CYKL WARSZTATÓW LOGISTYCZNYCH – 9 spotkań

Cele i korzyści

Program szkolenia

Przedstawiamy Państwu „Cykl warsztatów logistycznych”, zawierający kompendium praktycznej wiedzy logistycznej.

1. NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA ZAPASAMI ORAZ PLANOWANIE POTRZEB MATERIAŁOWYCH (14 godzin dydaktycznych)

• Rodzaje i funkcje zapasów występujących w przedsiębiorstwie
• Klasyfikacje zapasów
• Wpływ decyzji związanych z zapasami na inne obszary przedsiębiorstwa
• Identyfikacja kosztów związanych z utrzymywaniem zapasów
• Wycena wartości zapasów
• Pchanie i ssanie zapasów
• Metody ustalania wielkości i częstotliwości zamówień
• Określanie poziomu zapasu bezpieczeństwa
• Przykłady najnowocześniejszych metod ograniczania stanu zapasów
• Przykłady rozwiązań w zakresie zarządzania zapasami w przedsiębiorstwach zachodnioeuropejskich
• Ustalanie wielkości i częstotliwości dostaw – zespołowa gra decyzyjna

2. METODY REDUKCJI KOSZTÓW LOGISTYKI (7 godzin dydaktycznych)

• Wstęp – miejsce i rola logistyki w przedsiębiorstwie
• Klasyczne rachunki kosztów i ich znaczenie w firmie
• Rachunek kosztów czynników produkcji
• Metoda ABC kalkulacji kosztów
• Wpływ kosztów zakupów na standing firmy
• Budżetowanie
• Koszty zakupów
• Koszty transportu
• Koszty magazynowania
• Koszty utrzymania zapasu
• Koszty dystrybucji i obsługi klienta

3. ZAOPATRZENIE I WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI (7 godzin dydaktycznych)

• Rola zaopatrzenia w przedsiębiorstwie
• Zaopatrzenie w strukturze organizacyjnej firmy
• Kryteria wyboru dostawców
• Audyt dostawców
• Koszty zaopatrzenia
• Strategie cenowe dostawców
• Zasady postępowania z dostawcami monopolistami
• Organizacja grup zakupowych
• Wykorzystanie Internetu w poszukiwaniu dostawców i w kontaktach z dostawcami
• Strategie zaopatrzenia
• Zasady prowadzenia inwentaryzacji
• Wskaźniki i mierniki optymalizacji funkcjonowania magazynów

4.TRANSPORT (7 godzin dydaktycznych)

• Miejsce transportu w systemie logistycznym
• Charakterystyka podstawowych gałęzi transportu
• Infrastruktura transportowa
• Controlling transportu
• Podmioty występujące na rynku usług transportowych
• Obsługa klienta w transporcie
• Uregulowania prawne
• ADR oraz AETR
• Umowy z przewoźnikami
• System informacyjny w transporcie
• Ocena wpływu transportu na pozostałe elementy firmy

5. PLANOWANIE PRODUKCJI (14 godzin dydaktycznych)

1. Symulacja grupowa: konstruowanie wyrobu i planowanie dostaw dla produkcji

2. Analiza podstawowych elementów związanych z wytwarzaniem produktu i zachowaniem ciągłości produkcji

• Tradycyjne i nowoczesne podejście do planowania produkcji. Prognozowanie zapotrzebowania – omówienie wybranych metod i ich przydatności w praktyce

3. Rozwój nowych wyrobów i ich wpływ na podejście do planowania produkcji

• Tradycyjne podejście do projektowania wyrobów
• Kompleksowe metody projektowania i narzędzia kontroli jakości projektowanych wyrobów
• Techniki kontroli produkcji i oceny jakości wyrobów

4. Ocena efektywności produkcji

• Wskaźniki pracy maszyn i urządzeń
• Wskaźniki pracy personelu
• Ocena planowania czasu wykonywanych zadań
• Likwidacja „wąskich gardeł” w procesach dostaw z magazynu na produkcję – omówienie przykładu

5. Rola procesów zaopatrzenia materiałowego dla produkcji

• Wpływ produkcji na koszty zaopatrzenia materiałowego
• Narzędzia analizy i usprawniania procesów zaopatrzenia
• Wpływ procesów zaopatrzenia na koszty i ciągłość procesu produkcji
• Koszty i czas dostawy
• Metody analizy zapasów dla produkcji

6. Rola procesów zaopatrzenia materiałowego dla produkcji

• Wpływ produkcji na koszty zaopatrzenia materiałowego
• Narzędzia analizy i usprawniania procesów zaopatrzenia
• Wpływ procesów zaopatrzenia na koszty i ciągłość procesu produkcji
• Koszty i czas dostawy
• Metody analizy zapasów dla produkcji

6. PLANOWANIE i PODEJMOWANIE DECYZJI W LOGISTYCE DYSTRYBUCJI(14 godzin dydaktycznych)

Blok I

1. Znaczenie planowania i podejmowania decyzji w zarządzaniu logistycznym
2. Planowanie potencjału rynkowego – spojrzenie marketingowe i logistyczne
3. Planowanie w obszarze dystrybucji (wykorzystanie techniki DRP)
4. Planowanie i podejmowanie decyzji w odniesieniu do wykorzystania usług logistycznych
5. Planowanie sieci dystrybucji – problemy lokalizacyjne
6. Planowanie sieci dystrybucji – metoda środka ciężkości
7. Planowanie liczby magazynów i wolumenu zapasów – prawo pierwiastka kwadratowego

Blok II

1. Podstawowe decyzje dotyczące magazynowania
2. Studium przypadku – rozplanowanie przestrzeni w magazynie
3. Studium przypadku – planowanie w sferze manipulacji materiałami
4. Prognozowanie na potrzeby sterowania zapasem w firmie
5. Wybrane metody prognozowania cz. I – metoda Browna, Holta i Wintera
6. Wybrane metody prognozowania cz. I – metoda analizy regresji.
7. Błędy prognozowania

Cena i zapisy

Szkolenie na zamówienie