ELEMENTY LOGISTYKI W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Cele i korzyści

• Przedstawienie roli logistyki w przedsiębiorstwie
• Poznanie głównych czynników kształtujących funkcjonowanie systemu logistycznego w przedsiębiorstwie
• Zapoznanie się z podstawowymi koncepcjami i metodami usprawniania działań logistycznych oraz klasyfikacji kosztów logistyki w przedsiębiorstwie
• Nabycie umiejętności identyfikacji konfliktów kosztów logistycznych
• Próba oceny dotychczasowych sposobów stosowania zasad logistyki w przedsiębiorstwie

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do zagadnień związanych z funkcjonowaniem systemu logistycznego i logistyki w przedsiębiorstwie
   • Znaczenie logistyki we współczesnym przedsiębiorstwie i cele rynkowe przedsiębiorstwa, które może wspierać
   • System logistyczny w przedsiębiorstwie. Jak można scharakteryzować system logistyczny w przedsiębiorstwie i czy istnieje uniwersalne podejście związane z jego opisem?
   • Przepływy materiałów w przedsiębiorstwie (czynniki je kształtujące, możliwości wyróżnienia). Warunki kształtowania procesów logistycznych i główne elementy z tym związane
   • Infrastruktura procesów logistycznych

2. Gra symulacyjna związana z określaniem wielkości zamówień (wielkości dostaw)
   • Wprowadzenie do symulacji
   • Przeprowadzenie symulacji
   • Omówienie symulacji pod kątem uzyskanych rezultatów wspólnie z uczestnikami
   • Omówienie głównych metod wyznaczania partii dostawy bazujących na zapotrzebowaniu w czasie i szacowanych kosztach (wskazanie głównych zasad, omówienie pod kątem praktycznym)
   • Omówienie głównych elementów i podejścia do zarządzania zapasami na podstawie gry

3. Koszty logistyczne w przedsiębiorstwie
   • Wyodrębnienie i podział kosztów logistycznych – możliwe podejścia ważne pod kątem praktyki
   • Potrzeby i możliwości optymalizacji poszczególnych grup kosztów

4. Zarządzanie zapasami i przepływami towarowymi
   • Główne czynniki kształtujące poziom zapasu (wielkość zapasów) związane z procesami logistycznymi i funkcjonowaniem systemu logistycznego. Czynniki zakłócające
   • Funkcje zapasów w przedsiębiorstwie i powody gromadzenia zapasów
   • Możliwości optymalizowania zapasów oraz wprowadzenia wariantów rozwiązań
   • Podejścia (metody, strategie) do zarządzania zapasami
   • Selektywne zarządzanie produktami i podział zapasów według głównych wybranych kryteriów:
     • Funkcji zapasu
     • Wartości i ilości zapasu
     • Regularności zapotrzebowania
     • Znaczenia dla ciągłości wytwarzania i realizacji zamówień klientów

• Wytyczne do zarządzania grupami zapasów i potencjalne konflikty pomiędzy nimi
• Przykładowy dobór metod do aktywnego zarządzania zapasami (ekonomiczna wielkość zamówienia, metoda stałego okresu kontroli)
• „Kule u nogi” – zapasy zalegające i możliwości ich zagospodarowania

Metody szkoleniowe

W trakcie szkolenia stosowane są metody interaktywne.
Główne formy prowadzenia warsztatów to:

• Dyskusja moderowana
• Analiza indywidualna i grupowa przykładów
• Indywidualne rozwiązywanie mini zadań
• Stosowanie elementów porównań do przykładów różnych branż
• Mini symulacja grupowa i/lub przykłady realizowane interaktywnie przez uczestników
• Filmy instruktażowe

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie