zaświadczenie MEN

  • Szkolenie zdalne jest tak samo honorowane, jak szkolenie stacjonarne i każdy uczestnik, który zdobył nowe umiejętności i  podniósł swoją konkurencyjność na rynku pracy, otrzymuje certyfikat w formie papierowej lub elektronicznej.

5. Prawa autorskie:

  • PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia i trenerzy nie wyrażają zgody na żadną formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia oraz materiałów szkoleniowych.
  • Treść szkolenia i materiały szkoleniowe są chronione prawami autorskimi.

6. Informacja dotycząca programu:

  • Wykładowca, ekspert, praktyk zastrzega sobie prawo do modyfikacji programu szkolenia wyłącznie w celu zapewnienia większych korzyści uczestnikom.

7. Liczba miejsc jest ograniczona:

  • Chcemy zapewnić uczestnikom możliwość interakcji, oraz gwarancję indywidualnego feedbacku.

8. Korzyści:

Szkolenia online organizowane przez nas to synonim nowoczesności, wygody i pełnowartościowej edukacji na najwyższym poziomie. Uczestnicy łączą się z dowolnego miejsca na świecie – wystarczy dostęp do internetu i wygodne urządzenie (komputer, tablet lub telefon) oraz słuchawki lub głośniki, aby w pełni zanurzyć się w atmosferze profesjonalnego szkolenia.

Wirtualny pokój konferencyjny, prowadzony przez doświadczonego trenera „na żywo”, to platforma do interaktywnego uczestnictwa w zajęciach, gdzie każde pytanie, prezentacja czy ankieta pojawia się na ekranie w czasie rzeczywistym. Dzięki aktywnej roli trenera uczestnicy są nieustannie angażowani w dyskusje i ćwiczenia, co pozwala na skuteczne przyswajanie materiału.

Po zakończeniu szkolenia, każdy uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności – sygnowany przez PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia

Z nami edukacja staje się przyjemnością, a rozwój zawodowy – inwestycją, która przynosi wymierne efekty.

WIRTUALNA SALA SZKOLENIOWA WIRTUALNA SALA SZKOLENIOWA WIRTUALNA SALA SZKOLENIOWA WIRTUALNA SALA SZKOLENIOWA WIRTUALNA SALA SZKOLENIOWA WIRTUALNA SALA SZKOLENIOWA WIRTUALNA SALA SZKOLENIOWA WIRTUALNA SALA SZKOLENIOWA WIRTUALNA SALA SZKOLENIOWA WIRTUALNA SALA SZKOLENIOWA WIRTUALNA SALA SZKOLENIOWA WIRTUALNA SALA SZKOLENIOWA

Cena i zapisy

1599,00 zł brutto od osoby, CENA PROMOCYJNA: 1499,00 zł brutto przysługuje każdej kolejnej osobie zgłoszonej przez tę samą firmę/instytucję.

Podana wyżej cena zawiera:

  • udział w szkoleniu online
  • dostęp do platformy e-learningowej w czasie rzeczywistym
  • przeprowadzenie szkolenia przez cenionego trenera
  • autorskie materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
  • certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych PDF lub w wersji papierowej

Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów organizator PRESTIGE ECK jest dostępny i służy pomocą.

Szkolenie online będzie prowadzone interaktywnie, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach.

;

Sprawdź, co zyskujesz

Mnóstwo korzyści
First Minute
30 dni wcześniej zarezerwuj miejsce na szkolenie otwarte na prestige-eck.pl, dzięki temu automatycznie otrzymasz rabat: 50zł
Im więcej, tym taniej
Firmy i instytucje wysyłające więcej niż jedną osobę na szkolenie otwarte, mogą liczyć na niższe ceny. Sprawdź promocyjne ceny na naszej stronie.
Voucher
Zrób prezent swojemu klientowi, zaproś dostawcę, partnera biznesowego i budujcie wspólnie swoja przewagę konkurencyjną na prestiżowych szkoleniach.

Certyfikat ukończenia
szkolenia.

Po zakończeniu szkolenia każdy z Uczestników otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności zgodnie z wdrożoną procedurą: PN-EN ISO 9001:2015 DEKRA

Odpowiemy na wszystkie Twoje pytania! Podnieś kwalifikacje!

Prosimy o pozostawienie swojego numeru telefonu oraz emaila, a skontaktujemy się niezwłocznie.

    Jeśli wypełniłeś/aś formularz kontaktowy, oznacza to, że jesteś zainteresowany/a naszą ofertą i oczekujesz kontaktu z nami. Zanim przekażesz nam swoje dane osobowe, zapoznaj się z informacjami na temat sposobu ich przetwarzania. Chcielibyśmy przetwarzać Twoje dane, aby móc przekazywać Ci informacje na temat naszych usług.

    Opinie uczestników szkoleń

    Najczęściej zadawane pytania dotyczące szkolenia

    W PRESTIGE Europejskim Centrum Kształcenia znajdziesz praktyczną i specjalistyczną wiedzę!
    Czy jest możliwe uzyskanie dofinansowania ze środków Unii Europejskiej?
    Dofinansowanie