Przejdź do treści
Home
  • Oferta
  • Logistyka, transport, spedycja

ZARZĄDZANIE I OPTYMALIZACJA ZAPASÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE (2 dni)

Zasadniczym celem szkolenia jest analiza i ocena zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych, określenie zapasów maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie metod zarządzania zapasami.

Szkolenie na zlecenie

Cele i korzyści

Zasadniczym celem szkolenia jest analiza i ocena zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych, określenie zapasów maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie metod zarządzania zapasami.

Program szkolenia

1. METODY KSZTAŁTOWANIA ZAPASÓW

  • Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy
  • Przyczyny gromadzenia zapasów
  • Zapasy – konflikty logistyczne
  • Klasyfikacja zapasów według kryteriów ważności (metoda Pareto-Lorenza)
  • Inne metody podziału zapasów (np. XYZ)
  • Metody sterowania zapasam

2. RODZAJE POPYTU I JEGO WPŁYW NA WIELKOŚĆ I STRUKTURĘ ZAPASÓW

  • Rodzaje popytu i ich wpływ na poziomy i strukturę zapasów
  • Cykl życia produktu
  • Metody wyceny zapasów

3. OBSŁUGA KLIENTA I JEJ WPŁYW NA STRUKTURĘ I POZIOMY ZAPASÓW

  • Standardy obsługi klienta
  • Poziomy obsługi klienta
  • Wpływ przyjętych poziomów obsługi na wielkość poszczególnych grup zapasów

4. PLANOWANIE POTRZEB MATERIAŁOWYCH

  • Miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa
  • Metody planowania potrzeb materiałowych
  • Analiza wielkości zapasów i częstotliwości dostaw według różnych metod planowania

5. ANALIZA POZIOMÓW (WIELKOŚCI) ZAPASÓW

  • Kalkulacja czasu składania zamówień
  • Czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych
  • Wielkość zapasów bieżących
  • Poziom zapasów bezpieczeństwa
  • Wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania
  • Ocena punktu złożenia zamówienia (kiedy zamówić?)
  • Wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów

6. PROGNOZOWANIE WIELKOŚCI ZAPASÓW

  • Cele i zadania prognozowania
  • Metody wykorzystywane w prognozowaniu wielkości zapasów
  • Prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe
  • Prognozowanie sezonowe
  • Analiza i ocena stosowanych metod prognozowania

7. KOSZTY ZAPASÓW

  • Koszty gromadzenia (tworzenia) zapasów
  • Koszty utrzymania zapasów
  • Koszty braku zapasów
  • Utracone przychody

8. EKONOMIKA DOSTAW

  • Ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD)
  • Optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji zapasów (ile zamówić?)
  • Optymalizacja dostaw grup towarowych
  • Inwestowanie w zapasy
  • Wielkość zapasów maksymalnych
  • Ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmiennej cenie zamawianych towarów

9. ZAGOSPODAROWANIE ZAPASÓW ZALEGAJĄCYCH I NIEROTACYJNYCH

  • Wielkość zapasów zalegających i nierotacyjnych
  • Sposoby postępowania z zapasami zalegającymi i nierotacyjnymi

10. MIERNIKI I WSKAŹNIKI ZAPASÓW

  • Podział mierników i wskaźników wykorzystywanych w ocenie zapasów
  • Wskaźniki rotacji zapasów magazynowych
  • Możliwości i potrzeby oceny struktury i poziomów zapasów

11. ANALIZA I OCENA WARIANTÓW ROZWIĄZAŃ W ZAKRESIE GOSPODAROWANIA ZAPASAMI

  • Usprawnienie procesu przepływu zapasów
  • Wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami
  • Analiza i ocena usprawnień

Metodologia:

  • Wykłady (około 20-25% czasu)
  • Analiza przypadków
  • Case study
  • Praca w grupach w formie treningu menedżerskiego

Około 70 % zajęć jest organizowane w postaci ćwiczeń, gdzie uczestnicy rozwiązują różnorodne zagadnienia związane ze sterowaniem strumieni zapasów. W ramach szkolenia przewiduje się zaprezentowanie i analizę szeregu praktycznych metod wykorzystywanych przy sterowaniu i optymalizacji poszczególnych rodzajów zapasów w przedsiębiorstwie, zarówno po stronie zapasów zaopatrzeniowych, jak i wyrobów gotowych.

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie

;

Sprawdź, co zyskujesz

Mnóstwo korzyści
First Minute
30 dni wcześniej zarezerwuj miejsce na szkolenie otwarte na prestige-eck.pl, dzięki temu automatycznie otrzymasz rabat: 50zł
Im więcej, tym taniej
Firmy i instytucje wysyłające więcej niż jedną osobę na szkolenie otwarte, mogą liczyć na niższe ceny. Sprawdź promocyjne ceny na naszej stronie.
Voucher
Nasze szkolenia to informacje z pierwszej ręki, Podane w rzetelny i praktyczny sposób, gotowa do wdrożenia w pracy.

Certyfikat ukończenia
szkolenia.

Po zakończeniu szkolenia każdy z Uczestników otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności zgodnie z wdrożoną procedurą: PN-EN ISO 9001:2015 DEKRA

Odpowiemy na wszystkie Twoje pytania! Podnieś kwalifikacje!

Prosimy o pozostawienie swojego numeru telefonu oraz emaila, a skontaktujemy się niezwłocznie.

    Jeśli wypełniłeś/aś formularz kontaktowy, oznacza to, że jesteś zainteresowany/a naszą ofertą i oczekujesz kontaktu z nami. Zanim przekażesz nam swoje dane osobowe, zapoznaj się z informacjami na temat sposobu ich przetwarzania. Chcielibyśmy przetwarzać Twoje dane, aby móc przekazywać Ci informacje na temat naszych usług.

    Najczęściej zadawane pytania dotyczące szkolenia

    W PRESTIGE Europejskim Centrum Kształcenia znajdziesz praktyczną i specjalistyczną wiedzę!
    Czy jest możliwe uzyskanie dofinansowania ze środków Unii Europejskiej?
    Dofinansowanie