Zarządzanie i optymalizacja zapasów zaopatrzeniowych i zapasów wyrobów gotowych

Cele i korzyści

Celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ich ilości przeznaczonych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych, określenie zapasów maksymalnych, zapasów minimalnych, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami.

Podczas wykładów oraz ćwiczeń uczestnicy osiągną wiele istotnych korzyści, które umożliwią kierowniczej kadrze pionu logistyki i osobom funkcyjnym odpowiedzialnym za nadzór i obsługę zapasów, m.in.:

• podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami
• określenie zadań i odpowiedzialności poszczególnych osób funkcyjnych odpowiedzialnych za zarządzanie różnymi grupami zapasów
• określenie rodzajów popytu oraz ich wpływ na wielkość zapasów
• określenie rozkładu popytu oraz jego wpływ na zarządzanie zapasami
• wykorzystanie metod prognozowania do obliczenia wielkości zapasów w różnych okresach czasowych
• określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie
• określenie i analiza metod zarządzania zapasami
• określenie wpływu ilości miejsc składowania na wielkość zapasów
• zastosowanie standardów obsługi klienta w modelowaniu i zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie
• opracowanie kompletu narzędzi do optymalizacji zapasów
• obliczenie wielkości zapasów maksymalnych i zapasów bezpieczeństwa
• obliczenie ekonomicznej wielkości partii dostaw, czasu zamawiania i organizacji ich przepływu
• kontrola i koordynacja przepływu zapasów w całym łańcuchu logistycznym
• określenie struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów
• analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych dotyczących zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie

Program szkolenia

1. Czynniki kształtowania zapasów

• czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy
• przyczyny gromadzenia zapasów
• podział zapasów
• metody sterowania zapasami

2. Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów

• rodzaje popytu
• cykl życia produktu
• standardy obsługi klienta
• poziom obsługi klienta
• podział zapasów według kryteriów ważności
• metody wyceny zapasów

3. Kalkulacja czasu składania zamówień

• cykl realizacji dostaw
• problematyka nieterminowych dostaw
• uwarunkowania niepełnych dostaw

4. Planowanie potrzeb materiałowych

• miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa
• metody planowania potrzeb materiałowych do zabezpieczenia ciągłości produkcji

5. Analiza poziomów (wielkości) zapasów

• czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych
• wielkość zapasów bieżących
• poziom zapasów bezpieczeństwa
• wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania, ocena
• punktu złożenia zamówienia
• wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów

6. Prognozowanie wielkości zapasów

• cele i zadania prognozowania
• metody wykorzystywane w prognozowaniu potrzeb zapasów
• prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe
• prognozowanie sezonowe

7. Koszty zapasów

• koszty gromadzenia zapasów
• koszty utrzymania zapasów
• koszty zdarzeń nadzwyczajnych
• koszty braku zapasów
• utracone przychody

8. Ekonomika dostaw

• ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD)
• optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji zapasów (ile zamówić? po ile zamawiać?)
• optymalizacja dostaw grup towarowych
• inwestowanie w zapasy
• wielkość zapasów maksymalnych
• ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmianie cen zamawianych towarów

9. Zagospodarowanie zapasów zalegających i nierotacyjnych

• wielkość zapasów zalegających i nierotacyjnych
• sposoby zagospodarowania zapasów zalegających i nierotacyjnych

10. Mierniki i wskaźniki zapasów

• podział mierników i wskaźników wykorzystywanych w ocenie zapasów
• wskaźniki rotacji zapasów magazynowych, produkcyjnych i innych
• możliwości i potrzeby oceny struktury i poziomów zapasów

11. Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami

• usprawnienie procesu przepływu zapasów
• wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami
• analiza i ocena usprawnień

Metody szkoleniowe

• wykłady
• analiza przypadków
• praca w grupach w formie treningu menedżerskiego

Około 60 – 70 % zajęć jest organizowane w postaci ćwiczeń, gdzie uczestnicy samodzielnie i w grupach będą rozwiązywać różnorodne zagadnienia związane ze sterowaniem strumieni zapasów. W ramach szkolenia przewiduje się zaprezentowanie szeregu praktycznych narzędzi wykorzystywanych przy zarządzaniu i optymalizacji zapasów, które można z powodzeniem wykorzystać we własnych przedsiębiorstwach.

