PLANER

Jeżeli nie chcesz w swej pracy wycisnąć z siebie potów większych niż osoba przeciętna, nie nadajesz się na stanowisko kierowniczeJ.C.Penney

Menu

LEAN MANUFACTURING – jeżeli chcesz, aby Twoje przedsiębiorstwo było „szczupłe” i „elastyczne” oraz było zdolne do wejścia na drogę ciągłego doskonalenia, aby osiągnąć w firmie światowy poziom i pokonać konkurencję. 2-dniowe warsztaty z Master Black Beltem.

Termin: Do ustalenia

Kategoria: Produkcja, Logistyka, transport, spedycja

Liczba godzin: 2 dni

Miasto: Do ustalenia

Cena: Do ustalenia

Cele i korzyści szkolenia

To pogłębienie wiedzy z zakresu metod i technik zapewniających optymalizację procesów produkcyjnych, aby przedsiębiorstwo było szczupłe i elastyczne oraz narzędzi stosowanych do analizy i eliminacji występujących problemów, aby uzyskać:

  • Doskonałą organizację procesów w przedsiębiorstwie
  • Wyeliminować straty i marnotrawstwo w procesach
  • Zmniejszyć awarie i mikropostoje
  • Uniknąć powstawania defektów
  • Skrócić czasy przezbrojeń maszyn
  • Unikać strat i marnotrawstwa
  • Rozwinąć kreatywność pracowników
  • Uruchomić projekty poprawy

 

Na szkolenie zapraszamy:

  • Przedstawicieli kadry kierowniczej odpowiedzialnej za optymalizację procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwach
  • Osoby odpowiedzialne za zarządzanie produkcją, zarządzanie jakością, zakupy, zamówienia, procesy planowania, utrzymanie ruchu, zarządzanie grupą pracowników, realizacją procesów
    administracyjnych
  • Przedstawicieli średniego szczebla zarządzania
  • Pracowników działów produkcyjnych
Program szczegółowy szkolenia

Dzień I

Lean Manufacturing
– jeżeli chcesz, aby Twoje przedsiębiorstwo było „szczupłe” i „elastyczne”, pomożemy Ci wdrożyć:

1. 5S – jako wstęp do wszystkich popraw w firmie

  • pozbędziesz się nadmiernych zapasów i rzeczy zbędnych
  • uporządkujesz procesy i unikniesz marnotrawstwa
  • osiągniesz czystość na stanowiskach pracy
  • będziesz pracował z wykorzystaniem standardów
  • wprowadzając samodyscyplinę uzyskasz utrzymanie wyników

2. TPM (Total Productive Maintenance) – Autonomiczne Utrzymanie (Autonomous Maintenance)

  • wyspecyfikujesz wszystkie anomalie na urządzeniach
  • usuniesz miejsca trudnodostępne i przywrócisz stan początkowy maszyn
  • wyeliminujesz występujące awarie i zwiększysz zdolności produkcyjne maszyn
  • zmienisz zachowania pracowników przy urządzeniach
  • obniżysz koszty złej jakości i koszty jednostkowe wyrobu
  • wprowadzisz utrzymanie urządzeń oparte na standardach
  • osiągniesz zarządzanie maszynami przez pracowników produkcji

3. TPM (Total Productive Maintenance) – Utrzymanie Specjalistyczne (Professional Maintenance)

  • zapobiegniesz przedwczesnemu zużyciu maszyn i unikniesz ich degradacji
  • wydłużysz czas pomiędzy awariami i skrócisz czas usuwania awarii
  • wprowadzisz standardowe działania utrzymania ruchu
  • odkryjesz słabe strony maszyn i wydłużysz średnie zużycie komponentów
  • uzyskasz oszczędności części zamiennych
  • dostosujesz system utrzymania do klasy urządzeń
  • będziesz zarządzał kosztami utrzymania ruchu

4. KAIZEN (Ciągła Poprawa) – Dowiesz się jak działać w optyce PDCA

  • jak dobrać metodę adekwatną do występującego problemu?
  • jak zdefiniować problem i opisać zjawisko?
  • jak określać cele?
  • jakich narzędzi używać, aby określić źródłową przyczynę problemu?
  • jakie działania wdrażać, aby wyeliminować problem?
  • jak weryfikować wyniki?
  • jak utrzymywać, standaryzować i rozpowszechniać rezultaty?

5. SMED (Single Minute Exchange of Die) – Przezbrojenie w jednocyfrowej ilości minut

  • jak monitorować działania związane z wymianą narzędzi?
  • jak ustalać rozkład czasu przezbrojeń?
  • jak wprowadzać zmiany organizacyjne przy wymianach narzędzi?
  • jak modyfikować urządzenia, aby skrócić przezbrojenia?
  • jak dobierać zespoły do przezbrojeń?

Dzień II
– jeżeli chcesz wiedzieć gdzie ukrywają się Twoje straty i marnotrawstwo oraz jak je eliminować, a także jeżeli chcesz pokonać konkurencję i osiągnąć w firmie światowy poziom, to pomożemy Ci wdrożyć:

1. Value Stream Mappinng

  • jakie są zadania, cele i rodzaje logistyki?
  • jak przeprowadzić analizę sytuacji obecnej?
  • jak projektować wizję stanu przyszłego?
  • jak planować i wdrażać działania doskonalące?

2. Focus Improvement

  • Jak wybierać obszar do prowadzenia projektu poprawy?
  • Które straty atakować?
  • Jak ustalać tematy projektów?
  • Czy powołany lider projektu i odpowiedni dobór zespołu ma wpływ na odniesienie sukcesu?
  • Jak skutecznie prowadzić i monitorować działania poprawy?
  • Jakich narzędzi używać przy prowadzeniu projektów poprawy?
  • Jak rozpowszechniać zdobytą wiedzę i doświadczenia?

2. Narzędzia stosowane przy prowadzeniu projektów poprawy (teoria i ćwiczenia praktyczne)

  • Pareto i inne narzędzia określania priorytetów
  • 5G
  • 5W+1H
  • 4M (diagram Ishikawa) oraz 5Why
  • FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) – Analiza Potencjalnych Przyczyn Usterek
  • X i QM Matrix, 5 warunków dla zera defektów
  • DOE (Design of Experiments) – Projektowanie Eksperymentów
  • Inne narzędzia statystyczne

Każdy z uczestników nabywa wiedzę z zakresu projektów poprawy i rozwiązuje zadany problem, co potwierdzane jest otrzymaniem certyfikatu PRESTIGE Europejskiego Centrum Kształcenia.

Prowadzący
Ekspert Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji PRESTIGE EUROPEJSKIEGO CENTRUM KSZTAŁCENIA.

Eksperci - praktycy z tematyki obejmującej szkolenie. Wysoki poziom zajęć jest standardem obowiązującym w certyfikowanej firmie szkoleniowej PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia.


Gwarantujemy, że nasi trenerzy i wykładowcy, to osoby z wysokimi kwalifikacjami i wieloletnim doświadczeniem praktycznym, bo właśnie na praktyczne zastosowanie kładziemy szczególny nacisk.


Zapewniamy skuteczne szkolenia prowadzone przez wybitnych specjalistów, cenionych za ogromną wiedzę i rewelacyjne kwalifikacje dydaktyczne. Będzie nam bardzo miło gościć Państwa na naszych szkoleniach. Szczegółowe opisy prowadzącego lub prowadzących szkolenie znajdują się w ofercie, którą przesyłamy drogą mailową lub faksową.

Jesteśmy certyfikowaną firmą szkoleniową w ISO 9001:2015 w obszarze:

  • planowania i realizacji szkoleń oraz

  • usług doradczych w zakresie rozwoju i doskonalenia przedsiębiorstw.


Zapewniamy profesjonalizm prowadzących specjalistów, miłą i fachową obsługę, ciekawe materiały szkoleniowe, praktyczny wymiar szkolenia, certyfikaty ukończenia szkolenia.




Przy realizacji szkoleń na zamówienie uzgodnienia logistyczno-terminowe dla grupy.

Zapraszamy do udziału w szkoleniach organizowanych przez PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia.

Dodatkowe informacje

Masz pytanie? Napisz do nas!

Imię i nazwisko (wymagane)

Adres email (wymagane)

Numer telefonu (wymagane)

Treść wiadomości

TAK, Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w formularzu przez PRESTIGE ECK z siedzibą w Mikołowie 43-190, ul. Wyzwolenia 27; Dowiedz się więcej -> https://prestige-eck.pl/rodo/

Administratorem Twoich danych osobowych zgodnie z art. 4 pkt. 7 RODO jest PRESTIGE ECK z siedzibą w Mikołowie, adres: ul. Wyzwolenia 27, 43-190 Mikołów, tel.: 32 738 51 91, e-mail: szkolenia@eck-prestige.pl

Szkolenie dostępne na zamówienie

zapraszamyP

Organizujemy również szkolenia in company, czyli na zamówienie. Nasz doradca bada wtedy potrzeby szkoleniowe firmy, a następnie przedstawia odpowiadającą na nie ofertę. Dzięki temu zakres tematyczny, forma zajęć, termin i lokalizacja takich szkoleń są dopasowane do tego, czego wymaga klient. Program jest zmodyfikowany do realiów biznesowych ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania i potrzeby.

Formularz Identyfikacji Potrzeb Szkoleniowych FIPS (DOC) – pobierz

FIPS (PDF) – pobierz jest pomocnym, wstępnym  narzędziem do przygotowania profesjonalnego szkolenia. Można formularz wypełnić i odesłać do nas lub przekazać informację telefonicznie.

Konkurencyjne ceny

Ceny naszych szkoleń są konkurencyjne, ponieważ ich koszt nie wzrasta o podatek VAT.
Podpowiadamy, jak zdobyć dofinansowanie do szkolenia i pomagamy w pozyskiwaniu środków zewnętrznych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego, czy Europejskiego Funduszu Społecznego.


DYNAMICZNA FORMUŁA SZKOLENIA dla osób ceniących czas, skoncentrowana na szybkim przekazaniu jak największej ilości wiedzy i umiejętności. 


·  Szkolenia  ·  Konsultacje  ·  Trening osobisty  ·  Wsparcie w procesach zmiany  ·  Audyt personalny


Nasza Firma może kompleksowo zorganizować każdy zakres tematyczny z dofinansowaniem!

Przy realizacji szkoleń na zamówienie uzgodnienia logistyczno-terminowe dla grupy.

Projekt adresowany jest do przedsiębiorców mikro, małych i średnich z województwa śląskiego, którzy chcą uzyskać dofinansowanie na usługi rozwojowe – szkolenia i doradztwo.


Tekst alternatywny


Źródło: Nowa definicja MŚP


Z usług mogą korzystać właściciele i pracownicy przedsiębiorstw (umowa o pracę, zlecenia, o dzieło i inne).

Przedsiębiorstwo może otrzymać wsparcie zarówno na organizację szkolenia zamkniętego, dostosowanego do potrzeb danego przedsiębiorstwa (tzw. szkolenie »in company«), jak i na udział pracowników w szkoleniach otwartych.
Nasza firma uczestniczy w programie, jest wpisana do Bazy Usług Rozwojowych

https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/podmioty/view?id=10770

aktualne usługi

https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/uslugi/search?SearchFilterView[podmiot_id]=10770

Wspierane są wszystkie szkolenia, które wpływają na rozwój przedsiębiorstwa.

Obszary w których można się dokształcić można nam zaproponować lub znaleźć inspirację w naszych propozycjach szkoleniowych lub  wpisanych w Bazie Usług Rozwojowych.

 

 

Główne atuty Podmiotowego Systemu Finansowania:

Decyzja o wysokości kwoty dofinansowania podejmowana jest na podstawie:

– wielkości przedsiębiorstwa (mikroprzedsiębiorstwa mogą liczyć na większe wsparcie)
– znaczenia danej branży dla rozwoju regionu
– zatrudnienia osób niepełnosprawnych
– wieku i kwalifikacji pracowników biorących udział w szkoleniach
– wyboru usługi mającej na celu zdobycie lub potwierdzenie kwalifikacji
– poziomu wzrostu przychodów przedsiębiorstwa (tzw. przedsiębiorstwa wysokiego wzrostu)
– uzyskanego wcześniej wsparcia

Zapewniamy kompetentną i kompleksową obsługę.  Zależy nam na Państwa zadowoleniu, dlatego swoją wiedzę, umiejętności i wieloletnie doświadczenie poświęcamy całkowicie, by spełnić Państwa wymagania. Gwarantujemy profesjonalną obsługę i indywidualne podejście. Jesteśmy do Państwa dyspozycji – pomożemy w dopasowaniu właściwej oferty oraz zapewnimy pełne wsparcie w organizacji całego projektu szkoleniowego.

Czekamy na Państwa zapytania ofertowe, zamówienia oraz uwagi, opinie, pomysły i sugestie:

SYLWIA JASIŃSKA
– główny specjalista ds. organizacji szkoleń
tel. (48) 32 738 51 91
e-mail: Włącz javascript

MAŁGORZATA KLIMAS
– manager ds. kluczowych klientów
tel. (48) 32 738 51 90
tel. kom. 508 147 055
e-mail: Włącz javascript

AGATA NALEPA
– młodszy specjalista ds. obsługi klienta
tel. (48) 32 738 51 90
e-mail: Włącz javascript

 

Unikalne cechy i korzyści ze spotkania
Unikalne cechy i korzyści ze spotkania