ZARZĄDZANIE ZAPASAMI – próba racjonalnego spojrzenia na zapasy w firmie

Cele i korzyści

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do zarządzania zapasami

• Zarządzanie zapasami – proces racjonalizacji kosztów w firmie
• System zarządzania zapasami – racjonalizacja zapasów obowiązkiem wszystkich pracowników firmy

2. Zapasy i ich miejsce w systemach logistycznych

• Definicje zapasów – czy zapasy to tylko surowce, materiały, towary i produkty
• Popyt zależny i niezależny – czy można dokładnie poznać popyt
• Strategie produkcji i zaopatrywania – czy warto produkować „na magazyn”
• Strategie reagowania na potrzeby klientów – czy wiemy czego oczekują nasi klienci
• Cykl uzupełniania zapasów – to nie to samo co czas dostawy
• Lokalizacja głównych zapasów w łańcuchach dostaw – punkt rozdzielający i konsekwencje kosztowe lokalizacji zapasów

3. Klasyfikacje zapasów

• Funkcje zapasów w organizacji – po co nam zapasy i dlaczego je mamy w firmie
• Konflikty w zarządzaniu zapasami – zobaczyć całą firmę to sztuka znana nielicznym
• Praktyczne kryteria klasyfikacji zapasów – zapasy okiem logistyka
• Reguła Pareto 80/20 – czy wszystkie zapasy są tak samo ważne dla naszej firmy

4. Prognozowanie w zarządzaniu zapasami

• Prawa i metody prognozowania oraz szeregi czasowe – nie ma idealnych prognoz
• Prognozowanie popytu / sprzedaży – czy popyt i sprzedaż to jest to samo

5. Koszty zapasów

• Pojęcie kosztów zapasów – kiedy zapasy stają się kosztem dla firmy
• Zasada FIFO/FEFO – czy to jest naprawdę takie ważne
• Klasyfikacje kosztów zapasów – finansowa i logistyczna
• Koszty a wynik finansowy organizacji – czy logistyk ma wpływ na kondycję finansową firmy

6. Metody uzupełniania zapasów

• Wykorzystanie klasyfikacji ABC/XYZ dla racjonalizacji zapasów w firmie
• Stały punkt zamawiania – przy jakim poziomie zapasów mam złożyć zamówienie
• Stały okres zamawiania – kiedy mam złożyć zamówienie
• Zapas jednookresowy – jak postępować z produktami o bardzo krótkim okresie przydatności do spożycia lub wykorzystania

7. Mierniki zarządzania zapasami – racjonalne zarządzanie opiera się na miernikach

• Inwentaryzacja zapasów magazynowych – wykorzystajmy to co i tak musimy zrobić
• Wskaźnik rotacji zapasów – jak w jedym wskaźniku połączyć zakupy ze sprzedażą i wiedzieć czy postępujemy racjonalnie
• Zapasy w sieci dystrybucji – prawo pierwiastka kwadratowego
• Mierniki jakościowe zarządzania zapasami – czyli jak nas widzą klienci

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie