Przejdź do treści
Home
  • Oferta
  • Logistyka, transport, spedycja

ZARZĄDZANIE ZAPASAMI, GOSPODARKĄ MATERIAŁOWĄ – poprawa poziomu rotacji

Celem zajęć jest poznanie sposobów i metod planowania gospodarki materiałowej,wraz z uwzględnieniem integracji działań sprzedaży, produkcji, jak i zakupów. Główny nacisk warsztatów położony będzie na podkreślenie roli zarządzania zapasami w procesach biznesowych przedsiębiorstwa, we wsparciu realizacji konkretnych wskaźników. Program oparty jest w większości na praktycznych przykładach i ćwiczeniach. W ramach zajęć realizowany jest warsztat Beer Game, jak i warsztat z analizy przepływów – Value Stream (VS). Szczególny nacisk położony jest na planowanie ruchu zapasów poczynając od metod MRP (planowanie potrzeb materiałowych) i kodyfikowania liczonych wielkości partii, a kończąc na systemach typu Pull wspartych przez zastosowanie KANBAN.

Szkolenie na zlecenie

Cele i korzyści

Celem zajęć jest poznanie sposobów i metod planowania gospodarki materiałowej wraz z uwzględnieniem integracji działań sprzedaży, produkcji, jak i zakupów

  • Opanowanie zasad wielowymiarowego klasyfikowania zapasów dla określenia zasad kodowania wielkości kupowanej/produkowanej partii np. FTL, FOQ, MOQ, POQ, L4L, EOQ, LUC …
  • Ustalenie zapasów bieżących, maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, czasu zamawiania
  • Wprowadzenie analizy 6’o wymiarowej rozszerzając klasyfikacje ABC i XYZ
  • Nabycie umiejętności analizy procesów zgodnie z modelem Value Stream (VS) dla identyfikacji przyczyn występowania niewłaściwych poziomów zapasów
  • Zrozumienie zbieżnych/rozbieżnych celów wewnątrz i na zewnątrz organizacji i ich implikacji dla planowanej rotacji
  • Zastosowanie standardów obsługi klienta w modelowaniu i zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie
  • Zrozumienie reguł kontroli i koordynacji przepływów zapasów w całym łańcuchu logistycznym, kwestie prawne, rynek globalny
  • Określenie struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów, koszt kapitału zamrożonego
  • Podejmowanie decyzji dot. zagospodarowania zapasów zalegających i nierotacyjnych
  • Nabycie umiejętności planowanie poziomu zapasów dla części serwisowych, eksploatacyjnych

Program szkolenia

Dzień 1

1. Wprowadzenie i zasady pomiaru efektywności przedsiębiorstwa

Zazębianie się procesów przepływu informacji, materiałów i pieniędzy pomiędzy współpracującymi ze sobą podmiotami. Wpływ jakości tych relacji na planowanie zapasu.

  • Wskaźnik OTP (Order to Payment Process)
  • „Wyniesienie ponad perspektywę mojego działu” i zrozumienie na przykładach przyczyn powstawania wewnątrz firmy rozbieżnych celów
  • Zbieżność i rozbieżność celów odrębnych podmiotów gospodarczych współpracującyh w ramach jednego łańcucha dostaw

2. Charakterystyka zarządzania zapasami, koszty

  • Przyczyny gromadzenia zapasów
  • Podział zapasów
  • Mierników i wskaźniki wykorzystywane w ocenie zapasów np. wskaźnik rotacji zapasów magazynowych
  • Problematyka nieterminowych dostaw
  • Koszty gromadzenia i utrzymywania zapasów
  • Odpowiedzialność za zapas – Incoterms, składy konsygnacyjne – VMI
  • Dokumenty w obrocie magazynowym dokumenty – PZ, ZPZ, dokumenty wydania WZ, ZWZ, listy spedycyjne i przewozowe, dokumenty celne
  • Wycena zapasu – LIFO, FIFO, średnia ważona. Możliwości stosowania, zalety i wady
  • Metody i typowe błędy w inwentaryzacji
  • Wyjątki od reguły maksymalizacji rotacji – „inwestowanie” w zapasy
  • Utracone przychody i wskaźnik poziomu obłsugi klienta w odniesieniu do strategii obsługi rynku
  • Zagospodarowanie zapasów zalegających i nierotacyjnych

3. Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów

  • Popyt zależny i niezależny – punkt rozdziału
  • Wskaźniki w obsłudze popytu – PAB, ATP
  • Planowanie popytu
    • Horyzont planistyczny
    • Prognozowania krótko i długoterminowe
    • Współczynniki sezonowości i trendu
    • Standardy obsługi klienta i dopasowanie planu zakupów i produkcji do planów sprzedaży
    • Plan operacji i sprzedaży (SOP). Unikanie konfliktów między działami firmy przez SOP
    • Rozwiązania typu DRP w planowaniu potrzeb dystrybucji

4. Teoria ograniczeń – TOC, Goldratt

  • Metody podporządkowania organizacji firmy „wąskiemu gardłu”
  • Wpływ wąskiego gardła na pozycjonowanie stoku
  • Metoda Drum Buffer Rope

5. Warsztat – planowanie zapasów w oparciu o Beer Game

Przeprowadzenie symulacji Beer Game (gra opracowana na MIT stanowiąca warsztat dla całej grupy. Dane przetwarzane i prezentowane w oparciu o dostarczone rozwiązanie informatyczne) dla wykazania, jak przepływ informacji wpływa na łączny koszt funkcjonowania współpracujących działów i przedsiębiorstw.

  • Prezentacja zasad gry i przeprowadzenie symulacji
  • Zrozumienie relacji pomiędzy poszczególnymi elementami łańcucha logistycznego („walka” poszczególnych podmiotów)
  • Pomiar kosztów nieefektywnego funkcjonowania – sprzeczne cele i błędne poziomy zapasów
  • Agregacja wyników i ich obróbka statystyczna (wykładowca realizuje to zadanie po godzinach warsztatów) – prezentacja w kolejnym dniu szkolenia

Dzień 2

1. Prezentacja wyników Beer Game – dyskusja

Prezentacja wyników Beer Game – dyskusja.

  • Zaprezentowanie tzw. „Bullwhip Effect” powodującego nieregularne wzrosty i spadki obciążenia, jak i zapasów w przedsiębiorstwie i zewnętrznym łańcuchu dostaw
  • Identyfikacja czynników podnoszących koszty
  • Zaproponowanie rozwiązań mających podnieść efektywność wewnętrznych, jak i zewnętrznych łańcuchów dostaw
  • Wskazówki dla sterowania i planowania zapasów w obszarze łańcucha wewnętrznego, jak i zewnętrznego

2. Konfigurowanie i planowania potrzeb materiałowych – MRP

Wszystkie tematy zawierają ćwiczenia ułatwiające zrozumienie zagadnień, jak i konkretne przykłady

  • Weryfikacja strategii obsługi rynku MTO, ATO, MTS dla danej rodziny pozycji magazynowych lub indywidualnych indeksów
  • Planowanie potrzeb materiałowych – MRP
    • Analiza 6’o wymiarowa zapasów i ich klasyfikacja dla ustalenia kodowania wielkości partii
    • Analiza ABC, XYZ
    • Minimalna, maksymalna wielkość zamówienia
    • Zapas minimalny, a zapas bezpieczeństwa SS i zapas czasu ST
    • Decydowanie o i kodowanie wielkości partii: FTL, L4L, MOQ, FOQ, EOQ – ekonomiczna wielkość zamówienia, POQ, LUC, ROP – punkt ponownego zamówienia itd
    • Przeliczanie jednostek miary w procesie
    • Zasady zmiany decycji względem kodów np. zdarzenia losowe, zidentyfikowane trendy, cele utrzymania ruchu, wnioski z SOP
    • Symulacja kalkulacji MRP i współpraca działu planowania i zakupów
  • Zaprezentowanie nowoczesnych metod identyfikacji materiałowej. System RFID na przykładzie filmu przedstawiającego rozwiązania SAP i sieci Metro – „future store”. Praktyczne przykłady wdrożeń RFID

3. Warsztat – KANBAN w „zasysaniu” Pull ruchu zapasów

Grupa dowiaduje się kiedy jest możliwe wykorzystanie tej metody dla uruchomienia Pull, a kiedy należy szukać innych rozwiązań

  • Zrozumienie opisu Value Stream
  • Zasady budowy systemu Kanban i korzyści z jego wykorzystania
  • Obliczanie ilości kart Kanban, warsztat

4. Nowoczesne, zintegrowane narzędzia – systemy klasy ERP (Enterprise Resource Planning)

Przedstawienie klasyfikacji systemów oraz omówienie ich zalet i ograniczeń w oparciu o doświadczenia z SAP i IFS. Zasady postępowania przy wdrożeniu. Czy i jak wdrażać rozwiązania informatyczne?

