FMEA PROCESU – szkolenie dla pracowników zajmujących się zarządzaniem jakością, produkcją i konstruowaniem produktów.

Cele i korzyści

Nabycie umiejętności stosowania w praktyce metody zapobiegania ryzyku błędów procesowych w produkcie.

Korzyści dla uczestników:

• Umiejętność efektywnego wykorzystania FMEA procesu
• Poznanie metod szacowania prawdopodobieństwa wystąpienia i wykrycia wad i ich zależności
• Doskonalenie umiejętności logiki rozumienia procesu
• Przykłady praktyczne projektów z różnych dziedzin przedsiębiorstwa

Program szkolenia

Dzień 1

• Klient, produkt, proces
• FMEA procesu –podstawowe pojęcia
• Przygotowanie i przebieg FMEA
• Wymagania klienta i ich spełnianie VOC/CTQ
• Dekompozycja funkcjonalna
• Wymagania klienta wewnętrznego i końcowego
• Podstawy prawdopodobieństwa
• Mapowanie procesu

Dzień 2

• Określanie składowych procesu za pomocą diagramu Ishikawy
• Źródła danych do analizy FMEA
• Występowalność wady
• Prawdopodobieństwo wykrycia problemu
• Kalkulacja liczby ryzyka
• Działania po analizie
• Narzędzia i metody wspomagające analizę FMEA
• Rewizja FMEA i zamknięcie działań
• Wykorzystanie FMEA do zarządzania procesem

Adresaci

• Osoby pracujące w zarządzaniu produkcją i jakością lub optymalizujące procesy
• Konstruktorzy

Prowadzący

Pasjonat zarządzania jakością z kilkunastoletnim stażem koncernowym oraz ponad 20-letnim letnim doświadczeniem w zarządzaniu różnymi jednostkami przedsiębiorstwa od sekcji do zarządzania samodzielnym zakładem. Posiada wysoki stopień specjalizacji w dziedzinie zarządzania jakością i stosowaniu technik Six Sigma w projektach. Brał udział w przemysłowych projektach uruchamiania linii produkcyjnych i zakładów " pod klucz" w branży obuwniczej, petrochemicznej i budowlanej.

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie