Home
- Oferta
- Logistyka, transport, spedycja
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI – BUDOWA I KONTROLA ZESPOŁÓW ZADANIOWYCH
Kategorie:
Szkolenie na zlecenie
Pobierz kartę zgłoszeniową
Pobierz ofertę PDF
Poleć szkolenie
Zaproś swoich partnerów biznesowych, klientów i współpracowników na szkolenie umożliwiając im dostęp praktycznej wiedzy i biznesowego know-how!
Szkolenie na zlecenie
Organizujemy szkolenia
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
“in company”, czyli szkolenia i kursy na zamówienie, tzw. zamknięte
Koordynator szkolenia
Jeśli potrzebujesz szczegółowych informacji, skontaktuj się z nami.
Zostaw swoją opinię
Twoja opinia ma istotne znaczenie dla innych, którzy szukają najlepszych szkoleń!
Zachęcamy do podzielenia się swoją oceną na platformie Google.
Cele i korzyści
Program szkolenia
1. Projekt a rutynowe przedsięwzięcie
- Klient projektu i jego wymagania
- Umiejscowienie projektu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
- Organizacja i struktura projektu
- Planowanie przebiegu i cyklu realizacji projektu
- Pomiar efektywności realizacji projektu
- Pozytywne i negatywne przykłady organizacji projektów
2. Budowa zespołu projektowego
- Zasady doboru członków zespołu projektowego, kierownika projektu
- Zakresy odpowiedzialności członków zespołu i kierownika projektu
- Komunikacja w ramach prac projektowych
- Motywacja członków zespołu projektowego
- Koordynacja prac poszczególnych zespołów projektowych
3. Metody oceny rentowności projektów
- NVP
- IRR
- Próg rentowności
- Inne techniki oceny rentowności projektu
4. Etapy realizacji projektu
- Przygotowanie projektu
- zamierzenie projektowe
- inicjacja projektu
- sporządzenie wniosku o wstępne studium nad projektem
- decyzja o przeprowadzeniu wstępnego studium
- zlecenie wykonania wstępnego studium
- wpisanie na listę projektów
- wykonanie wstępnego studium
- sporządzenie wniosku projektowego
- decyzja komisji koordynacji projektów
- zlecenie projektowe
- Start projektu
- spotkanie otwierające
- sesja startowa
- Wykonanie projektu
- podział projektu na fazy i moduły
- Planowanie w projekcie
- plan struktury projektu (top down, buttom up itd,)
- oszacowanie nakładów (metoda analogi, ekspercka, punktów funkcyjnych itd.)
- planowanie cyklu realizacji(GANTT itd.)
- harmonogramowanie pracy
- ocena i planowanie oraz analiza obciążeń zasobów
- planowanie kosztów (metody estymacji kosztów)
- PERT
- Kontrola realizacji projektu
- raportowanie
- odbiór wyników
- zmiany w projektach
- przerwanie projektu
- zaniechanie projektu
- Zakończenie projektu
- odbiór produktu
- analiza projektu
- utrwalenie zdobytej wiedzy i doświadczeń
- rozwiązanie projektu (sesja zamykająca i sesja końcowa)
5. Kontrola kosztów w projekcie
- Tradycyjne układy kosztów
- Sposoby kalkulacji kosztów
- Koszty stałe i zmienne
- Metoda Activity Based Costing
- Rachunek kosztów normatywnych
- Budżetowanie
6. Organizacja zaopatrzenia projektu
- Przebieg procesu zaopatrzenia na potrzeby projektu
- Zasady zabezpieczenia dostaw
- Prognozowanie zapotrzebowania na materiały
- Zasady zarządzania zapasami
7. Jakość w projekcie
- TQM w projekcie
- Weryfikacja poprawności prac zespołów projektowych – audyt projektu
- Inspekcje – kontrola wewnętrzne w projekcie
- Techniki minimalizacji opóźnień w projekcie
8. Analiza ryzyka związanego z projektem
- Źródła ryzyka
- PORTFOLIO ryzyka
- Analiza ryzyka związanego z umowami
- Zarządzanie i kontrola ryzyka
- Metody redukcji ryzyka w projekcie
9. Oprogramowanie wspierające prace projektowe
10. Elementy psychologiczne w zarządzaniu projektem w przedsiębiorstwie
- Komunikacja w ramach prac projektowych
- Motywacja członków zespołu projektowego
- Techniki kreatywności
- Konstrukcja map myśli
- Automotywacja
11. Projekty zorientowane na zmianę w organizacji – aspekty psychologiczne i socjologiczne
- Przyczyny oporu pracowników wobec zmian
- Typy wpływu społecznego i zmiana postaw
- Skuteczne wprowadzanie zmian
12. Projekty zorientowane na zmianę w organizacji – Reinżyniering
- Zasady konstrukcji zmian procesów
- Orientacja procesowa w przedsiębiorstwie
- Firma jako system
- Orientacja procesu „na klienta”
- Benchmarking
- TQM w reinżynieringu
13. Praktyczna konstrukcja projektu
- Konstrukcja wybranego projektu w zespołach
- Omówienie wykonanego projektu
Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.
Cena i zapisy
Szkolenie na zamówienie
Sprawdź, co zyskujesz
Mnóstwo korzyści
First Minute
30 dni wcześniej zarezerwuj miejsce na szkolenie otwarte na prestige-eck.pl, dzięki temu automatycznie otrzymasz rabat: 50zł
Im więcej, tym taniej
Firmy i instytucje wysyłające więcej niż jedną osobę na szkolenie otwarte, mogą liczyć na niższe ceny. Sprawdź promocyjne ceny na naszej stronie.
Voucher
Zrób prezent swojemu klientowi, zaproś dostawcę, partnera biznesowego i budujcie wspólnie swoja przewagę konkurencyjną na prestiżowych szkoleniach.