  • Wskazania najbardziej typowych pułapek i potknięć wdrożeniowych

5. Prawidłowe metody kalkulacji kosztów – prosty przykład ABC (Activity Based Costing)

Przećwiczenie na prostym przykładzie metody ABC kalkulacji kosztu jednostkowego wyrobu.

  • Rzeczywista rentowność i jej zależność od decyzji planistycznych
  • Prezentacja różnych „kluczy” ABC i „nośników” dla rozliczenia kosztów

Metody szkoleniowe

  • Przedstawienie złożonych tematów krok po kroku dostosowując tempo zajęć do możliwości uczestników. Oparcie szkolenia o naprzemiennie wprowadzające wykłady, ćwiczenia indywidualne i warsztaty
  • W ponad 90% przypadków stosowanie „nieksiążkowych”, przykładów opartych o doświadczenia autora zebrane na terenie Polski i Niemiec
  • Wykorzystywanie do obliczeń dedykowanego oprogramowania
  • Większość rysunków dydaktycznych wykonywanych jest nie na flipcharcie, a na ekranie komputera (użyty tablet) co poprzez rzutnik daje wielokrotnie większe i czytelniejsze obrazy, które każdy uczestnik może zabrać po szkoleniu ze sobą w postaci plików graficznych

Adresaci

  • Kierownictwo przedsiębiorstw (zarząd, dyrekcja, właściciele firm produkcyjnych i dystrybucyjnych)
  • Planiści, logistycy, planiści gospodarki materiałowej
  • Odpowiedzialni za zapewnienie utrzymania ruchu
  • Osoby odpowiedzialne za prognozowanie i planowanie obsługi popytu
  • Osoby odpowiedzialne za planowanie zaopatrzenia, zakupów
  • Inżynierów procesu wewnętrznego i zewnętrznego (SCM)
  • Osoby odpowiedzialne za rachunkowość zarządczą
  • Pozostałe osoby uczestniczące w procesach zarządzania zapasami

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie

;

Sprawdź, co zyskujesz

Mnóstwo korzyści
First Minute
30 dni wcześniej zarezerwuj miejsce na szkolenie otwarte na prestige-eck.pl, dzięki temu automatycznie otrzymasz rabat: 50zł
Im więcej, tym taniej
Firmy i instytucje wysyłające więcej niż jedną osobę na szkolenie otwarte, mogą liczyć na niższe ceny. Sprawdź promocyjne ceny na naszej stronie.
Voucher
Zrób prezent swojemu klientowi, zaproś dostawcę, partnera biznesowego i budujcie wspólnie swoja przewagę konkurencyjną na prestiżowych szkoleniach.

Certyfikat ukończenia
szkolenia.

Po zakończeniu szkolenia każdy z Uczestników otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności zgodnie z wdrożoną procedurą: PN-EN ISO 9001:2015 DEKRA

Odpowiemy na wszystkie Twoje pytania! Podnieś kwalifikacje!

Prosimy o pozostawienie swojego numeru telefonu oraz emaila, a skontaktujemy się niezwłocznie.

    Jeśli wypełniłeś/aś formularz kontaktowy, oznacza to, że jesteś zainteresowany/a naszą ofertą i oczekujesz kontaktu z nami. Zanim przekażesz nam swoje dane osobowe, zapoznaj się z informacjami na temat sposobu ich przetwarzania. Chcielibyśmy przetwarzać Twoje dane, aby móc przekazywać Ci informacje na temat naszych usług.

    Najczęściej zadawane pytania dotyczące szkolenia

    W PRESTIGE Europejskim Centrum Kształcenia znajdziesz praktyczną i specjalistyczną wiedzę!
    Czy jest możliwe uzyskanie dofinansowania ze środków Unii Europejskiej?
    Dofinansowanie