Po zakończeniu poszczególnych dni szkoleniowych możliwe jest skorzystanie z nieodpłatnych konsultacji z trenerem, dotyczących uszczegółowienia zagadnień omawianych podczas szkolenia i przełożenia tematyki na bazę poszczególnych przedsiębiorstw. Umożliwi to uczestnikom przedyskutować w praktyce problemy napotykane w przedsiębiorstwie i wypracować sposoby i możliwości ich rozwiązania, jak również, pokazać praktyczne zastosowanie poszczególnych narzędzi omawianych w trakcie szkolenia.

Miejsce

Przyjedź na szkolenie do trzygwiazdkowego hotelu położonego u stóp gór, gdzie rozsmakujesz się w góralskich potrawach, zaznasz  komfortu w nowoczesnym wydaniu i… zobaczysz widoki, których nie znajdziesz nigdzie indziej.

Do dyspozycji: basen, jacuzzi, saunarium, strefa wypoczynku, a nawet sala gimnastyczna z boiskami do piłki ręcznej i koszykówki, siłownia oraz stół pingpongowy, oraz:

Skocznia Skalite — możliwe jest również zwiedzanie obiektu oraz podziwianie panoramy Szczyrku z punktu widokowego usytuowanego bezpośrednio na skoczni.
Rokrocznie na skoczni odbywają się: FIS Cup, Lotos Cup.

Malinowska Skała — symbol Beskidu Śląskiego.
Warto wjechać samochodem na Przełęcz Salmopolską skąd czerwonym szlakiem idzie się około 1,5 godziny, mijając po drodze także niedużą, ale bardzo ciekawą Jaskinię Malinowską.

Skrzyczne — najwyższy szczyt Beskidu Śląskiego (1257 m n.p.m.), wjeżdżamy kolejką linową i z platformy widokowej podziwiamy panoramę Szczyrku oraz Jeziora Żywieckiego, a przy dobrej pogodzie zobaczymy stąd nawet Tatry.

Jaskinia Lodowa — znajduje się na południowo-wschodnim zboczu góry Hyrcy, w dawnym wyrobisku lokalnego kamieniołomu.
Nazwa jaskini pochodzi od licznych lodowych nacieków utrzymujących się na ścianach jaskini przez cały rok.

Szlaki rowerowe — Szczyrk to rowerowy raj.
Funkcjonująca, także latem, kolej gondolowa na Halę Skrzyczeńską oraz krzesełkowa na Zbójnicką Kopę, umożliwiły prężny rozwój okolicy w kierunku turystyki rowerowej.

Trasa rowerowa Enduro — 6 tras o różnym stopniu trudności, łączna ich długość wynosi 16 km.

Możliwy jest nocleg w hotelu na dzień przed rozpoczęciem szkolenia od godziny 16:00 bez dodatkowych opłat.

Kolacja od godziny 19:00 do 21:00.

Dopłata do pokoju jednoosobowego wynosi 300 zł brutto (za dwa noclegi).

Cena i zapisy

2090,00 zł brutto, CENA PROMOCYJNA: 1990,00 zł brutto przysługuje każdej kolejnej osobie zgłoszonej przez tę samą firmę/instytucję.

Podana wyżej cena zawiera:

• udział w szkoleniu
• materiały szkoleniowe i pomocnicze
• przeprowadzenie szkolenia przez cenionego eksperta
• konsultacje indywidualne z uczestnikami szkolenia
• certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych
• nocleg w komfortowych pokojach 2-osobowych, z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, telefon, Internet)
• pełne wyżywienie
• zorganizowanie czasu wolnego
• i …. sympatyczną niespodziankę